Orona wurde 1964 von Zementwerksarbeitern als Genossenschaft gegründet und konzentrierte sich in den 1970er Jahren auf Aufzugstechnik. Heute liefert Orona jeden zehnten Aufzug in Europa, exportiert in über 100 Länder, ist in elf Ländern aktiv und beschäftigt rund 5,300 Mitarbeiter. Der Umsatz betrug 2018 741 Millionen Euro. Die Produktionsstätten in Hernani und Vitoria, der Innovationscampus Orona Ideo und das Aufzugs-Innovationszentrum mit 150 Ingenieuren ermöglichen eine jährliche Kapazität von 25,000 Aufzügen und fördern fortschrittliche digitale Entwicklungen im Bereich Sensoren und Vernetzung, ergänzt durch die Orona University. Orona hat den Energieverbrauch seiner Aufzüge um bis zu 75 % gesenkt, klimaneutrale Aufzüge am Hauptsitz installiert und die BREEAM-Zertifizierung erhalten. Geleitet von genossenschaftlichen Werten strebt das Unternehmen bald einen Umsatz von 900 Millionen Euro und über 6,000 Mitarbeiter an und bis 2030 eine Präsenz in über 14 Ländern, 8,000 Mitarbeiter und einen Umsatz von 1.2 Milliarden Euro.
Der in Spanien ansässige Global Player hat seine Ziele erreicht und setzt seine Ziele noch höher.
Einer von 10 in Europa installierten Aufzügen stammt von Orona, das in mehr als 100 Länder exportiert, in 11 Ländern präsent ist und mehr als 5,000 Mitarbeiter beschäftigt. Was in den 1960er Jahren von einer Handvoll Zementwerksarbeitern als Genossenschaft gegründet wurde, die sich auf den Kesselbau konzentrierte, verlagerte sich Anfang der 1970er Jahre in die Vertikaltransportindustrie (VT) und hat seitdem nicht zurückgeschaut. Die Konzentration auf genossenschaftliche Werte und Prinzipien ist alles, was vom Kesselhersteller geblieben ist, aber diese Werte und Prinzipien treiben Orona weiter voran. Orona Exportdirektor Igor Etxabe (IE) sprach mit Ihrem Autor (KW) darüber, wo das Unternehmen stand und wohin es in einem immer digitaler und umweltbewusster werdenden Umfeld geht.
KW: Erzählen Sie mir über den Ursprung von Orona und was es heute ist.
IE: Orona hat seinen Sitz in Hernani, Spanien (Baskenland), wo es Geräte herstellt und Kunden auf der ganzen Welt bedient. Die Geschichte der Genossenschaft von Orona [eine autonome Vereinigung von Personen, die sich freiwillig zusammengeschlossen haben, um gemeinsame wirtschaftliche, soziale und kulturelle Bedürfnisse und Bestrebungen durch ein gemeinsam geführtes und demokratisch kontrolliertes Unternehmen zu erfüllen] [1] begann 1964 mit der Gründung von Orona S. Coop, an Unternehmen, das sich zunächst dem Kesselbau widmete. Es wurde von Zementwerksarbeitern gegründet, die mit anderen Unternehmern eine Partnergenossenschaft gründeten.
Aus einer von 55 Personen gegründeten Genossenschaft ist in den vergangenen 20 Jahren ein Konzern mit 5,300 Mitarbeitern und Präsenz in 11 Ländern geworden. Heute konzentrieren wir uns auf Aufzüge, Fahrtreppen und Fahrsteige und exportieren in mehr als 100 Länder. Unsere Jahresrechnungen belaufen sich auf rund 741 Millionen Euro (818 Millionen US-Dollar). Damit sind wir bei den Aufzugsunternehmen weltweit in den Top 10 und in Europa unter den Top XNUMX der Aufzugsunternehmen.
Das Hauptproduktionszentrum, Orona, befindet sich in unserem Hauptsitz in Hernani. Es besteht aus 70,000 m2 Grundfläche und einem 70 m hohen Testturm. Orona verfügt über die größte Produktionskapazität für komplette Aufzüge in Europa. Darüber hinaus verfügen wir über ein Produktionszentrum in Vitoria-Gasteiz, der Hauptstadt des Baskenlandes. Es hat eine Fläche von 27,700 m2 und kann um 8,000 m2 erweitert werden. Zusammen verfügen diese Industriezentren über eine jährliche Produktionskapazität von 25,000 kompletten Aufzügen.
