تذكر Soimet

عمل يتميز بالثقة والصداقة المتبادلين

بقلم إليزابيث فردولجاك
حررته وترجمته كارمن مالداسينا ، مراسلة الحرب الإلكترونية

لسنوات عديدة ، احتلت SOIMET - Sociedad Industrial Metalúrgica (الجمعية الصناعية المعدنية) - مقعدًا شرفًا في سوق المصاعد ذات الأبواب الأوتوماتيكية والمعدات الهيدروليكية في الأرجنتين. حتى اليوم ، يعرف العديد من الأشخاص في جميع أنحاء صناعة النقل العمودي العالمية الشركة باسمها الأصلي.

أبواب أوتوماتيكية ، عمل يدوي

في عام 1969 ، أسس صديقان صغيران نيكولاس فردولجاك ووالتر غونزاليس شركة Soimet ، وهي شركة صغيرة تصنع القوالب لصناعة السيارات. لقد قاموا بتوسيع أعمالهم لإنتاج قطع غيار لعملاء آخرين ، لكنهم لم يكونوا راضين. أرادوا الابتكار. لذلك ، لتوسيع نطاقهم ، قرروا التركيز على المصاعد.

سافروا إلى إيطاليا في عام 1978 لزيارة العديد من مصنعي الأبواب الأوتوماتيكية. وقعوا اتفاقية حصرية لتوزيع المنتجات ، في الأرجنتين ، من قبل Selcom Parma ، وهي شركة جديدة تمامًا تحت إشراف Horst Wittur و Rose Marie Wittur و Hans Opl و Luciano Franceschi و Luciano Sorio و Sandro Marchiori. استوردت Soimet أبواب المصاعد الكاملة من إيطاليا حتى عام 1980 ، عندما حصلت على ترخيص حصري لاستيراد مشغلي السيارات وأبواب الهبوط ، بينما تم تصنيع ألواح الأبواب والإطارات محليًا.

تم تعزيز هذه العلاقة التجارية طويلة الأمد ، القائمة على الثقة المتبادلة ، من خلال زيارات مديري Soimet المنتظمة إلى أوروبا للتعرف على أحدث معايير الجودة وحضور عروض المصاعد. في وقت لاحق ، تقرر إجراء جميع المعاملات من خلال Selcom Zaragoza ، إسبانيا ، بإخراج David Gallego. بصرف النظر عن المسائل التجارية ، نشأت صداقة عميقة بين Gallego و Vrdoljak و González ، والتي انتهت للأسف عندما توفي Gallego منذ بعض الوقت.

المعدات الهيدروليكية ، دعم مارتيني

في عام 1985 ، بناءً على توصية Luciano Sorio ، أجرى Soimet مقابلة مع Angelo Martini ، مالك GMV-Martini في إيطاليا ، وحصل على حقوق التوزيع الحصرية لمعداتها الهيدروليكية. في البداية ، تم استيراد الرافعات ووحدات الطاقة من إيطاليا.

كانت زيارة مارتيني لبوينس آيرس حاسمة في تطوير وتحسين المصاعد الهيدروليكية في الأرجنتين. شركاء Soimet لم ينسوا مساعدته ودعمه فيما يتعلق بشروط الدفع السخية. سمح هذا الموقف لشركة Soimet بشراء مخزون كبير ومتنوع من المكونات الهيدروليكية لبدء العمل. في وقت لاحق ، استوردت الشركة الأرجنتينية المكابس ، لكنها اشترت الأسطوانات وقصها وجمعتها محليًا لتقليل التكلفة وتسريع التسليم.

النمو المستمر

كانت أهداف Soimet هي بيع منتجات عالية الجودة ، مثل تلك المعروضة في أوروبا ، في السوق المحلية ، وتلبية احتياجات العملاء بسرعة مع تقديم خدمة ممتازة. تحقيقا لهذه الغاية ، تم توسيع المباني الصناعية وتأثيثها بأحدث الآلات ، مثل آلات الطي والتثقيب اليابانية وخطوط التجميع الحديثة. تم تركيب نفق طلاء آلي ، مشابه للنظام الذي تستخدمه مجموعة Wittur ، في Soimet لطلاء أبوابه بطلاء مسحوق الإيبوكسي.

تم تنظيم قسم هندسي مدرب جيدًا لتقديم حلول تقنية لمتخصصي المصاعد والمهندسين المعماريين وشركات البناء. تدريجيًا ، تمت إضافة قسم خاص لتصميم وتصنيع السيارات والمكونات الأخرى بحيث يمكن للعميل الشراء من مجموعة متنوعة من المكونات لاستكمال المصاعد الكهربائية أو الهيدروليكية.

بيع Soimet

في عام 2000 ، قررت مجموعة Wittur زيادة تواجدها في الأسواق الأخرى. أبلغ Gallego Vrdoljak بعزم الشركة على الاستحواذ على جزء من Soimet. لم يكن قرارًا سهلاً ، لكن عائلتي Vrdoljak و González اتفقت أخيرًا على بيع 60 ٪ من أسهم رأس المال ، وإنشاء خيار شراء لصالح Wittur في حال قررت الاستحواذ على الأسهم المتبقية. في عام 2007 ، استخدمت Wittur هذا الخيار واشترت الشركة بالكامل ، وغيرت Soimet اسمها إلى Wittur SA.

شركة واحدة ، فريق واحد

كانت أنشطة الشركاء دائمًا محددة بوضوح. كان Vrdoljak مسؤولاً عن القضايا التجارية والإدارية ، وكان González مسؤولاً عن الإنتاج والتطورات التقنية.

الدور الذي لعبه الجيل الثاني ، Adrián و Hernán González ومؤلفك ، كان مهمًا أيضًا. ومع ذلك ، يتفق الجميع على أن الشركة كانت ناجحة بفضل جهد والتزام الموظفين الممتازين الذين شكلوا فريق Soimet.

ملاحظة المحرر: Soimet ، بقيادة نيكولاس فردولجاك وصديقه العزيز وشريكه والتر غونزاليز لسنوات عديدة ، يُذكر كشركة نموذجية في صناعة المصاعد الأرجنتينية نظرًا لتقنيتها وتنظيمها وموثوقيتها التجارية. تجاوز اسمها حدود البلاد ونجح في الخارج.