Geleneği Korumak

Colley Elevator, 110 yılı aşkın bir süredir Chicagoland bölgesine hizmet vermektedir.

Craig Zomchek tarafından

Colley Elevator Co., ilk Model T'nin Henry Ford'un Detroit'teki otomobil montaj fabrikalarından birinden ayrıldığı yıl kapılarını açtı. Şirketin kurucusu CB Colley, çok uluslu büyük bir asansör şirketinde eski bir mühendisti. İşin her alanında çalıştıktan sonra, 1908'de kendi başına grev yapmaya karar verdi. Bir asırdan fazla bir süre sonra, kurduğu şirket Chicagoland bölgesindeki en uzun süredir faaliyet gösteren bağımsız asansör şirketi olarak devam ediyor.

Colley, ilk birkaç yılında, yalnızca asansörler ve servis asansörleri kurmakla kalmadı, aynı zamanda su kulelerini de boyadı ve şirketinin ayakta kalmasını sağlayan her türlü garip işi yaptı. Yıllar içinde Chicago'daki birincil alçak asansör montajcılarından biri haline geldi. 20. yüzyılın ikinci yarısında Colley, silindirler, sapanlar, platformlar, güç üniteleri, kabinler ve diğer asansör bileşenleri üretmeye başladı. Bu süre zarfında odak yeni kurulumlardan servis ve bakıma kaydı. Nişini tamamlayan Colley, yeni inşaat yerine modernizasyon projeleri üstlenmek için de dönüştü. Öncelikli bir teklif olan yeni inşaat, yılda dört veya beş yeni kurulumla hala şirketin portföyünü tamamlıyor.

Yüzyıl boyunca pazar taleplerine uyum sağlayarak Colley, Illinois'deki üçüncü en büyük bağımsız asansör şirketi haline geldi. 1986'da şirket, Franklin Park'tan Bensenville'deki şu anki yerine taşındı. 2011 yılında, bitişik sınai mülkiyete doğru genişledi. Bugün, şirketin portföyündeki 14,000'den fazla asansöre hizmet vermek için stok stoklamasını sağlayan 2 ft1,700'lik bir binada faaliyet göstermektedir.

Ekip

80 yıldan fazla bir süredir Colley bir aile şirketiydi. 1980'lerde, Colley ailesinin son üyesi, zayıflatıcı bir felç geçirdikten sonra istifa etti. O sırada babam, azınlık ortağı Ray Zomchek, ödenmemiş hisseleri satın aldı ve şirketi başkan olarak yönetti. 1996 yılında mağazaya yardımcı olmak için katıldım, daha sonra 2000 yılında ofise taşındım. 2007 yılında International Union of Elevator Constructors Local 2 teknisyeni Dennis Jedd ile ortak oldum. 2012'de bir diğer Yerel 2 tamircisi Cory Kojima dördüncü ortağımız oldu. 2017'de Jedd, 40 yıllık asansör kariyerine son vererek şirketi yönetmeye babam, Kojima ve beni bıraktı.

Kendimi en iyi ve en parlakla çevrelediğime inanıyorum. Saha tecrübesi olan kişileri yönetim kadromuza katmanın yanı sıra 2008-2009 yıllarında Chicago Elevator Association (CEA) başkanlığını ve 2016-2018 yıllarında National Association of Elevator'da üç yıl görev yaptım. Müteahhitler (NAEC) Yönetim Kurulu - 2017 başkan yardımcısı ve 2018 başkan olarak. Her iki organizasyondan da sektör büyükleriyle paylaştığım deneyimler sonsuza kadar benimle kalacak.

Vizyonumuz

Şirketimiz istikrarlı ve kontrollü büyümeye inanır. Düşük ve orta katlı bakım ve modernizasyon kategorilerinde tercih edilen hizmet sağlayıcı olmak için çalışıyoruz. Gösteriş projeleri veya hacimle ilgilenmiyoruz. Güçlü yönlerimizden biri, bakım mekaniklerimize odaklanmak olmuştur. Onlara işlerini doğru bir şekilde yapmaları için gereken zamanı ve özgürlüğü vermek bize temettü olarak geri ödedi. Güzergah boyutlarını izlemek önemli bir çaba gerektirdi ve zaman zaman çok fazla iş gücümüz oldu. Bazıları bunu bir maliyet olarak görse de, servis aramaları %50 oranında azaltıldı. Felsefemiz, harika mekanikerleri işe alır ve onlara asansörleri üzerinde çalışmak için zaman, kaynak ve özgürlük verirseniz, duruşları azaltacaksınız. Tam bakım sözleşmeli müşterilerimize sağladığımız ek bir avantaj da, tamircilerinin ihtiyaç duydukları herhangi bir parçayı sorgusuz sualsiz sipariş edebilmeleridir.