Wir kennen die Kriterien, die eine Installation erfüllen muss und können Lösungen für Modernisierung, Installation, Reparatur und Austausch für jede Marke und jedes Modell auf dem Markt entwickeln. Diese Vertrautheit mit anderen Marken bietet engere Beziehungen zu unseren Kunden.
KW: Was sind wichtige Meilensteine in der Entwicklung von Orona?
IE: Einige Jahre nach der Gründung erkannten die Partner von Orona das Wachstumspotenzial der VT-Industrie und stiegen in den Aufzugssektor ein. Anfang der 1970er Jahre begannen wir mit der Eröffnung von Wartungsbüros in ganz Spanien. Die 1980er und 1990er Jahre waren entscheidend für die Aufnahme von Exportaktivitäten.
Im Jahr 2000 wurde Orona von einem lokalen zu einem globalen Unternehmen, da es über die Fähigkeit verfügte, seine eigene Technologie zu entwickeln. 2002 wurde das Orona Elevator Innovation Center geschaffen. Dies ist ein Forschungszentrum, in dem Orona und seine strategischen Partner mehr als 150 Ingenieure beschäftigen, die sich auf technologische Innovation konzentrieren. 2005 wurde mit Electra Vitoria S. Coop eine strategische Allianz geschlossen, die zu einer Kapazitätserhöhung führte. Im Jahr 2006 begann Orona den Prozess der internationalen Konsolidierung und baute eine größere Präsenz in 11 Ländern in Europa und Südamerika auf.
Im Jahr 2014, zeitgleich mit dem 50-jährigen Jubiläum von Orona, wurde der Technologiepark Orona Ideo ins Leben gerufen. Hier sind alle am Innovationsprozess beteiligten Stakeholder versammelt. 2018 gipfelte eine strategische Allianz mit Electra Vitoria im Zusammenschluss der Genossenschaften. Dieser Meilenstein festigte noch mehr die kooperative Erfahrung, die für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen unerlässlich war.
KW: Erzählen Sie mir von den verschiedenen Einrichtungen.
IE: Neben den Produktionszentren Hernani und Vitoria befindet sich der Firmensitz in Orona Ideo, das wir als innovatives Ökosystem betrachten, in dem Unternehmen, Forschung, Anleitung und Dienst an der Gemeinschaft (durch die Fundación Orona) zusammenlaufen.
Orona Ideo ist ein 50,000 m² großer Komplex, der aus vier Gebäuden mit einem 2 m² großen Anbau besteht. Eines der Gebäude ist Orona Zero, unser Hauptgebäude, in dem 11,000 Mitarbeiter beschäftigt sind.
KW: Was sind die Produkte und Dienstleistungen von Orona?
IE: Orona bietet eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen an, darunter Lösungen für die Wartung, den Austausch und die Modernisierung von Aufzügen, Fahrtreppen und Fahrsteigen. Wir produzieren Aufzüge für Bestandsgebäude ohne Aufzug und für Neubauten. Orona-Produkte wurden entwickelt, um alle VT-Anforderungen für Personen und Lasten in allen Gebäudetypen auf komfortable, sichere und effiziente Weise abzudecken.
Innovation prägt die Ausstattung des Unternehmens und ist zweifelsohne ein Schlüsselelement für unsere gute internationale Positionierung, insbesondere im Wohn- und Gewerbemarkt. Orona ist bestrebt, Installations- und Wartungslösungen zu entwickeln, die effizienter und wettbewerbsfähiger sind als die der anderen OEMs. Aufzüge werden mit Lösungen ausgestattet, die den Energieverbrauch in jeder Phase des Produktlebenszyklus senken – Design, Herstellung, Montage, Betrieb und Ende der Lebensdauer.
