Die National Association of Elevator Contractors 1950-1974: Baugemeinschaft

Ein Verein entsteht.

Die Gründer der National Association of Elevator Contractors (NAEC) sahen sich einer vertikalen Transportbranche (VT) gegenüber, die von den beiden Großen – Otis und Westinghouse – dominiert wurde und etwa 85 % des Marktes kontrollierten. Eine zweite Unternehmensgruppe, zu der Montgomery Elevator Co. (Moline, Illinois), Armor Elevator Co. (New York City), ESCO Elevators, Inc. (Fort Worth, Texas) und Southeastern Elevator Co. (Atlanta, Georgia) gehörten. , FS Payne Co. (Cambridge, Massachusetts), Rotary Lift Co. (Memphis, Tennessee) und US Elevator Corp. (Los Angeles, Kalifornien), kontrollierten den Großteil des verbleibenden Marktes. Auf die Frage im Jahr 1969, ob die NAEC als „Anti-Big-Two“-Organisation gegründet worden sei, antwortete Präsident Robert V. Jacobs:

„Es mag einige gegeben haben, die der Meinung waren, dass dies die Ausrichtung des Vereins oder eines Teils davon sein sollte. Wenn ja, würde die Geschichte der Gruppe darauf hinweisen, dass ein solch negativer Ansatz nur kurze Zeit hinter sich ließ und dass die Mitglieder und ihre Ausschüsse sich mit der Aufmerksamkeit für positive Maßnahmen beschäftigten. Ich glaube nicht, dass das stetige Wachstum durch eine „Gegner“-Haltung hätte erreicht werden können.“[1]

Die von Jacobs zum Ausdruck gebrachte positive, zukunftsorientierte Einstellung spiegelte nur teilweise die Absichten der Gründer wider. Was er zweifellos wusste, aber nicht zum Ausdruck brachte, war, dass die Gründung der NAEC auch auf dem Ziel beruhte, eine zusammenhängende VT-Gemeinschaft aufzubauen. Dieses Ziel wurde jedoch zunächst im Rahmen einer eng definierten Community-Gruppe verfolgt.

In den späten 1940er Jahren hatte Montgomery Elevator Co. ein landesweites Netzwerk von etwa 40 Niederlassungen und Händlern aufgebaut und das Unternehmen veranstaltete jährliche Herbsttreffen für seine Vertreter und Agenten. Im Herbst 1949 traf sich eine kleine Gruppe in Moline, um die Möglichkeit der Gründung einer Organisation zu besprechen, die sicherstellen würde, dass Auftragnehmer „ein besseres Verständnis für Montgomerys Probleme“ hätten und dass Montgomery ein besseres Verständnis für die Probleme der Auftragnehmer hätte; Dieses gegenseitige Verständnis würde einen Rahmen schaffen, „in dem sie sich gegenseitig helfen würden.“[2] Es folgte ein zweites Organisationstreffen im Februar 1950 in St. Louis. An der zweiten Sitzung nahmen neben Mitgliedern der Montgomery-Führung auch Vertreter von Unternehmen aus Alabama, Arkansas, Florida, Illinois, Iowa, Missouri, Nebraska, Pennsylvania, Washington, D.C. und Wisconsin teil. Das Ergebnis des Treffens war die Gründung der National Association of Elevator Contractors, deren Mitgliedschaft auf Vertreter und Vertreter von Montgomery beschränkt ist.

Den Gründungsmitgliedern wurde schnell klar, dass sie zwar eine eigenständige Gemeinschaft von VT-Fachleuten darstellten, jedoch nicht die breitere Branche repräsentierten. Die Lösung bestand darin, die Definition von Gemeinschaft zu erweitern. 1952 änderten sie ihre Verfassung, um Anträge von Mitgliedern außerhalb der Montgomery-„Familie“ zuzulassen. Eine weitere Verfassungsänderung, die im selben Jahr vorgenommen wurde, erweiterte die NAEC-Gemeinschaft durch die Schaffung einer Kategorie für assoziierte Mitglieder, die den Beitritt von Lieferanten ermöglichte. Bis Ende des Jahres war Rotary Lift Co. beigetreten (was auch deren Vertretern die Möglichkeit gab, eine Mitgliedschaft zu beantragen). Weitere Lieferanten folgten schnell, und im Dezember 1952 hatte die Organisation 19 aktive oder ordentliche Mitglieder und 8 assoziierte Mitglieder.