Kişisel olarak hedefim her zaman güçlü bir çalışan, müşteri ve tedarikçi temeli oluşturmak olmuştur. Ofisimiz ve saha personelimiz, Colley'nin olabileceğimizin en iyisi olma vizyonunu paylaşıyor ve bunun müşterilerimize gerçek asansör bakımı ve kaliteli kurulumların faydasını sağladığına inanıyoruz. İş arkadaşlarımızı dinleyerek iş yapma şeklimizi değiştirdik. Güçlü bir temel ve sağlam iş uygulamaları, mükemmel hizmet arayan müşterileri çekecektir. Bu, Colley'e imrenilen 2019 Ellie En İyi Müteahhit-Kuzey Ödülü'nü kazandıran türden bir özveridir. Ayrıca bizi 2020 ödülü için yarıştırıyor.

Bugün ve Gelecek

Pandemi vurmadan önce bile topluluğumuza, özellikle ülkemize hizmet etmiş kadın ve erkeklere geri vermenin farkındaydık. Geçen yıl, Illinois, Elk Grove Village, Yabancı Savaş Gazileri Salonuna yeni bir hidrolik asansör kurmak için zaman ve malzeme olarak 40,000 ABD Dolarından fazla bağışta bulunduk. İki yıllık planlama ve diğer esnaf ve profesyonellerle birlikte çalıştıktan sonra, bu organizasyona yeni, tescilli olmayan bir asansör devrettik.

COVID-19 aslında Colley'nin ikinci pandemisi, ancak 1918'deki ilk İspanyol Gribi salgınıyla ilgili hiçbir şirket kaydı günümüze ulaşmadı. Bu son birkaç ay son derece rahatsız edici bir zaman oldu, ancak kendimizi çalışanlarımız ve müşterilerimiz için doğru olanı yapmaya adadık . Tüm ofis ve saha personelimizi KKD ile donatmak, durumu ele almaya çalışmanın ilk adımıydı. Her çalışanın benzersiz durumuna göre uyarlamaya çalışmak için izin politikamızla esnek olmak, karşılaştığımız bir diğer zorluktu. Neyse ki kriz boyunca tüm çalışanlarımızı bordroda tutabildik.

Yerel restoranların geri verme çabalarımızı sürdürmelerini desteklemek amacıyla “Colley Teşvik Programı”nı başlattık. Şirket, Illinois'in yerinde barınma düzeninin başlangıcından kapalı mekanda yemek yemenin yeniden açılmasına kadar 70 iş gününden fazla bir süre boyunca ofis ve mağaza personeli için öğle yemeği satın aldı. Ayrıca yerel hastanelere ve gıda bankalarına fayda sağlamak için şirket adına bir GoFundMe sayfası başlattım. Bu çaba, Northern Illinois Food Bank, Greater Chicago Food Depository, Loyola University Hospital ve Elmhurst Hospital arasında bölünen 8,000 ABD dolarından fazla bağış topladı.

Pandemi ile birlikte, olağanüstü miktarda toplumsal huzursuzluk da gördük. Bu, kapsamlı bir ruh araştırması yapmamıza ve her taraftaki öfkeyi anlamlandırmaya çalışmak için iç konuşmalar yapmamıza neden oldu. Mevcut durum hakkında birçok felsefe var, ancak konum ne olursa olsun, yetersiz hizmet verilen alanlarda daha fazla fırsat ve olumlu etki sağlamak için nehri yükseltmemiz gerektiği konusunda hepimiz hemfikir olmalıyız. Bu, tedarik zincirimizi yeniden değerlendirmek için dahili bir girişim oluşturmamıza yol açtı. Çeşitliliği teşvik eden ve farklı sahipliklere sahip iyi tedarikçiler, insanlar ve ortaklıklar bulabilirsek, herkes kazanır. Yetersiz hizmet verilen alanlarda olumlu bir etki yaratmak için elimizden gelenin en iyisini yapmayı planlıyoruz.

2020 benzersiz bir dizi zorluk getirmiş olsa da, sektörümüzde gördüğümüz fırsatlar için heyecanlıyız. İş hayatındaki ilk 112 yılımızı tamamlarken, bir sonraki 112'nin neler getireceğini görmek için sabırsızlanıyoruz.