الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد 1975-1999

توسيع المجتمع

افتتحت الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد (NAEC) المرحلة الثانية من تاريخها بتغيير دقيق، ولكنه مهم، في التسمية. خلال السنوات الخمس والعشرين الأولى من تأسيسها، تمت الإشارة إلى عضوية الجمعية لمقاولي وموردي النقل العمودي (VT)، على التوالي، كأعضاء "نشطين" و"منتسبين". في عام 25، اتخذت NAEC قرارًا (ربما يكون واضحًا) باعتماد تسميات العضوية البسيطة مثل "المقاول" و"المورد".^[1] وبذلك تصبح فئات العضوية في الجمعية أكثر شفافية وشمولية من خلال هذا الفعل البسيط. وكان هذا القرار مصحوبًا بتغيير في الدستور سمح للمورد بالعمل كسكرتير أو أمين صندوق. سمحت هذه الجهود وغيرها للجنة NAEC بتوسيع مجتمعها بشكل مطرد طوال سنواتها الـ 25 الثانية.

كان هذا التوسع واضحًا في النجاح المستمر ونمو المؤتمرات السنوية. خلال هذه الفترة، تضمنت تقارير اجتماعات NAEC التي ظهرت بانتظام في ELEVATOR WORLD عناوين رئيسية مماثلة: 

• "NAEC تعقد اجتماعًا قياسيًا" (ديسمبر 1976)
• "NAEC تحمل اتفاقية قياسية" (يناير 1978)
• "NAEC تعقد اجتماعًا قياسيًا" (يناير 1979)
• "أكبر مجمع لصناعة المصاعد" (يناير 1981)
• "ناشفيل تستضيف أكبر تجمع لـ NAEC" (يناير 1984)
• "NAEC تستضيف أكبر حدث على الإطلاق في فلوريدا" (يناير 1986)
• "NAEC تعقد مؤتمرًا لتحطيم الأرقام القياسية في قرية والت ديزني" (يناير 1988)
• "المؤتمر الرابع والأربعون لـ NAEC يسجل أرقامًا قياسية في العاصمة" (يناير 44)

يعكس النمو في حضور المؤتمر النمو في العضوية. بحلول عام 1984، كانت الجمعية تضم 447 عضوًا: 255 مقاولًا، و150 موردًا، و40 محترفًا وعضوين فخريين.^[2] وبحلول عام 1991، زاد هذا العدد إلى 596 عضوًا: 319 مقاولًا، و219 موردًا، و14 عضوية مزدوجة، و38 محترفًا، وأربعة اشتراكات، وعضويتين فخريتين.^[3] يعكس ظهور الأعضاء "المزدوجين" - الشركات التي تعمل كمقاولين وموردين - الطابع المتغير للمشهد التجاري لشركة VT. وبحلول عام 1994، زاد عدد أعضاء الجمعية إلى 670 عضوًا: 344 مقاولًا، و270 موردًا، و40 محترفًا، و16 عضوًا مزدوجًا.^[4] في الواقع، تم العثور على أول ذكر لانخفاض العضوية في تقرير اتفاقية عام 1996 عندما تم الإبلاغ عن خسارة صافية قدرها 18 عضوًا. ويعزى ذلك إلى الاتجاهات المستمرة في عمليات الاندماج والاستحواذ في الصناعة.^[5]

وبينما تكشف إحصائيات العضوية عن الاتجاهات العامة في النمو، فإن الأرقام لا تحكي القصة الكاملة لأي مجتمع معين. في حين أن العديد من المجموعات المهنية تعتبر و/أو تصف نفسها، مجازيًا، على أنها تشكل "عائلة"، داخل NAEC غالبًا ما كانت هذه هي الحقيقة الحرفية. أشارت دراسة استقصائية أجريت عام 1990 إلى أن أكثر من 50% من الأعضاء يعتبرون شركاتهم شركات عائلية.^[6] في الواقع، كانت الندوات حول التحديات المرتبطة بإدارة الشركات المملوكة للعائلة بمثابة عروض قياسية في المؤتمرات السنوية للجمعية والندوات التعليمية في منتصف العام. ومن الأمثلة التمثيلية لهذه العروض العرض الذي قدمته باتريشيا أ. فريشكوف (مديرة برامج الشركات العائلية، كلية إدارة الأعمال، جامعة ولاية أوريغون) بعنوان "ما الذي يجعل الشركات العائلية ناجحة"، والذي تم تقديمه في مؤتمر عام 1990. ولم يقتصر الأمر على أن فريشكوف أشار إلى أن "الشركة العائلية هي النوع الأكثر خطورة في العمل - فإذا لم تعمل بشكل جيد فإنك ستخسر الشركة وعائلتك!" وذكرت أيضًا أن “فرصة تولي الجيل الثاني المسؤولية هي واحد من كل ثلاثة؛ إلى جيل ثالث، فإن الاحتمالات هي واحد من كل ستة.^[6]

