الارتفاع: الإمكانات غير المستغلة للمرأة في صناعة المصاعد ، الجزء الرابع

الجزء الرابع: المستقبل الذي نبنيه

ملخص ما تم تعلمه

تتمتع جميع النساء الواردة في هذا التقرير بتجارب ووجهات نظر مختلفة ، لكنهن يشاركن الحماس والتفاؤل بالمستقبل. يتفق الجميع على أن هناك خطوات يمكن اتخاذها لجذب المزيد من النساء إلى وظائف الصناعة ، مع تحسين تجارب النساء العاملات في التجارة. تتمثل إحدى أقوى الطرق للقيام بذلك في ضمان وصول النساء بشكل منهجي إلى الحلفاء والموجهين ونماذج يحتذى بها.

يتشارك جميع أرباب العمل والمنظمات الصناعية في مسؤولية إنشاء بيئات عمل آمنة ومأمونة وتمكينية لجميع الموظفين ، بغض النظر عن العمر أو العرق أو الجنس. بينما يصعب التغلب على العديد من التحديات الواردة في هذا التقرير وتتطلب رحلة بطيئة لتغيير الثقافة ، هناك إمكانية لإحداث فرق كبير بمجرد اتخاذ إجراءات متسقة اليوم.

هناك العديد من الطرق التي يمكن للمنظمات من خلالها المساعدة في سد الفجوة بين الجنسين ، ومن خلال القيام بذلك ، خلق فرص للنمو. من خلال استهداف النساء والأقليات الأخرى على وجه التحديد للتدريب والتوجيه والتوظيف ، يمكن للصناعة البدء في الوصول إلى مجموعة مواهب موسعة للمساعدة في تلبية احتياجات العمل المتزايدة باستمرار.

توصيات

لا يوجد حل واحد للتحديات المطروحة ، لكن يمكننا أن نرى الحاجة إلى اتخاذ إجراءات موازية على عدة مستويات للمساعدة في تحسين نظرة القوى العاملة النسائية في الصناعة.

المستوى الأول: استثمر في الجيل القادم

في حين أنه قد لا يكون هناك عدد كافٍ من المرشحات من الإناث والأقليات الذين يتقدمون للوظائف اليوم ، يمكننا بذل جهد جماعي لتوليد الاهتمام بموضوعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بشكل عام وفي صناعة النقل العمودي على وجه التحديد. أثبت العمل النشط مع المدارس الثانوية والمدارس التجارية وبرامج التوعية المهنية أنه يؤثر على اختيار الشباب لدخول هذه الصناعة.

بينما يصعب التغلب على العديد من التحديات الواردة في هذا التقرير وتتطلب رحلة بطيئة لتغيير الثقافة ، هناك إمكانية لإحداث فرق كبير بمجرد اتخاذ إجراءات متسقة اليوم.

المستوى الثاني: كن مكانًا رائعًا للعمل

قد يكون من الصعب تحديد ثقافة الشركة وتطويرها ، ولكن يمكن لجميع المؤسسات الاستفادة من تقييم ثقافتهم. غالبًا ما يكون الاستماع إلى الموظفين - ذكورًا وإناثًا - حول تجاربهم تجربة رائعة وتكشف عن مجالات التحسين المحتملة. تتعلق السلامة ، بالطبع ، بضمان وصول الجميع إلى معدات السلامة والتدريب المناسبين ، ولكنها تتعلق أيضًا بوضع إجراءات تساعد الموظفين على الشعور بالحماية من الأذى اللفظي أو الجسدي. يمكن لأي منظمة الوصول بسهولة إلى الموارد المجانية للسياسات والتعليم ذات الصلة.

المستوى الثالث: بطل تكافؤ الفرص

في حين أن الرحلة المهنية النموذجية غالبًا ما تبدو مختلفة بالنسبة للنساء والرجال ، فإن كل موظف يستحق نفس الفرص للترقية والنمو والمكافأة المالية. لتبقى جذابة كصاحب عمل ، تحتاج المنظمة الحديثة إلى تقديم عنصر من المرونة للموظفين لتربية الأسرة أو رعاية أحبائهم. يمكن القيام بذلك من خلال مبادرات مثل ساعات قابلة للتكيف ، أو "عودة" للأفراد العائدين إلى العمل بعد انقطاع وظيفي طويل.

