Non solo una soluzione rapida

La modernizzazione di nove ascensori da parte di thyssenkrupp Elevator per la UHealth Tower presso l'ospedale dell'Università di Miami potrebbe essere stata rapida, ma nulla di tutto ciò è stato fatto a metà.

Questa modernizzazione degli ascensori presso la UHealth Tower (parte del sistema sanitario dell'Università di Miami), eseguita da thyssenkrupp Elevator tra il 25 febbraio e il 16 settembre 2019, ha comportato la modernizzazione di nove ascensori in un ospedale affollato di Miami.

I lavori su otto ascensori (quattro passeggeri e quattro di servizio) sono stati accelerati a causa dei vincoli dell'ospedale, delle tempistiche e della riduzione al minimo dei tempi di fermo per il personale e dei pazienti, nonché per la consapevolezza dell'ospedale che l'edificio è gravemente sotto ascensore. L'ultimo ascensore, una macchina di trazione nel seminterrato di Hollister-Whitney (HW), è stato completato dopo la modernizzazione degli otto ascensori principali dell'ospedale.

Le squadre hanno lavorato sette giorni su sette per ridurre al minimo i tempi di inattività nell'affollato ospedale. Il sistema intelligente AGILE di thyssenkrupp Elevator è stato installato su quattro degli ascensori passeggeri per migliorare il flusso del traffico. Altre nuove apparecchiature installate includono controller (thyssenkrupp Elevator TAC-32T), macchine (Imperial Electric e HW), regolatori (HW), rulli (ELSCO), attrezzature per porte e infissi (thyssenkrupp Elevator), infissi per auto e corridoi (MAD Elevator Inc .) e portiere delle auto (Tellos-Avelos di Miami). Altri fornitori di componenti erano Draka, Eddie Kane Steel, Fastenal, SEES Inc., Grainger e Wurtec. VDA Elevator Consulting è stata consultata sul posto di lavoro.

Il coordinamento dettagliato includeva tre pick up notturni della gru, che hanno chiuso l'unica banchina di carico dell'ospedale, quindi il tempo era essenziale. Sono stati tenuti più incontri con il personale ospedaliero per garantire il rispetto dei tempi per la chiusura della banchina di carico in modo che non ci fossero interruzioni delle operazioni ospedaliere. Si sono svolte riunioni settimanali di progetto per esaminare i progressi, la programmazione, i test, il movimento dei materiali, ecc. Inoltre, agli ascensori non è stato permesso di rimanere inattivo per un lungo periodo. Ciò ha imposto un approccio a tutto tondo per completare il lavoro in modo rapido e sicuro.

Un'altra delle maggiori preoccupazioni dell'ospedale era spostare i pazienti ei visitatori verso le loro destinazioni il più rapidamente possibile. Secondo i dati acquisiti tramite MAX di thyssenkrupp Elevator, gli ascensori dell'ospedale funzionavano circa 10 volte di più rispetto alla media nazionale per quel tipo di edificio. La soluzione a questo uso intensivo ha incluso l'installazione di AGILE, che comprende controlli della destinazione, centri di progettazione e gestione e accesso di sicurezza, sui principali ascensori passeggeri.

thyssenkrupp Elevator ha accelerato il progetto per ridurre i tempi di consegna e ottenere i materiali internamente. Più squadre hanno quindi iniziato a lavorare presso il sito sette giorni alla settimana. Le mobilitazioni delle gru hanno richiesto l'utilizzo completo dell'intera banchina di carico dell'ospedale, richiedendo a thyssenkrupp Elevator di effettuare il prelievo della gru nelle ore non lavorative per garantire il minor disturbo possibile all'ospedale.

AGILE è stato attivato per l'uso pubblico una volta completata la modernizzazione. Poiché c'è sempre una curva di apprendimento con i nuovi sistemi, thyssenkrupp Elevator ha creato una presentazione per il personale sull'utilizzo di AGILE. Sono state condotte più presentazioni con il personale dirigente chiave dell'ospedale. Questo è stato fondamentale per garantire che comprendessero appieno l'importanza del sistema e come ha cambiato il funzionamento dei loro sistemi di ascensori. I leader hanno poi diffuso queste informazioni in tutto il personale dell'ospedale.

Sono state inoltre create per gli ospiti delle schede di dispense in più lingue da fornire al momento del check-in. Ciò ha contribuito a garantire che i nuovi ospiti sapessero come interagire con il sistema di ascensori. Le stesse informazioni erano accessibili anche sui touchscreen all'interno di ogni ascensore per ricordare ai passeggeri il modo corretto per arrivare a destinazione il più rapidamente possibile.

Oltre agli strumenti di marketing essenziali, thyssenkrupp Elevator ha coinvolto per due settimane i migliori leader delle sue linee di attività di servizio e modernizzazione per un lancio graduale del sistema di spedizione di destinazione AGILE. Quei membri del team erano disponibili ai livelli principali dell'ospedale, dove la maggior parte del flusso di traffico dell'edificio è per aiutare i membri del personale, i pazienti ei visitatori. Dopo il soft launch, thyssenkrupp Elevator ha iniziato la transizione per il passaggio di consegne.