Diese Veränderungen förderten im weiteren Verlauf des Jahrzehnts ein stetiges Wachstum der NAEC-Gemeinschaft: Im Jahr 1954 gab es 21 aktive und 10 assoziierte Mitglieder; 1955 gab es 39 aktive und 23 assoziierte Mitglieder; 1956 gab es 45 aktive (darunter das erste kanadische Mitglied) und 35 assoziierte Mitglieder; und 1958 begrüßte die NAEC ihr 100. Mitglied. Die erweiterte Reichweite der Organisation spiegelte sich auch in Änderungen im Mitgliederausschuss wider, der Anfang der 1960er Jahre in regionale Unterausschüsse umstrukturiert wurde. Jeder Unterausschuss war für eine bestimmte Zone verantwortlich: Zone 1: Connecticut, Maine, Massachusetts, Rhode Island, Vermont, New Hampshire, Kanada; Zone 2: Delaware, Washington, D.C., Maryland, New Jersey, New York, Ohio, Pennsylvania, Virginia, West Virginia; Zone 3: Alabama, Georgia, Mississippi, North Carolina, South Carolina, Florida, Tennessee; Zone 4: Illinois, Indiana, Kentucky, Michigan, Missouri; Zone 5: Iowa, Minnesota, Nebraska, North Dakota, South Dakota, Wisconsin; Zone 6: Arkansas, Kansas, Louisiana, New Mexico, Oklahoma, Texas; und Zone 7: Arizona, Kalifornien, Colorado, Idaho, Montana, Oregon, Nevada, Utah, Washington, Wyoming.

Bis 1962 wurde die Gemeinschaft durch die Schaffung einer dritten Mitgliederkategorie weiter ausgebaut: „Aufzugsinspektoren, Berater, Bauplaner usw.“ durften als Abonnementmitglieder beitreten. In den 1960er Jahren wurde auch ein letztes Hindernis für die Mitgliedschaft in der NAEC-Gemeinschaft beseitigt. Ein wichtiges Merkmal dieser Gemeinschaft war die Tatsache, dass die Mitglieder zwar viele gemeinsame Bindungen teilten, aber auch Konkurrenten waren. Dieser Wettbewerbsgeist war bei den Gründern des Vereins offensichtlich, und einige hatten sich für den Ansatz „ein Mitglied pro Stadt“ ausgesprochen, der es einem einzelnen Unternehmen ermöglichte, der einzige Vertreter eines bestimmten Gebiets zu sein. Obwohl diese Haltung nach und nach überwunden wurde und die Gemeinschaft erweitert wurde, um mehrere Mitglieder aus derselben Stadt zuzulassen, war bis 1964 eine einstimmige Abstimmung des Vorstands erforderlich, um ein neues Mitglied zu genehmigen. Eine einzige „schwarze Kugel“-Abstimmung könnte einen Antrag zum Scheitern bringen. Im Jahr 1964 wurde die Verfassung dahingehend geändert, dass ein Antrag mit einer Ja-Stimme von 75 % der Direktoren angenommen werden konnte.