Das Serviceangebot von Orona basiert auf seiner umfassenden Marktkenntnis. Wir haben große Erfahrung auf lokaler Ebene, verstärkt durch ein qualifiziertes globales Support-Team auf der ganzen Welt. Wir kennen die Kriterien, die eine Installation erfüllen muss und können Lösungen für Modernisierung, Installation, Reparatur und Austausch für jede Marke und jedes Modell auf dem Markt entwickeln. Diese Vertrautheit mit anderen Marken bietet engere Beziehungen zu unseren Kunden.
KW: Die erste Phase des EU-Projekts Orona, in der mehrere Schlüsselziele festgelegt wurden, wurde auf der letztjährigen Jahreshauptversammlung (AGM) genehmigt. Wie läuft das erste Jahr der ersten Phase (2019-2022) zu Ende? Welche Fortschritte hat das Unternehmen in Bezug auf:
- Steigerung des Umsatzes auf 900 Millionen Euro (1.01 Milliarden US-Dollar)
- Erhöhung der Mitarbeiterzahl auf über 6,000
- Bewältigung der Herausforderungen der digitalen Transformation und Innovation
IE: Das Unternehmen hat in wichtigen Bereichen Fortschritte in Richtung seiner Ziele für 2022 gemacht. Das Engagement und Engagement unserer Mitarbeiter wurde mit der Gründung der Orona University, der korporativen Universität, verstärkt.
Darüber hinaus investiert das Unternehmen stark in die digitale Transformation und Innovation. Es hat einen Digitalisierungsbereich geschaffen, der technologisch fortschrittliche VT-Lösungen entwickelt hat, insbesondere solche mit Sensorik und Konnektivität, die unserem Portfolio einen Mehrwert verleihen.
Neben der Genehmigung des ersten Orona EU-Projekts auf der Hauptversammlung im vergangenen April wurde auch der Jahresabschluss des vergangenen Geschäftsjahres des Unternehmens genehmigt. Im Jahr 2018 erzielte Orona einen Umsatz von 741 Millionen Euro (818 Millionen US-Dollar), was einer Steigerung von 5.10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auf dem internationalen Markt machten wir 60 % der Gesamtrechnungen aus. Nach dem ersten Halbjahr 2019 deutet alles darauf hin, dass das Unternehmen die für dieses Steuerjahr erwarteten Ziele erreichen wird.
Unser Ziel ist es, unsere Dimension in Europa zu verdoppeln und gleichzeitig die Integrität bei Herstellung, Verkauf, Installation und Konservierung zu wahren.
KW: In welchen Ländern ist Orona derzeit präsent und wie hat es sich in diesen Märkten etabliert? Der Plan ist, bis 14 in 2030 Ländern – drei mehr als derzeit – zu sein, richtig?
IE: Seit 2006 hat das Unternehmen eine Vielzahl von Unternehmen erworben und damit seine Präsenz in Europa gefestigt. Heute ist es mit 30 Unternehmen in 11 Ländern präsent.
Orona verfügt über eine gute Positionierung im atlantischen Europa und hebt sich in Ländern wie England, Irland, Belgien, den Niederlanden, Luxemburg, Frankreich, Portugal, Norwegen und Spanien ab, was es in eine gute Wachstumsposition bringt. Unser Ziel ist es, unsere Dimension in Europa zu verdoppeln und gleichzeitig die Integrität bei Herstellung, Verkauf, Installation und Konservierung zu wahren. Orona möchte seine Position in Mitteleuropa stärken, wo es seit einiger Zeit über sein Händlernetz erfolgreich ist.
KW: Erzählen Sie mir von den Fortschritten, die Orona beim Beitrag zur Richtlinie der Europäischen Union (EU) über den Energieverbrauch in Gebäuden gemacht hat. Wurde einer der von Orona entwickelten Netto-Null-Aufzüge installiert?
IE: Gebäude machen etwa 40 % des Energieverbrauchs in Europa aus. Orona hat den Energieverbrauch eines gewöhnlichen Aufzugs in den letzten Jahren erfolgreich um bis zu 75 % gesenkt, einschließlich energiesparender Lösungen wie einer effizienten LED-Beleuchtung und einer automatischen Abschaltung der Kabinenbeleuchtung als Standard. Damit haben wir einen wichtigen Beitrag zur Erfüllung der EU-Gebäuderichtlinie geleistet, die bis Ende 2020 alle Neubauten innerhalb der EU als „Beinahe-Null-Energie-Gebäude“ vorschreibt.
