"أركيل أصبحت الآن علامة تجارية أوروبية ذات غرض عالمي"

أندريا فيجيان، الرئيس التنفيذي لشركة Innovalift (OF) يشارك الأفكار مع مؤلفك (SSP) بشأن الاستحواذ على شركة Arkel. 

SSP: خبر سارّ للغاية أن عملية الاستحواذ على شركة أركيل قد اكتملت. هل يمكنك إخبارنا كيف بدأت هذه العملية؟

AV: في الواقع، يُعدّ هذا الاستحواذ ثمرة تعاون مكثف استمر قرابة 18 شهرًا بين شركة Innovalift، وهي شركتنا الاستثمارية السويدية الأم، ومجموعة Latour، وفريق إدارة Arkel الماهر. في الواقع، بدأ تعاوننا الأولي قبل سنوات من خلال شركتنا الإيطالية الفرعية Vega، التي كانت تتمتع برؤية متعمقة لقدرات Arkel المتنامية وسمعتها في قطاع التحكم بالمصاعد. ومع تطور المناقشات، اتضح أن تقنيات Arkel وكوادرها وأسلوب إدارتها يتوافق تمامًا مع رؤية مجموعتنا.

SSP: ما الذي جعل أركيل ملائمًا استراتيجيًا لشركة Innovalift؟

AV: أركيل شركة فريدة بحق. فخبرتها في أنظمة التحكم المتكاملة في المصاعد، ومحركات الجهد المتغير والتردد المتغير (VVVF)، وإلكترونيات المصاعد تُكمّل محفظة أعمالنا على أكمل وجه. والأهم من ذلك، أن أركيل قد بنت ثقافة الابتكار والمرونة والالتزام المحلي، لا سيما في أسواق النمو مثل الهند. فنحن لا نكتفي باستقطاب المنتجات أو العملاء فحسب، بل نرحب بفريق يشاركنا قيمنا ومستعد للمساهمة على نطاق عالمي.

SSP: وقد يتساءل البعض عما إذا كان هذا الاستحواذ سيغير هوية أركيل؟

AV: نعم ولا، كلاهما إيجابي. لم تعد أركيل مجرد شركة محلية أو إقليمية، بل أصبحت اليوم شركة أوروبية مملوكة بالكامل لشركة إنوفاليفت، ومقرها السويد ضمن مجموعة لاتور. مع الحفاظ على اسم الشركة واستقلاليتها التشغيلية، تم دمج إدارتها وهيكلها المؤسسي وفقًا للمعايير الأوروبية والحياد العالمي. أصبحت أركيل شركة عالمية بالكامل.

SSP: ماذا يعني هذا بالنسبة للهند حيث تتمتع شركة أركيل بحضور كبير؟

AV: الهند من أهم أسواقنا. تعكس رؤية أركيل للتوطين في الهند - وخاصةً منشأة التصنيع الجديدة وفرقها المحلية المتنامية - بوضوح استراتيجية مجموعتنا طويلة الأمد. لا ننظر إلى الهند كسوق تجارية فحسب، بل كمركز استراتيجي لنقل التكنولوجيا وخلق فرص العمل وبناء شراكات مستدامة في منطقتنا ضمن هيكل أركيل. لذلك، لا يقتصر استثمارنا في التصنيع في الهند على السوق المحلية فحسب، بل يهدف أيضًا إلى دعم الصادرات إلى المناطق المجاورة. مع هذا الاستحواذ، ستستفيد عمليات أركيل في الهند من نفوذ أكبر وموارد متزايدة وابتكارات من أوروبا.

SSP: كيف ستتعاون شركة Arkel مع شركات Innovalift الأخرى؟

AV: صُممت مجموعتنا لتحقيق التآزر لا التجانس. ليس لدينا استراتيجية لدمج الشركات أو إعادة تسميتها. تواصل كل شركة العمل باسمها وقيادتها، مستفيدةً من المعرفة والموارد والخبرة المشتركة بين شركاتنا الشقيقة في أوروبا. ستواصل شركة أركيل، كجزء أساسي من هذا الهيكل، العمل بشكل مستقل، ولكن بقوة أكبر. بفضل خبرة أركيل، نعمل أيضًا على تمكين شركات أوروبية أخرى ضمن مجموعة إنوفاليفت من الانخراط في السوق الهندية.

SSP: وأخيرا، ما الذي تودون أن يستفيده شركاؤكم وأصحاب المصلحة وعملاؤكم الهنود من هذه المرحلة الجديدة؟

AV: أصبحت أركيل الآن جزءًا من شركة عالمية مقرها أوروبا، ذات رؤية بعيدة المدى تجاه الهند. الحياد والتميز والاستدامة والنمو الشامل هي مبادئنا الأساسية. هدفنا هو مواصلة خلق قيمة محلية، مع مشاركة مواردنا العالمية مع مجتمع الأعمال في المنطقة. ويسعدنا التعاون مع شركائنا وعملائنا الهنود في مشاريع جديدة وطموحة في هذا الفصل الواعد.