Eine starke Mitgliedschaft ist natürlich nur ein Aspekt einer florierenden Gemeinschaft. Alle erfolgreichen Gemeinschaften haben klar definierte Leitdokumente. Diese werden zwar oft als die „Regeln“ angesehen, die die Mitglieder befolgen müssen, aber wenn sie richtig umgesetzt werden, drücken sie auch die Werte der Gemeinschaft aus. Der erste öffentliche Ausdruck der von der NAEC vertretenen Werte findet sich in einer Anzeige in der Februarausgabe 1954 von ELEVATOR WORLD, in der drei Unternehmen bekannt gaben, dass sie kürzlich Mitglieder der NAEC geworden waren (Abbildung 1). Die Unternehmen erklärten gemeinsam, dass sie „übereinstimmten, dass Spezifikationen für Aufzüge zum Schutz des Kunden und seiner zukünftigen Zufriedenheit geschrieben werden sollten, NICHT mit dem Ziel, legitime, ethische Aufzugsunternehmer durch die Verwendung urheberrechtlich geschützter Handelsnamen oder Trickphrasen auszuschließen.“[3]

Sieben Jahre später vertiefte ein NAEC-Komitee diese Werte mit der Entwicklung des ersten Verhaltenskodex der Organisation. Der 1961 verabschiedete Kodex besagte:

„Es sei beschlossen, dass wir unsere Geschäftsangelegenheiten so führen, dass sie für alle Beteiligten fair sind.“

Darüber hinaus haben wir beschlossen, dass wir nur das empfehlen, was gute Qualität, Sicherheit und beste technische Praktiken für eine bestimmte Anwendung widerspiegelt.

Und außerdem haben wir beschlossen, dass wir unsere Konkurrenten respektieren werden, die unseren Respekt verdienen.

Und außerdem haben wir beschlossen, dass wir uns nicht herabwürdigend äußern werden.

Und außerdem haben wir beschlossen, dass wir unsere Lieferanten nicht unfair ausnutzen werden.

Und außerdem haben wir beschlossen, dass wir stets die hohen Standards der Ziele von NAEC aufrechterhalten werden.

Darüber hinaus haben wir beschlossen, dass wir uns weigern werden, an einer der folgenden Preisabsprachen, Absprachen, unlauteren Arbeitspraktiken, Monopolen, Nichteinhaltung von Vorschriften, Abweichungen von Spezifikationen nach der Angebotserstellung oder Abgabe von Angeboten oder der wissentlichen Unterstützung eines Mitglieds dieser oder einer anderen Branche beteiligt zu sein Verein, wenn sie nicht qualifiziert sind oder bekanntermaßen unethisch oder unehrlich sind.“

Die 1961 zum Ausdruck gebrachten Leitprinzipien zum ethischen Umgang mit Wettbewerbern, Lieferanten und Kunden sowie die Grundprinzipien fairer Geschäftspraktiken wurden in der überarbeiteten Ausgabe von 1970 übernommen:

„Aufgrund ihrer Stellung in der amerikanischen Geschäftswelt sind die Verantwortlichkeiten und Pflichten der Aufzugsindustrie gegenüber der Öffentlichkeit, Gebäudeeigentümern, Architekten und ihren Arbeitern vielfältig. Durch hochwertige Konstruktion, kompetente Verarbeitung und bestes Management soll den Menschen und dem Land wie erwartet gedient werden. Um dieser Verpflichtung nachzukommen, ist es seine Pflicht gegenüber sich selbst, gegenüber seinen Kunden und seiner Branche, mit seinem Unternehmen Gewinne zu erzielen. Ethische Standards sind im Wesentlichen zweifach; das heißt, Grundsätze des Geschäftsverhaltens festzulegen, die von den Mitgliedern in ihren Beziehungen beachtet werden müssen: 1) untereinander; und 2) mit denen, die ihre Dienste nutzen. In jedem Sinne stellen sie die Mindestanforderungen für fairen Wettbewerb und ehrenhaftes Handeln im Rahmen des Konzepts der Goldenen Regel dar. Dementsprechend empfehlen wir allen Mitgliedern der NAEC die folgenden Grundsätze als Branchenpolitik und -praxis:

1. Vertragsgültigkeit.

Verträge, ob schriftlich oder mündlich, sollten nach Treu und Glauben und in vollem Umfang ausgeführt werden.

2. Arbeitnehmerbeziehungen.

Das Wohlergehen und der Erfolg von Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind unabhängig und von gegenseitigem Interesse und erfordern Respekt, fairen Umgang und Gerechtigkeit.

