阀门：至关重要的最后一环

安雅·布莱恩 (AB)，总部位于德国海尔布隆的 Blain Hydraulics 首席执行官，与您的作者分享有关公司理念、战略和未来的见解 (KW).

已故的 Roy W. Blain，土生土长的英国大曼彻斯特，毕业于索尔福德皇家技术学院工程系，在英国从事工业液压事业； 瑞士; 西班牙; 美国; 最后是德国，他于 1971 年在那里创立了 Blain Hydraulics GmbH。公司从一个人的经营开始，战略性地稳步发展，增加了产品，获得了认证，并在全球范围内扩大了足迹。 2015年合并Blain India，2018年合并Blain Turkey和Blain Hydraulics Inc.，服务北美市场。 今年庆祝 50 周年，Blain 在超过 75 个国家/地区拥有客户和设备，并且有可能进一步增长。 它在德国拥有 90 多名员工。

1999 年，公司领导权移交给了 Roy Blain 的妻子 Anja Blain，她拥有工业企业管理和语言学学位。她于 1991 年加入公司，她的丈夫被描述为“一位有远见的真正的绅士”，于 2014 年去世（《电梯世界》，2014 年 XNUMX 月）。自担任首席执行官以来，Anja Blain 一直致力于领导世界上最大的电梯阀门制造商之一，并始终致力于让 Roy Blain 的愿景得以实现。她是一位狂热的读者和旅行者，是两个男孩的母亲。

KW: 今年布莱恩50岁了。 这对你来说代表着什么？

AB: 对于任何公司来说，50 年都是一个重要的里程碑。 它不仅支持您的职位和业务成功，而且由于履行社会责任和构建许多人所依赖的产品和服务生态系统，它会给您带来幸福感。 全球成千上万的客户信任您的产品和品牌，这一事实为继续交付带来了很多责任、动力和正能量。

KW: 到目前为止的旅程如何？

AB: 极好的！ 五年的存在将带您经历所有可能的起起落落。 1971 年的温和开端以及我已故丈夫和团队的不懈努力奠定了坚实的基础。 从那时起，凭借非常明确的经营理念，Blain 专注于为电梯行业开发最好的液压流量控制阀。 作为一家纯组件制造商，这并不容易。 我们是企业对企业链中的最后一个环节，但仍然拥有驱动液压电梯的最重要部件。 回顾我们的成长历程，我们早期一年制造的东西，今天我们一周要做的事情。 Blain 的每个人都是这个家庭的一份子。 从卑微的起步到成为世界上最大的电梯阀门制造商，这是一段值得一试的旅程。

KW: 突出显示 Blain 面临的一些成就和挑战。

AB: 我总是在挑战和困难的背景下看到成就。 没有挑战，就没有成就。 我们已尽力从挑战中创造机会。 Blain 通过专注于其核心竞争力和制造的产品，不仅交付和满足——而且超过——全球客户的期望，一直做得很好。 我们成功的一个因素是制造业的创新和自动化，这帮助我们降低了生产成本。 我们敬业的研发团队对工程和产品开发充满热情。

Blain 拥有广泛的阀门。 我们产品的标准化和基础设施的现代化是持续和发展的。 我们坚信，为了适应时代的变化，我们需要创新和发展。 在 1980 年代和 1990 年代是好的和有效的，今天可能需要不同的方法。

回顾我们的历史，您会注意到我们不仅不断添加新的创新产品，而且还调整了我们的业务战略以适应我们所服务的全球市场。 例如，在过去几年中，我们开始提供泵和电机等组件来补充我们的控制阀，从而简化客户的供应链。 这有助于我们开拓新市场并迅速扩大我们的足迹。

为了更方便和响应我们的客户，Blain 在各大洲设立了办事处。 通过我们在美国的办公室和支持工程师； 火鸡; 印度; 最近，我们在中国成功打破了客户面临的地理障碍。

布莱恩是多语言和多民族的。 我们雇佣了超过 14 个不同国籍的员工。 这不仅有助于我们用客户选择的语言与他们沟通，而且还可以更有效地了解各种市场及其需求。

每个企业都会经历可能来自内部或受市场影响的挑战。 我们很幸运，在我们不断成长的过程中，没有在内部面临任何重大挑战。 经济衰退、建筑业危机、一些国家的经济不稳定、制裁或贸易战等地缘政治挑战使欧元走强，这些外部影响只会让我们随着时间的推移变得更有弹性。 我们广泛的地理足迹帮助我们在某些国家或地区遇到暴风雨时轻松平衡和维持。