التزامنا المشترك

بينما حققت بعض المنظمات تقدمًا أكثر من غيرها ، نعلم جميعًا أن هناك عملًا يتعين القيام به بشكل جماعي. وعلى الرغم من أننا قد لا نكون قادرين على العمل في جميع المجالات في نفس الوقت ، إلا أن هناك بعض الإجراءات الملموسة التي يمكن لمؤسستك اتخاذها لبدء إجراء تغيير في الصناعة.

1) التعرف

التعرف على نقاط القوة ووجهات النظر التي يجلبها مكان العمل الأكثر تنوعًا ومشاركتها. حدد النساء في مؤسستك وكيف تبدو مساهماتهن ومهاراتهن.

2) استمع

ابذل جهدًا للاستماع إلى موظفيك. ما هي خبراتهم؟ ما هي تحدياتهم؟ أين يودون رؤية التغيير؟

3) الدعم

حدد أين يمكن لمؤسستك أن تقدم الدعم على المدى القصير والطويل.

• ابحث عن مرشدين وعيّنهم
• تقديم معدات الحماية الشخصية الشاملة
• معالجة التحديات القائمة على العمل
• معالجة تحديات التوازن بين العمل والحياة

4) تدريب

قم بتثقيف القوى العاملة لديك وإنشاء حدود سلوكية يمكن تصعيدها وفرضها عند الضرورة.

• التدريب على مكافحة التحرش
• تدريب التحيز اللاواعي

5) التمكين

أن يكون لديك خارطة طريق نشطة لضمان تقدم المرأة في حياتها المهنية ، والتقدم للوظائف الشاغرة وتطوير مهاراتها. قدم فرصًا متساوية وترقيات متساوية وأجر متساوٍ.

6) التواصل والتجنيد

العمل مع المدارس التجارية المحلية ومعارض العمل ومشاريع التوظيف التي تصل إلى الفئات الممثلة تمثيلا ناقصا.

7) التقييم

احصل على إيقاع منتظم للتقييم حيث يمكنك تقييم التقدم وجمع تعليقات الفريق.

دعوة للعمل: تعهد

ماذا ستفعل منظمتك؟

بعد قراءة هذا التقرير ، نأمل أن تشاركنا التزامنا بقيادة التغيير الإيجابي للإدماج. نود دعوتك للمشاركة في دعوتنا العالمية للعمل والتعهد بتنفيذ ثلاثة التزامات على الأقل.

معًا ، نرتقي جميعًا.

مراجع حسابات

[1] الرابطة الوطنية للمرأة في البناء (NAWIC): nawic.org

[2] العمالة غير التقليدية للنساء (جديد): new-nyc.org

[3] خوذات للصلصات: helmstohardhats.org

[4] zippia.com/elevator-mechanic-jobs/demographics/

[5] bls.gov/opub/reports/womens-databook/2021/home.htm

[6] Worldmanufacturing.org/women-in-manufacturing

[7] globenewswire.com/news-release/2022/02/23/2390596/0/en/Nearly-75- Of-Women-in-Manufacturing-Recommend-A-Career-In-The-Industry-A-New-Study-From-Xometry-Women-in-Manufacturing-Finds.html

[8] 2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predicted/2022/statistics-show-women-in-technology-are-facing-new-headwinds.html

[9] womenintech.co.uk/8- الحقائق- المرأة- التكنولوجيا- الصناعة

[10] goconstruct.org/why-choose-construction/diversity-in-construction/women-in-construction 

[11] https://www.smith-institute.org.uk/book/building-the-future-women-in-construction

[12] migway.com/blog/how-female-truck-drivers-are-change-the-trucking-industry

[13] مجلس شيكاغو نهضة التصنيع: mfgren.org

[14] نساء شيكاغو في المهن (CWIT): cwit.org

[15] مؤسسة أكثر أمانًا: Saferfoundation.org

اقرأ أيضا: الارتفاع: الإمكانات غير المستغلة للمرأة في صناعة المصاعد ، الجزء الثالث