3. Vertragspartner- und Lieferantenbeziehungen.

Der Umgang zwischen Auftragnehmer und Lieferant muss von den gleichen Grundsätzen der Ehre und des fairen Umgangs geleitet sein, die sich jede Partei wünschen würde, wenn sie die andere Partei wäre. Es sollten keine Vorschläge von Personen eingeholt oder zur Prüfung entgegengenommen werden, von denen bekannt ist, dass sie nicht qualifiziert sind oder die aus anderen Gründen keine echten Chancen auf einen Zuschlag haben. In Fällen, in denen [der] Lieferant auch Verträge abschließt, wird er alle Auftragnehmer darüber informieren, dass er das Projekt anbietet, wenn sie sein Lieferantenangebot angefordert haben. Der Preis eines Konkurrenten sollte dem anderen nicht bekannt gegeben werden. In keinem Fall sollte dem Niedrigbietenden der Eindruck vermittelt werden, dass ein niedrigeres Angebot eingegangen sei.

4. Architektenbeziehungen.

Die Verantwortung eines Auftragnehmers gegenüber dem Architekten besteht darin, ihn über die Funktionen und Verantwortlichkeiten des Aufzugsgewerbes auf dem Laufenden zu halten und ihn vor unwirtschaftlichen, unsachgemäßen Praktiken und Einschränkungen in den Spezifikationen zu warnen.

5. Wettbewerb.

Fairer und echter Wettbewerb ist in der amerikanischen Wirtschaft nicht nur wünschenswert, sondern notwendig. Jede Handlung oder jeder Plan, den fairen Wettbewerb einzuschränken, ist ein Vertrauensbruch und ein Verrat an Grundsätzen. Alle falschen oder böswilligen Worte oder Handlungen, die dem Ruf eines Konkurrenten schaden würden, gelten als unethisch und sollten vermieden werden.

Die Hinzufügung der Abschnitte über die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Architekten unterstreicht das wachsende Bewusstsein für Chancengleichheit am Arbeitsplatz und die zunehmende Bedeutung von Auftragnehmern, die bei Bedarf auch als Aufzugsberater fungieren.

Die Stärke einer Gemeinschaft zeigt sich natürlich am deutlichsten im Charakter ihrer einzelnen Mitglieder. Ebenso verdanken erfolgreiche Gemeinschaften ihre Gründung oft einer einzelnen Person, die den Funken lieferte, der die Flamme entfachte. In diesem Fall handelte es sich um James W. (Jimmie) Bryce (1898–1956) (Abbildung 2). Bryce wurde in Jacksonville, Florida, geboren und besuchte die University of Florida, bevor er im Herbst 1919 an die Georgia Tech wechselte. Nach seinem Abschluss im Jahr 1921 (mit einem BS in Elektrotechnik) wechselte er zu Otis. Im Jahr 1924 leitete er deren Büro in Miami, und seine anschließende Karriere umfasste elf Jahre im New Yorker Büro von Otis, drei Jahre in Atlanta als Vertriebsingenieur und zwei letzte Jahre in New York, wo er als Assistent des Generals von Otis arbeitete Verkaufsingenieur. 11 kehrte er nach Jacksonville zurück, wo er die Bryce Elevator Co. gründete. Nicht lange nach der Gründung seines Unternehmens schloss er sich der Montgomery-„Familie“ an. Bryce organisierte und leitete die Treffen 1944 und 1949, die die Gründung der NAEC förderten, und fungierte als deren erster Präsident. Er wurde als „talentiert, energisch und selbstlos im Umgang mit anderen“ beschrieben und seine Führung war ein entscheidender Aspekt für den erfolgreichen Start der NAEC.[1950]

