关系的力量

家族企业领袖和即将卸任的 NAEC 总裁约翰斯威尼计划继续参与。

泽西电梯公司总裁约翰·斯威尼 (John Sweeney) 的任期即将结束，他将通过全国电梯承包商协会 (NAEC) 主席火炬，但他有意与帮助指导他的职业和个人的组织保持密切联系。生长。 NAEC 和 Associated Builders and Contractors 是 Sweeney 密切参与的唯一行业组织，因为他说他依赖他们提供的资源和关系。

除了他本人之外，Sweeney 说他通常会带两名主管参加 NAEC 的年度和春季会议，此类活动对于让公司了解行业问题和技术趋势非常有帮助，最重要的是，形成和加强业务关系。

除了他父亲（他称之为自己最重要的导师）之外，斯威尼还列举了两位通过NAEC认识的专业人士，他们也对他产生了影响：一位是宾夕法尼亚州西切斯特肯科电梯系统公司的里克·肯尼迪，另一位是新泽西州福特李HUB国际东北有限公司旗下JM AssociatesBurnham + Co.公司的杰基·莫特曼。谈到曾任NAEC主席的肯尼迪，斯威尼说：

“他就处理一些非常棘手的劳资关系问题给了我一些宝贵的建议。 虽然我们有时是竞争对手，但他总是愿意分享一些他认为有用的建议。”

莫特曼，斯威尼 说：

“在让我参与 NAEC 方面发挥了重要作用，不仅作为成员而且作为董事会成员。 她是完美的专业人士，也是 NAEC 的亲善大使。 她通过她的业务认识了很多人，并且总是介绍她认为会从相互了解中受益的人——所有这一切，同时为我们这么多人提供极其有价值的服务。”

Sweeney 的父亲是他对电梯行业了解最多的人。 当他还是一个在泽西海岸阿伯丁镇长大的年轻少年时，他开始适应这项业务，泽西电梯（当时是销售、服务和维修电梯）的所在地。 关于他的父亲，斯威尼说：

“我看着他经营自己的公司，自己做所有方面的工作。 从在餐桌上做账到卖工作到拉发电机到故障排除和维修，我只是认为每个人都可以做这些事情。 随着年龄的增长并与其他人一起工作，我开始意识到他是一个多么特殊的人才。”

和他的父亲一样，斯威尼也很全面。 自 1985 年从新泽西州新不伦瑞克的罗格斯大学获得商业经济学学士学位以来，他曾担任过机械师、销售代表、总经理和家族企业总裁。 不过，他一开始的图腾柱很低。 他回忆说：

“我的工作是跟在 [我父亲] 后面，拿着他的工具，保持安静，做他要求的任何事情。 当他在电梯上工作时，我花了很多时间让人们远离电梯，以及清洁机房和坑。”

然而，Sweeney 对进入该行业的所有辛勤工作以及它最终获得回报的方式印象深刻。 所以，当他的父亲在 1980 年代初给他在罗格斯大学打电话给他第一次有机会购买这家公司时，斯威尼答应了。

斯威尼来自费城，现在住在泽西海岸。他和结婚 25 年的妻子安德里亚育有两个孩子：瓦莱丽，宾夕法尼亚州西切斯特大学的应届毕业生；埃文，宾夕法尼亚州伯利恒利哈伊大学的大二学生。约翰和安德里亚·斯威尼喜欢旅行，也喜欢乘船游览附近的马纳斯宽河和巴纳加特湾，或者只是在木板路上漫步。他们住在沃尔镇，这是美国最早的海滨度假小镇之一。他们上一次的假期兼顾了商务和休闲：在德国奥格斯堡举办的 2013 年 Interlift 展会期间，他们游览了意大利的阿马尔菲海岸和伦敦。斯威尼详细阐述道：“我们和一些通过 NAEC 认识的很棒的人一起度过了这个假期，他们被亲切地称为我们的 EB 朋友（只有他们知道这意味着什么）。”

Sweeney 说他将改变电梯行业的一件事是维护合同的性质。 他担心随着人们努力削减成本，质量会受到影响。 他详述：

“当维护合同像保险单一样运作时，就像他们通常所做的那样，赚钱的唯一方法就是不花钱。 由于经济压力在费用增加的同时保持价格下降，最终不得不遭受一些损失。 最终，恐怕是我们能够提供的服务质量以及公众的安全。 我讨厌认为我们必须像健康保险公司对待我们一样对待我们的客户。”

Sweeney 认为，该行业在不久的将来会有更多相同之处：微薄的利润率和激烈的竞争。 他说，诸如他通过 NAEC 建立的关系承诺将帮助泽西电梯经受住任何风暴。 在接下来的几年里，他的计划是赢得足够的工作岗位，以保持员工的就业，并跟上不断变化的人力资源和安全要求问题。 “总的来说，我们的目标是继续为我们的客户提供卓越的服务，同时为我们的员工提供优质的就业方案，”他说。

除了与朋友和商业伙伴会面的地方，NAEC 一直是 Sweeney 的职业催化剂。 担任 NAEC 主席和董事会成员让这对夫妇很忙，但他们多年来一直积极参与孩子的体育项目。 斯威尼说他无意很快退休：“谁能负担得起？” 他问。