NBSL-Vorsitzender spricht über Trends, Strategie

Die NBSL Elevator Components Group stellt zentrale Aufzugskomponenten her. Nach 30 Jahren anhaltenden Wachstums seit der Gründung im Jahr 1983 ist NBSL einer der größten Komponentenhersteller in China geworden, wo es über 30 % des Marktes hält, was zum Teil seinem gefeierten Geschwindigkeitsregler zu verdanken ist. Seine Hauptprodukte haben die Zertifizierung für Unterhaltungselektronik und den TÜV bestanden und sind feuerfest. NBSL unterhält Beziehungen zu großen Aufzugsunternehmen, darunter Shanghai Mitsubishi, Otis, KONE, Fujitec und ThyssenKrupp Elevator. Seine Produkte werden in über 30 Länder in Europa, dem Nahen Osten, Südostasien und Südamerika exportiert. Vor kurzem hat ELEVATOR WORLD (EW) setzte sich mit Guoping Lu (GL), Vorsitzender von NBSL, um globale und nationale Markttrends und die Unternehmensstrategie zu diskutieren.

EW: Könnten Sie als einer der ersten Unternehmer des Aufzugskomponentengeschäfts in China Ihren Kollegen in Indien einen Einblick in die Geschäftsentwicklungsstrategie geben?

GL: Die bedeutende Entwicklung der Aufzugskomponentenindustrie in China wurde hauptsächlich durch die anhaltende und schnelle Entwicklung der Branche in den letzten zwei Jahrzehnten vorangetrieben. Inzwischen wurden größere Aufzugskomponentenfirmen mit Markeneinfluss gepflegt. Heute ist in China das Marktmuster für Aufzugskomponenten im Wesentlichen etabliert.

In Bezug auf die zukünftige Entwicklung von Aufzugskomponentenunternehmen sucht und erforscht jedes Unternehmen ständig das beste Entwicklungsmodell. Ich persönlich denke, dass die großen Aufzugskomponentenunternehmen dem Modell der Skalierung und der Globalisierung mehr Aufmerksamkeit schenken sollten, und die mittleren und kleinen Aufzugskomponentenunternehmen sollten sich auf ein Modell der Differenzierung und Spezialisierung konzentrieren.

Große Unternehmen der Aufzugskomponenten sollten sich zunächst auf Produktentwicklung und Innovation konzentrieren, um fortschrittlichere, wettbewerbsfähigere Produkte für Aufzugsunternehmen bereitzustellen. Zweitens sollen sie bestehende Märkte und Kunden konsolidieren und strategisch mit weltbekannten Aufzugs- und Komponentenherstellern kooperieren. Dies wird es ihnen ermöglichen, auf dem heimischen Markt Fuß zu fassen und gleichzeitig auf dem internationalen Markt zu expandieren, was zu Unternehmensgröße und globaler Entwicklung führt.

Mittelständische und kleine Aufzugskomponentenunternehmen sollten sich zunächst auf die speziellen Bedürfnisse der Marktsegmente konzentrieren und aktiv Zielmärkte und Kunden identifizieren. Zweitens sollten sie mit Herstellern von Gegenstücken zusammenarbeiten, da sie erkennen, dass es für beide Seiten von Vorteil ist, komplementäre Produkte anzubieten. Drittens sollten sie sich auf Produkt-F&E konzentrieren, die die Wettbewerbsfähigkeit in ihrem spezifischen Fachgebiet verbessern. Viertens sollten sie den Kundenservice in Bezug auf Qualität, Lieferung und After-Sales-Service verbessern.

Natürlich variieren die Entwicklungsmodelle der Unternehmen je nach individuellen Prozessen, Umfang und strategischer Positionierung. Solange sie jedoch realistisch ein für ihr Unternehmen geeignetes Entwicklungsmodell formulieren, glaube ich, dass sie eine rasante Entwicklung erleben werden.

EW: Wie sehen Sie die Aufzugsbranche in China angesichts der makroökonomischen Schwankungen und der Auswirkungen des maroden Wohnungsmarktes im Jahr 2013 und darüber hinaus?