Zu den Montgomery-Agenten, die an beiden Organisationstreffen der NAEC teilnahmen, gehörten zahlreiche Personen, die in den Anfangsjahren der Vereinigung eine Schlüsselrolle spielten. Zu dieser Gruppe gehörte Clayton H. Shrout (1914–1994), der die Wright & Mack Elevator Co. aus Omaha, Nebraska, vertrat. Wright & Mack wurde Anfang des 1900. Jahrhunderts von George R. Wright (1849-1920) gegründet. Im Jahr 1914 zog die Familie Shrout von Kansas City nach Omaha, wo Charles Shrout (Claytons Vater) eine „Aufzugsbaufirma“ gründete.[5] Über dieses Unterfangen ist nichts bekannt; Während dieser Zeit war Charles Shrout jedoch aktives Mitglied der International Union of Elevator Constructors (IUEC) und fungierte mehrere Jahre lang als Präsident der Local No. 28. In den 1920er Jahren war er als Manager bei Wright & Mack angestellt und in den frühen 1930er Jahren wurde er als „Eigentümer“ des Unternehmens identifiziert. 1950 gründeten Charles, seine Frau Anna und Clayton das Unternehmen.

Die Hauptaufgabe von Clayton Shrout im Unternehmen bestand darin, als Rechtsberater zu fungieren (Abbildung 3). Er erhielt seinen Juraabschluss 1939 von der Creighton University und unterhielt mehr als 50 Jahre lang eine Praxis in Omaha. Shrout spielte auch eine entscheidende Rolle bei der Ausarbeitung der Satzung und Satzung der NAEC und fungierte fast 20 Jahre lang als wichtigster Rechtsberater der Vereinigung. In dieser Funktion war er in den 1950er und frühen 1960er Jahren Vorsitzender des Legislativausschusses. Er war auch Mitglied der ersten Offiziersliste und fungierte von 1950 bis 1951 als Sekretär. 1972 wurde er zum NAEC-Ehrenmitglied gewählt. Die Anwesenheit von Shrout bei den Gründungsversammlungen des Vereins war wahrscheinlich auf die Unterstützung seiner Eltern zurückzuführen, die dazu führte, dass Wright & Mack Gründungsmitglied wurde. 1953, nach dem Tod ihres Mannes, übernahm Anna Shrout (1892-1976) die Leitung des Unternehmens. Sie war damit eine der ersten Frauen, die ein Aufzugsunternehmen in den USA leitete. Sie war auch die erste Frau, die in den NAEC-Vorstand gewählt wurde und von 1965 bis 1967 als Direktorin fungierte (Abbildung 4).

Ralph D. (Mac) McCaslin (1889–1967) war ein weiterer NAEC-Gründer, der im ersten Jahrzehnt des Vereins mehrere wichtige Rollen spielte (Abbildung 5). McCaslin begann seine VT-Karriere 1914 bei der Haughton Elevator Company (Toledo, Ohio). Er hatte 22 Jahre lang „verschiedene Vertriebs- und Managementpositionen in ihrem Büro in St. Louis“ inne und verließ das Unternehmen 1936, um die General Elevator Engineering Co. zu gründen.[6] McCaslin war Vizepräsident (1951–52) und dritter Präsident der Vereinigung (1952–53). 1955 zog er sich von General Elevator zurück.

Diese Aktion bedeutete jedoch nicht das Ende seiner NAEC-Karriere. 1956 wurde er als erster bezahlter Geschäftsführer des Vereins eingestellt. Diese Aktion fiel mit der Entscheidung zusammen, den Hauptsitz nach St. Louis zu verlegen und eine Geschäftsführerin einzustellen, die bei der Leitung des Büros behilflich sein sollte. McCaslins Verwaltungspartnerin war Minnette Forthmann, die als Mitglied des Exekutivkomitees der Jefferson National Expansion Association gedient hatte. In dieser Rolle hatte sie „sich für die Aufzüge interessiert, die General Elevator im berühmten Gateway Arch installierte“, und hatte vermutlich McCaslin kennengelernt.[2]

Mitte 1959 trat McCaslin aus gesundheitlichen Gründen als Geschäftsführerin zurück, und Forthmann übernahm diese Rolle, bis sie 1968 zurücktrat, um eine Stelle bei einer Denkmalschutzgesellschaft in St. Louis anzunehmen (Abbildung 6).