经济衰退、建筑业危机、一些国家的经济不稳定、制裁或贸易战等地缘政治挑战使欧元走强，这些外部影响只会让我们随着时间的推移变得更有弹性。

KW: 在快速发展的垂直运输 (VT) 行业的背景下，您如何看待 Blain？

AB: 液压是任何行业不可或缺的一部分，在 VT 领域尤其如此。 毫无疑问，在过去的一年半时间里，无齿轮无机房 (MRL) 装置与发达国家的液压装置相比呈指数级增长。 然而，布莱恩一直专注于发展中市场以抵消这些数字。 许多人在几年前就预测液压升降机将灭绝，但事实恰恰相反：Blain 的销售额在过去十年中持续增长。 诚然，跨国公司凭借其无齿轮 MRL 解决方案在中高层领域占据主导地位，但在低层、货运、停车场和低开销应用的建筑物中，液压系统是无可替代的。

许多人在几年前就预测液压升降机将灭绝，但现实却恰恰相反

Blain 阀门已经发展。 从机械控制阀到伺服电子，再到变压/变频 (VVVF) 系统，产品开发之旅继续向智能阀发展。 物联网是未来，电梯行业越来越拥抱它。 我们的 EV4 解决方案在这个方向上取得了进一步的进展。 我们称其为 VVVF“智能阀”。 您可以使用智能手机设置系统（逆变器）。 我们的系统具有板载 Wi-Fi，因此技术人员可以设置逆变器参数。

KW: 大流行对布莱恩有什么影响？

AB: 它具有挑战性且要求很高，但在这种情况下，我们并不孤单。 一些新的和突然执行的东西往往被认为是困难的。 行动限制、社交距离和不寻常的工作方式不是问题，而是时间需要的调整。 由于我们在信息技术、制造和供应链方面的设置，我们一直非常灵活地在很短的时间内实施硬性变革。 艰难的日子终将过去。 但是，对企业的影响以及企业和个人面临的困难可能是持久的。 迄今为止，布莱恩很幸运能保持绝缘，我们希望这种情况继续下去。

 KW:Blain 面临的挑战是什么，未来如何？

AB: 我们的产品必须在各种条件下都能正常运行和交付，同时还要灵活地与电梯的其他元素无缝协作。 作为组件制造商，我们是长链中的最后一环，但我们的产品会影响整个系统的功能。 不是一个完整的系统供应商给我们带来了更大的压力，以交付并保持与快速变化的技术兼容。 我们的产品、质量保证和产品认证必须跟上电梯安全规范的最新变化——不仅在欧洲，而且在全球范围内。 但是，我们对它充满热情并享受我们的工作。 我们的未来看起来很冒险，但很好。 我们必须继续专注于我们的核心竞争力，同时为保持相关性可能需要的任何多样化做好准备。 我们正在扩大我们的团队，为我们可能遇到的挑战做好准备。 同时，我们总是渴望成长。

KW: 在个人层面上，是什么让您继续管理最大的电梯阀门制造公司？

AB: 延续 Roy W. Blain 的遗产是一项重大责任。 领导一家全球电梯阀门公司的自豪感让我产生了大量的肾上腺素，让我继续前进。 从本质上讲，我们是一家家族企业。 我们的 100 多名员工不仅在我们的德国总部，而且在我们的海外办事处都建立了深厚的社会联系。 不仅是员工及其家人的责任，还有我们多年来在德国和其他地方建立的整个生态系统，都是我们的动力。 作为家庭的领导者，我很幸运能得到我们有能力和积极进取的团队的支持。 这是一种有益且充实的体验，可以推动日复一日努力工作的极限。

KW: 对未来的道路有什么见解吗？

AB：Blain 成立是为了服务液压电梯行业。 从那时起，它一直是一个占主导地位的参与者。 我们是世界上最大的升降阀制造商，并将努力保持这种状态。 公司成立所依据的理念、原则和目标已经实现。 Blain 将保持创新并不断添加新产品。 抱负和梦想就像一个地平线：必须不停地追逐。 变化是生活中唯一不变的。