Orona hat in seinem Hauptsitz drei autarke Aufzüge installiert. Die Aufzüge sind im Orona Zero-Gebäude installiert, einer Struktur mit Energiespeichersystemen und Photovoltaik-Paneelen zur Erzeugung erneuerbarer Energie. Die Aufzüge verwenden diese Systeme, um einen Netto-Null-Energieverbrauch zu erreichen.
Eine Analyse der Daten über einen Zeitraum von fünf Monaten legt nahe, dass die Energiespeicherkapazität des Gebäudes und der reduzierte Strombedarf zu erheblichen Einsparungen geführt haben. Das unabhängige Hebeprinzip ermöglicht bis zu 85 % Einsparungen bei den Stromkosten und einen Netto-Null-Energieverbrauch.
Orona wurde von der Building Research Establishment Environmental Assessment Method (BREEAM®) ES für Ideo mit dem ersten außerordentlichen Punkt für Innovation in der Aufzugstechnologie ausgezeichnet.
Das Hauptgebäude der Orona-Entwicklung, Orona ZERO, hat die Energieeffizienz-Zertifizierung BREEAM für Aufzüge erhalten. Dies ist eine zusätzliche Anerkennung, die Designteams und Herstellern von Produkten vorbehalten ist, die Komponenten und/oder Verfahren enthalten, die über den von BREEAM anerkannten technologischen Vorsprung hinausgehen, unabhängig von der Klassifizierung, der das Gebäude zugeschrieben wird.
KW: Was unterscheidet Orona Ihrer Meinung nach von den anderen großen OEMs?
IE: Orona ist eine Genossenschaft in ständiger Transformation, global integriert, mit sozialen und ökologischen Herausforderungen verbunden, die uns antreibt, nachhaltige Gebäude Wirklichkeit werden zu lassen und Reichtum und Wert für die Umwelt zu schaffen.
Das Unternehmen hat ein eigenes Geschäftsprofil. Erstens unterscheidet es sich von den multinationalen Konzernen des Sektors durch sein Managementmodell, das auf genossenschaftlichen Werten und Prinzipien basiert. Menschen sind das wichtigste Unterscheidungselement als Partner/Arbeiter, und unsere DNA basiert auf drei Werten: Engagement, Vertrauenswürdigkeit und Agilität.
Zum anderen heben wir uns von lokalen und regionalen Unternehmen durch unsere Geschäftsstruktur und Exportmodelle ab, die es uns ermöglichen, in vielen Ländern mit eigenen Teams jede Komponente eines Aufzugs liefern zu können. Das gibt uns ein hohes Maß an Autonomie.
Orona ist in der Lage, die komplette Herstellung und Implementierung eines Aufzugs vom Entwurf bis zur Lieferung der Ausrüstung zu verwalten. Darüber hinaus gewinnen unsere Exportkunden dank der Größe und des Know-hows von Orona durch seine Präsenz in jeder Phase der Wertschöpfungskette des Aufzugsgeschäfts in 11 Ländern an Wert.
KW: Wie sieht Oronas Geschäftsaussichten für die nächsten fünf Jahre aus?
IE: Die festgelegten Ziele umfassen einen Umsatz von mehr als 900 Millionen Euro (988.6 Millionen US-Dollar) und 6,000 Mitarbeiter in den nächsten drei Jahren. Das Unternehmen stellt sich den Herausforderungen der Branche in Europa, vor allem in Bezug auf digitale Transformation und Innovation. Bis 2030 will das Unternehmen mit 14 Mitarbeitern und einem Umsatz von knapp 8,000 Milliarden Euro (1.2 Milliarden US-Dollar) in mehr als 1.3 Ländern präsent sein. Wir hoffen, die Beschäftigung in unserer Konzernzentrale auf 700 zu verdoppeln.
Literaturhinweis
[1] de.wikipedia.org/wiki/Cooperative
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