Zu den 12 Montgomery-Agenten, die an dem Treffen im Jahr 1949 teilnahmen, gehörten drei Vertreter einer Firma – der Hunter-Hayes Elevator Co. aus Dallas, Texas –, die sowohl ein generationenübergreifendes Aufzugsunternehmen (im Hinblick auf seine Führung) als auch ein generationenübergreifendes Engagement für NAEC vertrat. Hunter-Hayes wurde 1920 von J. Peyton Hunter Sr. (1864-1927) und George W. Hayes Sr. (1880-1934) gegründet. Zwei von Hunters Söhnen, Howard M. Hunter und J. Peyton Hunter Jr., traten Anfang der 1920er Jahre in das Unternehmen ein.

Nach dem Tod der Firmengründer übernahm J. Peyton Hunter Jr. die Rollen des Präsidenten und General Managers (Abbildung 7). 1946 trat sein Sohn Graeme Hunter (1923–2019) in das Unternehmen ein (Abbildung 8). Nach seinem High-School-Abschluss im Jahr 1941 besuchte Graeme kurzzeitig die University of Texas. Nach seinem Dienst als Marinepilot im pazifischen Kriegsschauplatz während des Zweiten Weltkriegs absolvierte er ein Wirtschaftsstudium an der Southern Methodist University.

Zu den Teilnehmern von Hunter-Hayes am Organisationstreffen 1949 gehörten Graeme und Howard Hunter sowie George W. Hayes Jr., während J. Peyton Hunter Jr. am Treffen im Februar 1950 in St. Louis teilnahm. Hunter Jr. fungierte später als NAEC-Direktor (1952–53 und 1954–55) und Vizepräsident (1953–54). Graeme war Direktor (1957–58), Sekretär (1958–59) und wurde 1959 – im Alter von 35 Jahren – zum 10. Präsidenten der NAEC gewählt. Zu diesem Zeitpunkt war er als Vizepräsident für Vertrieb und Kostenvoranschläge verantwortlich und wurde für seine Führungsqualitäten anerkannt. In der Ankündigung seiner Wahl in EW hieß es, der Dallas Times Herald habe ihn kürzlich als „einen der jungen Männer ausgewählt, deren derzeitige Führung in Dallas ihn als Anführer von morgen auszeichnet.“[7]

Obwohl Joseph C. (Joe) Tamsitt (1901-1984), ein Mitglied der „älteren Generation“ der NAEC-Mitglieder, bei den Gründungsversammlungen des Vereins nicht anwesend war, war seine Präsenz in der Gemeinschaft im gesamten Zeitraum von 1950 bis 1974 offensichtlich Obwohl einige der genauen Details von Tamitts Karriere verloren gegangen sind, enthüllen die verbleibenden Beweise eine bemerkenswerte Person. In den 1920er Jahren erwarb er einen Abschluss als Ingenieur an der Southern Methodist University und war Ende des Jahrzehnts bei der Richards-Wilcox Manufacturing Co. (Aurora, Illinois) angestellt. Während seiner Zeit bei Richards-Wilcox erhielt er fünf Patente: Relay (1933), Door Operator (1935), Electrical Contactor (1936), Elevator Signal Apparatus (1936) und Elevator Gate (1937). In den 1940er Jahren zog er nach Baltimore, Maryland, wo er als Chefingenieur der General Elevator Co. angestellt war. Anschließend verließ er General und wechselte zu Keystone Electric Co. in Baltimore, wo er auch als Chefingenieur fungierte. 1967 verließ er Keystone und wechselte zu Horner Elevator Co. (Washington, DC), wo er als Direktor für Technik, Produktion und Bildung fungierte. Obwohl er sich 1971 von Horner zurückzog, blieb er ein aktiver Teilnehmer der VT-Branche und gründete Mitte der 1970er Jahre JC Tamsitt Elevator Consultants.

