"Alzarsi sopra"

CREDAI MahaCON 2020 ha evidenziato le nuove leggi e il loro impatto sul settore immobiliare.

La convention CREDAI MahaCON 6 dal 7 al 2020 gennaio è stata organizzata e ospitata da CREDAI Maharashtra, composta dalla Confederation of Real Estate Developers' Associations of India-Builders Association of Navi Mumbai (CREDAI-BANM) presso l'Hotel Sahara Star di Mumbai. La settima convention della serie, aveva il tema "Rising Above" e ha visto la partecipazione di oltre 700 sviluppatori. Il tema rifletteva che cambiare e crescere è ciò che ti fa vincere, così come lo sforzo di credere nei propri obiettivi e nelle capacità per raggiungerli. Il settore immobiliare può essere influenzato in modo significativo dai più piccoli cambiamenti nel mercato, da una lieve interruzione del sentiment o anche da un piccolo cambiamento nelle politiche. Pertanto, dipende dai costi delle risorse, dalla domanda, dall'offerta e dal cambiamento delle politiche. 

Il primo giorno, Rachana Bhusari, vicepresidente (VP), National Stock Exchange, ha elaborato "Mantenere finanziata la tua attività". Vipul Rathi, amministratore delegato di Galactico Corporate Services Ltd., ha parlato di "Raccolta di fondi attraverso l'IPO". Boman Irani, VP, CREDAI, e il presidente, Rustomjee Developers, hanno parlato del "Mantra del successo immobiliare", discutendo di affrontare le sfide accettando la desolante verità occasionale, realizzando prodotti diversi e di nicchia e adattandosi al cambiamento. Rajiv Parekh, presidente, CREDAI Maharashtra, ha incoraggiato la motivazione, la creazione di fiducia e la necessità di finanziamenti proattivi nelle piccole città, che aumenteranno l'obiettivo di "Housing for All".

Jaxay Shah, presidente di CREDAI National, si è complimentato con CREDAI Maharashtra per la sua solida presenza in più di 57 città e con quasi 3,000 membri. Ha sottolineato l'imperativo dei valori familiari e della qualità della vita nelle proprietà in fase di sviluppo e il miglioramento del budget nelle norme fiscali su beni e servizi per gli acquirenti. 

Satish Magar, presidente di CREDAI National, ha sottolineato il dovere che gli sviluppatori dovrebbero svolgere per il Paese. Il profitto, non il profitto, dovrebbe essere la norma, insieme a un chiaro impegno nei confronti dei clienti e delle parti interessate e un uso efficace della tecnologia per prodotti migliori. Ha incoraggiato CREDAI Maharashtra a essere un modello, con pratiche commerciali di alto livello e aggiornamento quotidiano. Ha parlato anche del land pooling nel contesto aziendale odierno e della massima necessità di trasparenza e correttezza per realizzarlo. Ha detto che i suoi vantaggi sono meno rischi e il requisito di meno capitale. La sua essenza era quella di investire on terra, no in terra, dovrebbe essere il mantra, poiché l'interesse a due cifre e la crescita a una cifra non vanno bene. 

Devang Trivedi, past president, CREDAI-BANM, e amministratore delegato, Progressive Group, ha approfondito "La gestione familiare e la sua sostenibilità", con particolare attenzione alla gestione efficace dei disastri in situazioni delicate e all'imprenditorialità di gestione aziendale a conduzione familiare. Ha osservato che 5,000 aziende a conduzione familiare si stanno istituzionalizzando e le statistiche sulla gestione familiare mostrano che appena il 10% raggiunge la perpetuità dell'attività oltre la terza generazione.

Rakesh Jhunjhunwala, un rinomato investitore, è stato rialzista sul settore. Ha detto che il peggio sembra passato e che i prossimi cinque anni saranno migliori degli ultimi. Ha sottolineato che, nei volumi rapidi basati sul fatturato (come con le metropolitane e migliori infrastrutture di trasporto), l'offerta è in aumento, mentre i prezzi no. Gli sviluppatori devono essere realistici ed essere pronti a fornire prodotti. 

Shantilal Kataria, VP, CREDAI National, ha spiegato il ciclo immobiliare, la tecnologia e la necessità di concentrarsi sul proprio business e non disperdersi troppo nella specializzazione. Non si dovrebbe essere speculativi, ma piuttosto:

• Essere realistici

• Costruisci una pratica configurazione organizzativa

• Concentrati su tutti gli aspetti

• Non deviare fondi

• Apprezzare i soldi dei clienti e non giocare sulle loro valutazioni personali

Uno deve essere messo a terra, ha aggiunto Kataria. I contratti di gestione dello sviluppo devono essere incoraggiati per le attività future. La soddisfazione del cliente dovrebbe essere la massima priorità e i costi di marketing dovrebbero essere ridotti.

Rohit Pawar, membro dell'Assemblea legislativa del Maharashtra, ha parlato della gestione dell'inventario, del controllo dei costi, dei margini di profitto del settore e della necessità di istruzione per un ambiente infrastrutturale efficace e lo sviluppo generale. Ruturaj Patil, membro dell'Assemblea legislativa del Maharashtra, ha sostenuto l'efficienza della costruzione e la necessità di sviluppare sottoprodotti con mezzi ecocompatibili. Ha parlato della migrazione inversa attraverso opportunità nelle città di livello 2 e -3 e nelle piccole città.

Aditya Thackeray, ministro del turismo e dell'ambiente, governo del Maharashtra, ha affermato che, per una spinta economica, le autorizzazioni ambientali dovrebbero essere a livello statale e che non vede l'ora di ricevere rapporti sullo stato del settore al più presto. Ha invitato i rappresentanti dell'edilizia abitativa a incontrarlo regolarmente per le riforme. 

Il secondo giorno, Gautam Chatterjee, presidente di MahaRERA, ha condiviso le sue opinioni su "Implementazione di RERA: un approccio olistico", seguito da una sessione di domande e risposte. Ha proposto agli sviluppatori trasparenza, comunicazione, prestazioni e riconciliazione, in cui nove situazioni su 10 vengono risolte con successo. Ha detto che la registrazione con MahaRERA non è una licenza; tuttavia, migliora il marchio dello sviluppatore. Ha incoraggiato gli sviluppatori ad avvicinarsi all'autorità di regolamentazione con tutto il cuore, aumentare la professionalità ed essere responsabili e responsabili nei confronti degli acquirenti. Ha parlato della mancata corrispondenza tra posizione delle scorte e riduzione dell'offerta e problemi di liquidità. Ha detto agli sviluppatori di andare oltre il Real Estate (Regulation and Development) Act, 2016 (RERA) e di non evitare i consumatori in nessuna fase.