بعين في الأفق

المدير التنفيذي NAESA الدولية يناقش قابلية المنظمة للتكيف والخطط المستقبلية.

جيم بوروي (جي بي) تولى منصب المدير التنفيذي لـ NAESA International في يناير 2021 - في خضم جائحة عالمي. نظرًا لأن الأمور بدأت تستقر (في الوقت الحالي) ، فقد استغرق بعض الوقت للتحدث مع مؤلفك (LF) حول كيفية تمكنه هو وفريقه من التنقل في "الوضع الطبيعي الجديد" في ذلك الوقت وخططه للمؤسسة للمضي قدمًا. 

LF: أخبرني قليلاً عن خلفيتك / خبرتك في الصناعة ، بالإضافة إلى مشاركتك مع NAESA. 

جي بي: خلفيتي بدأت بالعمل في مجال الصناعة في سيوكس فولز بولاية ساوث داكوتا. لقد وجدت طريقي إلى كاليفورنيا ، حيث عملت في إحدى شركات المصاعد الكبرى في التركيب الجديد وكميكانيكي طرق. في أواخر الثمانينيات ، ذهبت للعمل مفتشًا في ولاية كاليفورنيا. تمت ترقيتي إلى مدير منطقة في سان فرانسيسكو ثم مديرة الشهادات في سكرامنتو. في عام 1980 ، انتقلت إلى ولاية أيوا بصفتي كبير مفتشي المصاعد. ثم أصبحت أكثر نشاطًا في NAESA وانتُخبت لعضوية مجلس إدارتها.

منذ ذلك الوقت ، عملت في لجان مختلفة وانتُخبت لاحقًا لعضوية مجلس الاعتماد. في أواخر عام 2020 ، عندما أعلن بوب شيبرد تقاعده كمدير تنفيذي ، تقدمت بطلب للحصول على المنصب وتم اختياري من قبل اللجنة التنفيذية الدولية التابعة لوكالة ناسا لأصبح المدير التنفيذي الحالي. 

LF: وقتك كمدير تنفيذي ، حتى الآن ، كان فريدًا تمامًا. خذني عبر الجدول الزمني. 

جي بي: انضممت إلى منصب المدير التنفيذي لـ NAESA International في يناير 2021. بحلول ذلك الوقت ، كانت NAESA تقدم بالفعل التعليم عبر الإنترنت. استمر هذا حتى أوائل عام 2021. اتخذت NAESA القرار في منتصف عام 2021 بالذهاب مباشرة مع ندوة ويسكونسن الشخصية ، لكنها وضعت خططًا مزدوجة للعودة إلى الوضع الافتراضي إذا كانت الظروف مع الوباء تستدعي هذا الإجراء. في أواخر عام 2021 ، قررت NAESA البث المباشر لجميع تحديثات الكود الخاصة بنا وورش العمل الإقليمية. ما زلنا نقدم بعض فرص الندوة عبر الإنترنت. نظرًا لشعبية هذا المكان ، سنضيف المزيد من الفصول الافتراضية لمواكبة الطلب.

LF: كيف يبدو دور المدير التنفيذي؟  

جي بي: في معظم الأيام ، يكون دوري روتينيًا ومدفوعًا بالعملية. العمل مع الموظفين التنفيذيين ، Emerald [Kuhns] و Megan [Fitzmaurice] و Jack [Day] ، سهّل بالتأكيد انتقالي إلى دوري الجديد. تجربتهم وتفانيهم في NAESA رائعة. 

مستقبل NAESA مشرق ، والأفضل لم يأت بعد.

من أكثر الأشياء الممتعة التي يمكنني القيام بها هو تحية أعضائنا في كل فصل من فصول الندوة عبر الإنترنت. يساعد الأعضاء على معرفة أن NAESA International هي مساهم متحمس في نجاحهم كمفتشين. 

متضمنًا مع العملية اليومية ، نحتاج دائمًا إلى مراقبة الأفق لمعرفة الفرص التي تنتظرنا. لقد تعلمت NAESA التكيف مع بيئة متغيرة. يتوقع أعضاؤنا أن نقدم تحديثات للرمز ، حيث يؤثر ذلك على كيفية أدائهم لعملهم. أعضاؤنا مكرسون للحفاظ على سلامة الركوب العام. ربما يقول بيان رؤية NAESA أنه الأفضل: "NAESA International مكرسة لكونها رائدة معترف بها في تعليم واعتماد موظفي المصاعد وأن تصبح مستشارًا وسلطة في جميع أنحاء العالم في مجال سلامة المصاعد."