Tamsitts wichtigster Beitrag zur NAEC-Gemeinschaft war sein unermüdlicher Einsatz für branchenspezifische Bildungsinitiativen. Im Februar 1955 kündigten Tamsitt und Keystone Controls die Einführung einer kostenlosen Fernschule für Mitglieder der VT-Branche an. Das Programm umfasste:

„(1) Lesen und Analysieren von Diagrammen, (2). Erläuterung der Komponenten: Motoren, Generatoren, Gleichrichter, Widerstände, Drosseln, Zeitrelais usw. und (3) Fehlerbehebung: Einzelgeschwindigkeit, Wechselstrom durch Hydraulik und variable Spannungssteuerung.“[8]

Tatsächlich hatte Tamsitt im Jahr vor der Gründung der Fernschule damit begonnen, Artikel für EW zu verfassen. Seine Artikel dienten der Veranschaulichung und Erklärung kritischer Grundprinzipien, und er setzte diese Praxis in den 1950er und frühen 1960er Jahren fort. In der Februarausgabe 1957 erschien erstmals sein bekanntester Artikel „Variable Voltage Made Easy“, der nach wie vor einer der beliebtesten technischen Artikel für die VT-Branche ist.

Im Jahr 1960 führte der Erfolg der Fernschule – und die damit verbundene Arbeitsbelastung für Tamsitt und seine Arbeitgeber – zu einer Verschiebung der Programmdurchführung. William C. Sturgeon, ein NAEC-Gründungsmitglied und Gründer von EW, erklärte sich bereit, die Initiative in seiner Zeitschrift zu „hosten“ (Abbildung 9). Beginnend mit der Märzausgabe 1960 veröffentlichte das Magazin regelmäßig Lektionen, Diagramme und zugehörige Fragen. Somit war es „anstatt dass Tamsitt Prüfungsarbeiten korrigieren musste“, „an den Schülern/Lesern, ihre eigenen Kurse und Fortschritte zu planen.“[2] Zusätzlich zu den von Tamsitt verfassten Lektionen, die wahrscheinlich aus der früheren Korrespondenz übernommen wurden Programms wurde das neue Format auch so konzipiert, dass es eine ergänzende Komponente enthält, die aus technischen Artikeln besteht, die von NAEC-Mitgliedern beigesteuert werden. Allerdings berichtete Tamsitt 1966, dass der NAEC-Teil des Programms „aufgrund der Trägheit der Mitglieder bei der Einreichung von Material ins Stocken geraten sei“.[2] Tatsächlich berichtete er, dass der Großteil des Zusatzmaterials von „Außenstehenden“ eingereicht worden sei. ” Um eine stärkere Beteiligung zu fördern, erstellte er eine Liste mit Artikelthemen, die an die Chefingenieure der NAEC-Mitgliedsunternehmen geschickt wurde. Im gleichen Zeitraum wurde das Programm durch die Entwicklung von Lehr-Tonbändern erweitert und verbessert, und bis 1967 hatten etwa 30 Unternehmen die erste Serie von 12 Tonband-Lektionen abonniert.

Tamsitts administrativer Erfolg bei der Verwaltung des NAEC-Bildungsprogramms könnte eine Rolle bei der Entscheidung des Vorstands gespielt haben, ihn im Herbst 1970 als Interimsgeschäftsführer zu ernennen. Tamsitt nahm den Posten an und NAEC-Präsident Frederick Farnsworth äußerte Folgendes:

„Dank an Tamsitts Arbeitgeber, Horner Elevator Co., für die Leistungen des Erstgenannten, für die Letzteres erstattet würde … Tamsitt wurde gebeten, bis zum Jahresanfang als Leihgabe von Horner Elevator zu arbeiten, während [das] Überprüfungskomitee die Angelegenheit untersuchte.“ der Sicherung eines ständigen Geschäftsführers.“[2]

1971 stimmte der NAEC-Vorstand dafür, Tamsitt als Geschäftsführer des Vereins einzustellen. Nach der Bekanntgabe dieser Entscheidung bemerkte Präsident Walter H. Walker:

