Crediti MEI Sforzo dei dipendenti per il successo

Fondata da John Romnes nel 1971, Minnesota Elevator, Inc. (MEI) a Mankato, Minnesota, serve il settore degli ascensori attraverso la progettazione, la produzione, l'installazione e l'assistenza di ascensori (ELEVATOR WORLD, luglio 2010). È specializzata in installazioni, modernizzazioni, manutenzione e riparazioni. Dal 2006, MEI ha utilizzato diverse strategie per accelerare la crescita durante la recessione globale. Con 225 dipendenti, MEI ritiene che le sue acquisizioni, investimenti, piano di produzione snella e sviluppo del prodotto abbiano aiutato l'azienda a mantenere la sua posizione nel settore, nonostante le difficoltà economiche globali.

MEI ha registrato una crescita nelle operazioni sul campo dal 2008, acquisendo tre società: Badger Elevator a Milwaukee; Ascensore Dynatron a Kansas City, Missouri; e Lagerquist Elevator a Daluth e Minneapolis, entrambi in Minnesota. Nel settembre 2012 ha acquistato il portafoglio di ascensori commerciali di CemcoLift.

Nel 2006, MEI ha implementato un piano di miglioramento che coinvolge l'interazione dei dipendenti. L'azienda ha assunto un consulente per formare il proprio personale al fine di migliorare gli sforzi di produzione snella e, dal 2007, ha formato più di 100 dipendenti per semplificare la produzione, migliorare i processi e aumentare l'efficienza. MEI ha investito 1 milione di dollari USA in progetti di ricerca e sviluppo di produzione snella e, dal 2008, ha ottenuto un risparmio annuo sui costi del 3% delle vendite.

Nelle fasi iniziali del piano di miglioramento, a ciascun dipendente è stato chiesto di consegnare cinque miglioramenti all'anno. Quando si invia un miglioramento individuale o di squadra, indica il problema e la soluzione implementata. Per porre una maggiore attenzione alla sicurezza, MEI ha chiesto ai dipendenti di presentare anche due miglioramenti di sicurezza. Nel 2009, MEI ha accettato di pagare per ogni dipendente l'iscrizione a un corso di formazione. Oltre ai costanti sforzi di miglioramento di MEI ogni anno, l'azienda invita il suo personale a votare per cinque dipendenti, due supervisori e un membro della dirigenza per partecipare al suo "Viaggio di riconoscimento" annuale. I candidati devono soddisfare i suddetti miglioramenti individuali e di squadra per essere considerati.

MEI incoraggia i suoi dipendenti a restituire alla comunità. Nel 2010, ha offerto a ciascun dipendente fino a 8 ore. di vacanza per 8 h. di tempo di volontariato esterno e, nel 2012 ha accettato di corrispondere fino a 500 USD per ogni dipendente che ha donato a un'organizzazione non profit 501C3. Dall'inizio del piano, MEI è cresciuto fino a raggiungere più di 2,000 miglioramenti individuali, 900 miglioramenti del team, 400 miglioramenti della sicurezza e i dipendenti si sono iscritti a 300 classi educative e volontari per più di 2,500 ore. annualmente. Inoltre, MEI dona il 10% dei suoi profitti ante imposte a organizzazioni di beneficenza.

Nel 2010, in collaborazione con Vertitron Midwest, Inc. (VMI), MEI ha istituito una struttura fitness aperta 24 ore su 2011 a disposizione di tutti i dipendenti e coniugi MEI e VMI (EW, agosto XNUMX). Entrambe le società hanno creato un programma di benessere, chiamato "Elevating Good Health", progettato per incoraggiare i dipendenti a impegnarsi in stili di vita sani. Secondo il presidente di MEI, Rick Lowenberg, “Il nostro successo è una correlazione diretta con l'avere ottimi clienti e lo sforzo costante del coinvolgimento dei nostri dipendenti nel processo di miglioramento continuo. I nostri dipendenti esemplificano il nostro motto 'Lavorare insieme per essere i migliori.'”