GL: Einerseits führen Überkapazitäten in der Aufzugsbranche zu einem verschärften Wettbewerb. Andererseits hat sich der Stellenwert der Immobilienwirtschaft als volkswirtschaftliches Fundament nicht verändert. Der durch die zunehmende Urbanisierung entstandene Wohnungsbedarf besteht objektiv. Die Tatsache, dass die Zentralregierung im Jahr 6 die Fertigstellung von 2013 Millionen Einheiten bezahlbaren Wohnraums plant, hat dem Aufzugsmarkt einen großen Schub gegeben, der anhalten wird.

EW: Da der internationale Markt weiter schrumpft, werden die globalen Aufzugsgiganten voraussichtlich weiter in China expandieren, um ihren Einfluss und ihren Marktanteil zu erhöhen. Wie geht NBSL das an?

GL: Die globalen Aufzugsgiganten haben mehrere Strategien verfolgt, um auf die Marktdifferenzierung zu reagieren, dh Premium-/Mittel-/Basisproduktlinien anzubieten, schlanke Fertigung einzuführen und globales Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement zu nutzen, um die Betriebskosten kontinuierlich zu senken und das Leistungs-Kosten-Verhältnis zu verbessern Verhältnis, um eine Geschäftsausweitung in China zu erreichen. NBSL entwickelt ständig verschiedene Aufzugskomponenten und -lösungen, um diese mehrstufigen Anforderungen von Aufzugsunternehmen zu erfüllen. Besonders beliebt ist beispielsweise das für den bezahlbaren Wohnungsmarkt entwickelte Economy-Türsystem.

EW: Glauben Sie, dass sich die Struktur der chinesischen Aufzugsindustrie verändert? Wenn das so ist, wie?  

GL: Aus der Perspektive der geografischen Verteilung bewegt sich die chinesische Aufzugsindustrie mit der Intensivierung der zentralen und westlichen Entwicklung des Landes allmählich von den traditionellen Regionen des Jangtse- und Perlflussdeltas in die zentralen und westlichen Regionen. Darüber hinaus verlagert sich die Branche von der Mehrheit ausländischer Unternehmen hin zu einer Koexistenz ausländischer und privater Unternehmen. Aus Sicht der Marktnachfrage geht es heute nicht nur um den Verkauf und die Installation neuer Aufzüge, sondern auch um Modernisierung und Wartung. 

EW: Welche Faktoren treiben den Marktwettbewerb an? Welche Kapazitäten müssen Unternehmen stärken?

GL: Erstens, nationale Politikkontrolle; zweitens technische Standards; drittens, internationale Marktnachfrage. Unternehmen müssen ihre strategische Planungskapazität stärken und rechtzeitig Entscheidungen treffen, da sich nationale und internationale Märkte verändern. Sie müssen entsprechende Entwicklungsstrategien formulieren und die F&E-Kapazitäten stärken. Um neue Technologien zu halten, müssen sie erkennen, dass neue Standards angewendet werden. Sie müssen die Produktions- und Betriebsmanagementfähigkeiten stärken, um Effizienz und Qualität weiter zu verbessern. Schließlich müssen sie die Servicekapazitäten erweitern, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

EW: Was tut NBSL, um angesichts zukünftiger Marktveränderungen nachhaltig zu bleiben?

GL: 2013 gründeten wir die NBSL Elevator Components Group, die unsere Zentrale, F&E- und Marketingabteilungen in einer neuen Fabrik in Shanghai umfasst, und eröffneten gleichzeitig einen Betrieb in Ningbo. Bis Ende des Jahres wird eine neue Shipu-Fabrik mit 160,000 m2 in der Shipu Technology Zone in Betrieb genommen. Um die steigende Nachfrage in Chinas mittleren, westlichen und südlichen Regionen besser bedienen zu können, entwickelt das Unternehmen aktiv Logistikzentren in Chongqing und Guangzhou. Nach Fertigstellung wird die Lieferzeit für Kunden in diesen Regionen erheblich verkürzt. International plant das Unternehmen, Vertriebsbüros in Indien zu eröffnen, um unsere Zusammenarbeit mit weltbekannten Marken und lokalen Unternehmen in Indien weiter zu stärken.