„Joe Tamsitt wird von NAEC-Mitgliedern seit vielen Jahren als einer der führenden technischen Beratungsingenieure für elektrische Geräte anerkannt. Seine Initiative und sein Engagement für die Aufzugsausbildung haben erheblich zu vielen Tausenden in unserer Branche beigetragen, und wir erwarten nun, dass unser Verband mit neuen Führungen und Programmen voranschreitet, die darauf ausgerichtet sind, den Aufzugsunternehmern und -herstellern, zu denen unsere Mitglieder gehören, nützliche Dienstleistungen anzubieten.“[9]

Tamsitt hatte diese Funktion bis 1974 inne, als er nach Abschluss der 25. Jahrestagung der NAEC zurücktrat.

Diese kurze Untersuchung der Entstehung der NAEC-Gemeinschaft endet mit einer Person, die, wie viele der bisher Besprochenen, von Anfang an bei der Vereinigung dabei war. Zu den Teilnehmern des Treffens im Februar 1950 gehörte William C. Sturgeon, Präsident der Mobile Elevator and Equipment Co. (Mobile, Alabama). Sturgeon war NAEC-Vizepräsident (1952–53) und Präsident (1953–54). Während seiner Amtszeit als Präsident gründete er EW, die erste amerikanische Publikation, die sich den Interessen der VT-Branche widmete. Obwohl der anfängliche Erfolg des Magazins davon abhing, dass NAEC-Mitglieder das Magazin abonnierten und dort Werbung machten, hielt Sturgeon eine respektvolle Trennung zwischen den beiden Unternehmen aufrecht. EW war nicht als NAEC-Publikation gedacht. Sein Engagement für die Organisation und ihre Ziele – insbesondere solche, die sich auf Bildung und den Aufbau von Gemeinschaften konzentrierten – führte jedoch dazu, dass regelmäßig verbandsbezogene Inhalte auf den Seiten des Magazins erschienen.

In den ersten 25 Jahren der NAEC wurde ihr Bildungsschwerpunkt durch die konsequente Veröffentlichung von Tamsitts Bemühungen und verwandten Artikeln deutlich. Das Wachstum und die Lebendigkeit der NAEC-Gemeinschaft wurden gleichermaßen in den Artikeln über ihre verschiedenen Leiter und insbesondere in den mit Fotos gefüllten Artikeln deutlich, die die jährlichen Kongresse dokumentierten. Während Sturgeon erkannte, wie wichtig es ist, die NAEC „bei der Arbeit“ darzustellen, erkannte er auch (und genoss es), die NAEC „bei der Arbeit“ darzustellen, während die Mitglieder Kontakte knüpften. Schließlich verstehen gesunde Gemeinschaften, wie man gut zusammenarbeitet und spielt. Der Erfolg der Bemühungen, die NAEC-Gemeinschaft während ihrer Gründungsjahre aufzubauen, legte den Grundstein für die nächsten 25 Jahre, eine Zeit, die das 20. Jahrhundert abschloss und den Verein für das 21. Jahrhundert positionierte.

Referenzen

[1] „Die zwei Verbände der Branche“ Elevator World (Januar 1970).
[2] William C. Sturgeon, Herausgeber, „History of the National Association of Elevator Contractors 1950 – 1981“, Elevator World (1982).
[3] Anzeige zur Bekanntgabe neuer NAEC-Mitglieder, Elevator World (Februar 1954).
[4] „James Witschen Bryce“, Elevator World (Januar 1957).
[5] „Charles N. Shrout Dies“, The Kansas City Star (6. Januar 1953).
[6] „Präsident von General Elevator geht in den Ruhestand“ Elevator World (Dezember 1955).
[7] „Von Texas zum Präsidenten gewählt“ Elevator World (Dezember 1959).
[8] „Correspondence School von Keystone angekündigt“ Elevator World (Februar 1955).
[9] „Rund um die Elevator World: Tamsitt wird das NAEC-Büro leiten“, Elevator World (S. 22).