对 YugX Lifts 创始人兼总经理的采访

YugX Lifts Pvt. Ltd. 的创始人兼总经理 Anurag Gupta (AG) 与作者 (SP) 分享了打造强大电梯品牌背后的思考过程。

作者：希尔帕·潘迪亚

SP： YugX 自成立以来就一直备受关注。它推出的初衷是什么？

AG： YugX的创立并非一时兴起，而是建立在对这个行业20多年的观察发展之上。离开Arkel India之后，我有机会停下来思考一个更根本的问题：印度电梯行业真正需要的是什么？

我的结论很简单：印度不乏电梯公司，但却缺乏强大的电梯品牌。在一个往往以短期项目利润为导向的市场中，那些以设计完整性、技术合作和长期所有权为核心理念的公司仍然凤毛麟角。YugX 的创立正是为了填补这一空白。

YugX这个名字源自梵语“Yug”，意为时代或世代。它体现了我们打造经久不衰的品牌的雄心壮志，它超越了单一产品周期，甚至超越了单个创始人的更迭。从创立之初，YugX就被设计成一个以品牌为主导、以合作为基础、可扩展的平台，致力于引领印度垂直出行领域的未来发展。

SP： 自那时以来，YugX取得了快速发展。YugX有哪些特点或独特的卖点使其脱颖而出？

AG： 首先，我们与西班牙MP Lifts（欧洲最受尊敬的电梯技术公司之一）的独家技术合作关系，使我们能够获得一个完整的欧洲产品平台，该平台非常……ew Indian 个玩家可以在同一个品牌下提供产品。

其次，我们以服务为导向的商业模式。我们视每一次安装项目为一段长达20年合作关系的开始，而非交易的结束。维护、现代化改造和数字化监控是我们战略的核心，而非次要功能。

第三，我们的品牌理念。我们一直致力于将 YugX 定位为一个高端、注重设计的品牌，尊重建筑本身的价值，而不是仅仅依靠价格竞争。

这三大支柱——欧洲技术、服务至上的经济模式和品牌主导的定位——使我们能够在历史上由跨国巨头占据顶端、分散的区域性企业占据底端的市场中脱颖而出。

SP： YugX近期发布的公告有何意义？这些公告对垂直运输（VT）行业和公司本身有何积极影响？

AG： 最近宣布的一系列消息——正式与 MP Lifts 建立合作伙伴关系、战略性地整合 Ostrich Elevators 以及我们在瓦多达拉 Manjusar GIDC 建立专门的制造和组装基地——共同代表了 YugX 的一个决定性时刻。

单独来看，每一项都是重要的里程碑。综合来看，它们标志着一家全新的、完全一体化的印度电梯公司正在形成。

对整个行业而言，这是件好事。客户、顾问和开发人员现在可以选择一个可靠的印度替代方案，该方案将全球技术与本地责任相结合。

对于我们的供应商和渠道合作伙伴而言，这表明了我们的长期承诺——我们正在打造一个机构，而不是追求短期机会。

对于我们的员工，特别是那些通过 Ostrich 整合加入我们的员工来说，这进一步巩固了他们正在成为一个旨在实现全国增长和市场规模的平台的一部分这一理念。

SP： Ostrich 与 YugX 的合并源于双方多年来不断发展的合作关系。请您分享一下这一独特发展背后的故事。

AG： Ostrich公司董事Piyush Patel和我于2012年相识，当时他是我在Arkel公司工作时的客户。我们最初只是供应商和客户的关系，但后来逐渐发展成为更深厚的职业和私人友谊。

2015年，我们一同前往伊斯坦布尔参加Asansör展览会——这是我们第一次以朋友而非单纯的买家和卖家身份出国旅行。在接下来的十年里，我们一起旅行、做生意、养育子女，并始终保持着密切的联系。

当我开始创建 YugX 时，Piyush 也在独立考虑 Ostrich 的继任人选，我们的对话自然而然地展开了。并没有正式的接触，只是基于十年来建立的信任。

整合工作于 2026 年初正式完成，Piyush 加入公司担任项目与业务发展总监兼股东。

在我看来，这体现了 YugX 应该为人称道的合作关系：建立在信任和共同价值观基础上的关系，而不仅仅是交易。

SP： 推动公司发展的战略方法和思维模式是什么？它如何使 YugX 脱颖而出？

AG： 我们的战略是打造一家以品牌为主导、以服务为核心，并具备科技企业严谨性的电梯公司。

三大原则指导着我们。

首先，我们拥有自己的品牌。YugX 不是换标产品；我们准备在未来几十年里一直坚持使用这个品牌。

其次，我们对自己的服务拥有所有权。维护和现代化并非事后考虑；它们是为客户和公司创造长期价值的基础。

第三，我们稳步发展。我们的扩张计划围绕着我们能够提供卓越服务的地区展开，而不仅仅是我们能够销售产品的地区。

我们的独特之处在于我们愿意耐心发展。我们并非为了追求规模而追求规模。每一个新安装的项目都将成为我们服务体系的一部分，我们希望在未来几十年内持续维护这一体系。这种长远的考量影响着我们做出的每一个决策，从人员招聘、供应商选择到区域扩张，无一例外。

SP： 您在虚拟技术行业的多年经验和领域知识如何为 YugX 带来优势？

AG： 我从事这个行业已经超过二十年了，而且大部分时间都是在创业。

我在 Arkel India 的几年时间教会了我如何从零开始建立一个全国性的分销网络，如何将新技术引入一个保守的市场，以及最重要的是，如何随着时间的推移赢得信任——来自客户、顾问和渠道合作伙伴的信任。

这些教训无法加速习得。

这段经历为YugX带来了实实在在的优势。它帮助我们更清晰地评估技术合作伙伴——我们了解哪些技术在印度市场行之有效，哪些技术仅仅停留在纸面上。

它帮助我们根据电梯在现场的实际运行情况，而不是根据宣传册上的描述，来构建服务系统。

这有助于我们组建尊重该行业所需的技术和运营纪律的团队。

在虚拟技术中，领域知识会随着时间的推移而积累，YugX 每天都在受益于这种积累的经验。

SP： 您对 YugX 的未来有何愿景？您计划如何推动公司在 2026 年及以后的发展？

AG： 我对 YugX 的愿景很简单：打造印度最受尊敬的高端电梯品牌。

我们正在着眼长远，打造一家业务规模不是以数千万卢比而是以亿卢比为单位的公司，并依靠这种雄心壮志所要求的治理、运营深度和制度纪律来支撑。

2026年，我们的重点是巩固和结构化扩张。

我们将完成 Ostrich 业务的整合，启用我们在 Manjusar 的制造和组装基地，并开始稳步向古吉拉特邦以外的邻近市场扩张。

与此同时，我们正在大力投资于我们的服务技术堆栈——数字骨干网，这将使我们能够监控、管理和维护印度各地的每一个 YugX 安装。

2026 年以后，重点将转向规模：更深厚的全国影响力、更广泛的产品供应以及为公司长期获得机构所有权所需的运营纪律。

我们打造 YugX 所处的时代是漫长的，因此我们有意为之稳步前行。