LF: كيف تمكن فريق NAESA من التغلب على تحديات محددة أنشأها جائحة COVID-19؟

جي بي: NAESA International هي منظمة بها موظفين ومتطوعين موهوبين للغاية. بدون قدرات فريقنا المتفاني ، كان من الصعب الاستمرار في عروضنا التعليمية أثناء الوباء. كان هدفنا جعل البيئة الافتراضية سلسة قدر الإمكان لأعضائنا. أصبح الموظفون التنفيذيون ومدير التعليم والمدرسون المتطوعون بارعين في بيئة التدريس الافتراضية. أنا فخور جدًا بالطريقة التي تضافر بها الجميع للاستجابة لتوقعات أعضائنا بالحفاظ على شهاداتهم كمفتشين.

أنا فخور جدًا بالطريقة التي تضافر بها الجميع للاستجابة لتوقعات أعضائنا بالحفاظ على شهاداتهم كمفتشين.

LF: ندوة ويسكونسن في سبتمبر 2021 (العودة في العمل) ، الذي احتفل بالذكرى الخمسين لتأسيس المنظمة ، كان أول حدث شخصي لك كمدير تنفيذي. كيف شعرت بعد عودتك والقدرة على أداء هذا الدور شخصيًا؟ 

جي بي: كانت ندوة ويسكونسن حدثًا رائعًا. كان جميع الحاضرين مليئين بالابتسامات. بدا الجميع متحمسًا للعودة شخصيًا. كان البائعون ، على وجه الخصوص ، سعداء لأنهم قادرون على التحدث إلى الناس وجهًا لوجه. 

لقد وجدت أنه من دواعي سروري المطلق أن أزور مع العديد من الأشخاص الذين يتطلعون إلى NAESA كمزود للتميز في التعليم. كانت نزهة الجولف مثالاً على استمتاع الناس بصحبة بعضهم البعض. يا له من وقت مثير للتفكير في 50 عامًا من NAESA. كمنظمة ، NAESA لا تكتفي بالاستناد إلى الإنجازات الماضية. سنعمل بجد لخدمة أعضائنا بأفضل ما يمكننا تقديمه.

LF: ما هي الآثار طويلة المدى للوباء على NAESA وأعضائها والصناعة ككل برأيك؟

جي بي: التأثير الأكبر الذي أراه هو مرونة موظفينا والمدربين ومجالسنا وأعضائنا الذين يجتمعون معًا لتحقيق الكثير. لقد شهدت الصناعة كيف يمكنها تحويل تركيزها بحيث يمكن لأعضائنا وجمهور الركوب ضمان بيئة آمنة. 

تقوم الصناعة بعمل رائع بالتكيف مع محركات السوق. يتكيف المفتشون وصناعة المصاعد مع الطريقة التي تعرض بها مخرجات كل مجموعة. 

لقد رأينا نمو وتأثير استخدام سحابة الإنترنت وإنترنت الأشياء. لا شك أن هذا الابتكار سيؤدي إلى أن يصبح المفتش أكثر ذكاءً من الناحية التقنية في كيفية تقدم كل عملية تفتيش.

LF: ما هي خططك / أهدافك لـ NAESA الآن وفي المستقبل؟ 

جي بي: يسعدني أن أكون جزءًا من NAESA حيث يمكنني العمل مع هذه المجموعة المتنوعة من الرجال والنساء الذين يخدمون في مجالس إدارتنا وموظفينا التنفيذيين والمتطوعين والمدربين ، وبالطبع أعضائنا. أنا أعمل حاليًا مع مجالس إدارتنا وفريقنا التنفيذي لإعادة تجهيز عروضنا لسيناريو التعليمات الشخصية. يُطلب من NAESA بشكل منتظم توفير التدريب للمجموعات الفردية ، ونحن متحمسون لتقديم هذه الأنواع من الفصول المتخصصة. المستقبل من ناسا مشرق ، والأفضل لم يأت بعد. سنستمر في مهمتنا لتوفير التميز في التعليم الذي يتوقعه أعضاؤنا وينمو في مكانتنا للتأثير على ثقافة السلامة لصناعة المصاعد.