自1983年成立以来，NBSL电梯部件集团已发展成为中国最大的电梯部件制造商之一，占据国内30%以上的市场份额，产品出口到30多个国家，核心产品获得多项认证。董事长卢国平倡导大型企业规模化和全球化发展，同时强调小型企业应注重差异化、专业化和服务卓越，并大力推进研发和战略合作。他预计，尽管行业产能过剩，但住房需求仍将持续增长；他还指出，电梯市场正向中国中西部转移，现代化和维护工作日益增多；并强调了来自全球巨头的竞争。NBSL正在扩大生产规模、物流中心和海外销售办事处，并开发经济型产品以满足多层次的市场需求。
NBSL电梯部件集团生产核心电梯部件。自30年成立以来，经过1983年的持续增长，NBSL已成为中国最大的部件制造商之一，在中国拥有超过30％的市场份额，这在一定程度上要归功于其广受好评的限速器。其主要产品已通过消费电子和TÜV认证，并具有防火等级。NBSL与上海三菱、奥的斯、通力、富士达和蒂森克虏伯电梯等主要电梯公司保持着合作关系。其产品远销欧洲、中东、东南亚和南美的30多个国家。最近，电梯世界（EW) 与陆国平坐下来 (GL)，NBSL董事长，讨论全球和国内市场趋势和公司战略。
EW: 作为中国最早从事电梯零部件业务的企业家之一，您能否与印度同行分享一些业务发展战略的见解？
GL: 中国电梯零部件行业的显着发展主要得益于该行业过去二十年的持续快速发展。 同时，培育了具有品牌影响力的规模较大的电梯零部件企业。 如今在中国，电梯零部件市场格局已基本确立。
对于电梯零部件企业的未来发展，各家企业都在不断寻求和探索最佳的发展模式。 个人认为，大型电梯零部件企业更注重规模化、全球化的模式，中小型电梯零部件企业更注重差异化、专业化的模式。
大型电梯零部件企业首先要注重产品的研发和创新，为电梯企业提供更先进、更有竞争力的产品。 二是巩固现有市场和客户，与世界知名电梯企业和零部件企业进行战略合作。 这将使他们能够在国内市场站稳脚跟，同时在国际市场上拓展，从而实现企业规模化和全球发展。
中小型电梯零部件企业应首先关注细分市场的特殊需求，积极寻找目标市场和客户。 二是要与对口厂商合作，实现产品互补互利。 第三，他们应该专注于产品研发，这将提高他们在特定专业领域的竞争力。 第四，从质量、交期、售后服务等方面提升客户服务。
当然，公司的发展模式会根据其各自的流程、规模和战略定位而有所不同。 但是，只要他们实事求是地制定适合自己企业的发展模式，我相信他们会得到快速的发展。
EW：在宏观经济波动和房地产市场低迷的影响下，您如何看待2013年及以后的中国电梯行业？
GL：一方面，电梯行业产能过剩导致竞争加剧。 另一方面，房地产业作为国民经济基础的地位没有改变。 城市化进程带来的住房需求是客观存在的。 中央政府计划在6 年完成2013 万套保障性住房的事实为电梯市场创造了巨大的推动力，并将继续下去。
EW：随着国际市场持续下滑，全球电梯巨头将如期而至，继续在中国扩张，以增加影响力和市场份额。 NBSL 如何处理这个问题？
GL：全球电梯巨头采取多种策略应对市场差异化，即提供优/中/基础产品线，引入精益制造，利用全球采购和供应链管理，不断降低运营成本，提高性价比以实现在中国的业务扩张。 NBSL 不断开发多样化的电梯组件和解决方案，以满足电梯公司的这些多层次需求。 例如，针对经济适用房市场开发的经济型门禁系统尤其受欢迎。
EW：您认为中国电梯行业的结构正在发生变化吗？ 如果是这样，如何？
GL：从地域分布来看，随着国家中西部大开发力度的加大，中国电梯行业正逐步从传统的长三角和珠三角地区向中西部地区转移。 此外，该行业正在从外资企业占多数转向外资民营企业并存。 从市场需求来看，现在不仅是新电梯的销售和安装，还有现代化和维护。
EW: 哪些因素在推动市场竞争？ 企业需要加强哪些能力？
GL：一是国家政策调控； 二、技术标准； 三是国际市场需求。 由于国内外市场的变化，企业需要加强战略规划能力，及时做出判断。 他们需要制定相应的发展战略，加强研发能力。 为了保持新技术，他们必须意识到将应用新标准。 他们必须加强生产经营管理能力，才能不断提高效率和质量。 最后，他们必须扩大服务能力以提高客户满意度。
EW：鉴于未来市场的变化，NBSL 将采取哪些措施来保持可持续发展？
GL: 2013年，我们在上海新工厂成立了包括总部、研发和营销部门在内的NBSL电梯零部件集团，同时在宁波开展业务。 石浦科技区160,000万平方米的新石浦工厂将于年底投产。 为了更好地服务中国中西部和南部地区日益增长的需求，公司正在积极开发重庆和广州的物流中心。 完成后，这些地区客户的交货时间将大大缩短。 在国际方面，公司计划在印度设立销售办事处，进一步加强与世界知名品牌和印度本土企业的合作。
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