Kişisel Deneyimlerden Dersler

Neden düşündüğünüzden daha erken planlamaya başlamanız gerekiyor

Sean Madden tarafından

Halefiyet planlaması, bir işletmeyi yönetmenin en kritik, ancak sıklıkla göz ardı edilen yönlerinden biridir. Neden? Çünkü işletme sahipleri çoğu zaman gelecek hakkında düşünmeyi ertelerler çünkü bir sonraki adımlarından emin değillerdir veya hazırlıkları sıraya koymak için bolca zamanları olduğunu düşünürler. Yarının asla garanti olmadığı bir dünyada durum her zaman böyle değildir. Halefiyet planlamasına başlamak için en iyi zaman dündü. İkinci en iyi zaman ise bugün.

Madden Elevator'ı kurduğumda vizyonum harika bir şirket büyütmek ve sonunda onu oğluma devretmekti. Ancak zaman geçtikçe onun işi devralmakla ilgilenmediği ortaya çıktı. Zaten halefiyet planlamasına yatırım yaptığım için, bunun yerine bir işletme müdürü getirme konusunda bilinçli bir karar alarak yön değiştirme esnekliğine sahiptim. Bu hazırlık, hem şirketim hem de ailem için sorunsuz bir geçiş sağladı.

Erken Başlamanın Önemi

Girişimcilerin yaptığı en büyük hatalardan biri, halefiyet planlamasının "ileride" çözülmesi gereken bir şey olduğunu varsaymaktır. İşletmenizin geleceği için planlama yapmak, mülkiyetin devrinin ötesine geçer ve doğrudan katılımınız olmasa bile, uzun vadeli istikrarını ve başarısını sağlamak sizin sorumluluğunuzdur.

Louisville Üniversitesi Aile İşletmeleri Merkezi aracılığıyla halefiyet planlaması konusunda erken eğitim alma şansına eriştim. Ayrıca, Greater Louisville Inc.'in CEO yuvarlak masa toplantısının uzun süreli bir üyesi olarak, iş geçişlerinin gerçeklerine ön sıradan tanıklık ettim. Hem başarılı geçişlere hem de acı dolu aile çatışmalarına tanık oldum. Bu deneyimleri ilk elden görmek, halefiyet planlamasının iş dünyasında bir seçenek değil, bir zorunluluk olduğuna olan inancımı pekiştirdi.

Halefiyet Planlamasında Esnekliğe Sahip Olmak

Net bir stratejiye sahip olmak önemli olsa da, esnek kalmak da aynı derecede önemlidir. Halefiyet planlamasına başladığımda, oğlumun şirketi devralacağını varsaymıştım. Bu gerçekleşmedi. Ancak farklı senaryolara hazırlıklı olduğum için, telaşlanmadan yaklaşımımı değiştirebildim.

Ailem için doğru olmayan bir yolu zorlamak yerine, planımı ayarladım ve günlük operasyonları yönetmesi için bir işletme müdürü getirdim. Bu geçiş, stratejik olarak geri adım atmamı sağladı ve en tutkulu olduğum şeye odaklanmam için bana daha fazla özgürlük verdi: stratejik planlama öğretmek ve diğer asansör sektörü girişimcilerini desteklemek.

Uzun Vadeli Bir Süreç, Tek Seferlik Bir Olay Değil

Halefiyet planlamasıyla ilgili en büyük yanlış anlamalardan biri, bunun devam eden bir süreç olmaktan ziyade tek bir karar olduğudur. Bu gerçeklerden çok uzaktır. Halefiyet planlamasının ayarlanması, sonlandırılması ve dahil edilmesi yıllar alır. Plan yapmak için oturduğunuz anda tüm cevaplara sahip olmanız gerekmez, ancak do stratejinizi sürekli olarak iyileştirmenize olanak tanıyan bir sisteme ihtiyacınız var. İşte önerdiğim şey:

• Şimdi düşünmeye başlayın. Geçişe yıllar kala bile, bugünden temelleri atmaya başlayın.
• Kendinizi doğru kaynaklarla çevreleyin. Bu bir aile iş merkezi, bir CEO yuvarlak masası veya sektöre özgü danışmanlar olabilir. Sizi süreçte yönlendirecek bir ağa sahip olmak paha biçilemezdir.
• Tüm olası sonuçları göz önünde bulundurun. Çocuklarınızın, çalışanlarınızın veya iş ortaklarınızın işi devralacağını varsaymayın. Birden fazla yolu keşfedin ve acil durum planları oluşturun.
• Zihniyetinizi değiştirin. Halefiyet planlamasının amacı bir çıkış stratejisi değildir. Siz olmadan da gelişebilecek bir işletme istersiniz.

Net bir stratejiye sahip olmak önemli olduğu kadar, esnek kalmak da bir o kadar önemlidir.

Mirasınızı Koruyun

Halefiyet planlaması süreci son derece kişiseldir. Birçok girişimci için bu, verecekleri en önemli kararlardan biridir. İşletmeniz yıllar süren -ve hatta belki de on yıllar süren- sıkı çalışmayı temsil eder. Uzun vadeli başarısını sağlamak en önemli öncelik olmalıdır.

Hiç kimse halefiyet planlamasını tek başına yönetmemelidir. Size rehberlik edecek sayısız kaynak mevcuttur, bunlardan birkaçından burada bahsettim. Önemli olan ilk adımı atmaktır.

Stephen Covey'in meşhur sözünde dediği gibi, "Sonu düşünerek işe başlayın." Bu, yolculuğunuzun tam olarak planladığınız gibi ilerleyeceği anlamına gelmez; ancak stratejik düşünerek ve uyum sağlayarak kendinizi ve işinizi uzun vadeli başarıya hazırlayabilirsiniz.

Asansör girişimcisiyseniz, bir sonraki adımlarınızı bugün düşünmeye başlamanızı öneririm. Belki de amacınız işinizi ailenize devretmek, satmak veya farklı bir liderlik rolüne adım atmak olabilir. Bir halefiyet stratejisi oluşturmak, uygulamak ve tekrarlamak, işinizin ve mirasınızın önümüzdeki yıllarda güçlü kalmasını sağlar.