بالإضافة إلى الندوات التي يقدمها الأكاديميون وخبراء الموارد البشرية والمتخصصون في العمليات التجارية، غالبًا ما اعتمدت NAEC أيضًا على خبرة أعضائها "لتفكيك" هذه القضايا الحاسمة. تضمّن مؤتمر عام 1993 حلقة نقاش بعنوان "التأكيد على العائلة في الشركات المملوكة للعائلة"؛ كان من بين المتحدثين مارثا هولجان (شركة صيانة وإصلاح المصاعد، [EMR]، تشاتانوغا، تينيسي)، وريتشارد "ريتش" دالفانو (شركة باريست للمصاعد، ديربارك، نيويورك)، والت هيرمان جونيور (Homeمصعد America, Inc.، بلومستيدفيل، بنسلفانيا) وD. Gregory "Greg" Carlisle (Murphy Elevator Co., Inc.، لويزفيل، كنتاكي).^[7] شاركت هولجان، وهي واحدة من النساء القلائل المالكات لشركة VT في ذلك الوقت، في تأسيس EMR في عام 1979 مع زوجها، جوردون "Bud" Hulgan Jr. وفي مقابلة أجريت معها عام 2012، وصفت EMR بأنها "شركة عائلية بكل الطرق". لقد عمل كل طفل من أطفالنا في الشركة في بعض القدرات منذ أن تمكنوا من جرف الطين أثناء حفر ثقب الأسطوانة، إلى الوقت الذي أنشأوا فيه شركات المصاعد الخاصة بهم أو ذهبوا إلى الكلية.^[8] ينتمي كارلايل أيضًا إلى مجموعة مختارة حيث كان عضوًا في صناعة VT من الجيل الثالث. كان جده، لورانس جي كارلايل، يعمل لدى جورج سي مورفي عندما أسس شركة مورفي للمصاعد في عام 1932، وتولى منصب رئيس الشركة عندما تقاعد مورفي في عام 1947. انضم والد جريج، نورمان جي كارلايل، إلى شركة مورفي للمصاعد في عام 1992. الشركة بعد الحرب العالمية الثانية وخلف والده كرئيس. عندما تنحى نورمان عن منصبه في عام XNUMX، تولى جريج دور رئيس الشركة.

بالطبع، غالبًا ما يرتبط مفهوم الأسرة بفكرة المنزل القوية بنفس القدر. خلال أول 25 عامًا من عمرها، عاشت NAEC وجودًا بدويًا إلى حد ما. كان أول مقر للجمعية، الذي تم تنظيمه في عام 1951، هو مكتب بول جون كيرن، الواقع في مبنى Chenoweth-Kern Elevator Service في دي موين، أيوا. في عام 1952، انتقل المكتب إلى سانت لويس وشركة General Elevator Engineering Co. تحت إشراف رالف د. "ماك" مكاسلين. لفترة وجيزة في عام 1956، كان المكتب يقع في بوينت كلير، ألاباما (عبر الخليج من موبايل)، قبل أن يعود إلى سانت لويس في وقت لاحق من نفس العام. في عام 1967، انتقل المكتب إلى واشنطن العاصمة. تبع ذلك الانتقال إلى كوليدج بارك، ماريلاند، في عام 1972. في عام 1974، انتقل المكتب إلى منطقة مترو أتلانتا، حيث بقي هناك. ومع ذلك، فإن هذه الخطوة، على الرغم من أنها وفرت الاستقرار فيما يتعلق بالموقع الجغرافي، لم تحل بشكل كامل قضية الرئيسية ل NAEC.

باستثناء الحالات التي كانت فيها إحدى الشركات الأعضاء تستضيف المكاتب التنفيذية، كانت NAEC تستأجر مساحاتها المكتبية دائمًا. ورغم أن المساحة المستأجرة قد "تشعرك وكأنها منزلك" ــ اسأل أي ساكن قديم في شقة في مانهاتن ــ فإنها تفتقر بالنسبة للعديد من الناس إلى الشعور بالاستمرارية. وكانت هذه الحقيقة في صميم نقاش دار أثناء مؤتمر عام 1977:

"كان أحد المقترحات التي نوقشت لفترة طويلة في اجتماعات العمل بين المقاولين والموردين هو شراء "مقر" دائم للمكاتب التنفيذية للجمعية في أتلانتا. ولم يكن الموردون، على وجه الخصوص، مؤيدين لهذا الإنفاق، حيث شعروا بأن الجمعية "لا ينبغي لها أن تعمل في مجال العقارات".^[9]

ومع ذلك، فقد تم في البداية إخراج هذا النقاش حول ما إذا كان ينبغي مواصلة بناء أو الحصول على منزل دائم عن مساره، ثم تم تأجيله في النهاية بسبب الاقتراح بإدراج استخدام إضافي لمبنى NAEC الدائم:

"ربما كان الاقتراح الخاص بضم "متحف لصناعة المصاعد" إلى المبنى سبباً في "تعكير صفو المياه". فقد كانت هناك العديد من الأسئلة المتعلقة بالمتحف ــ الموقع المناسب لجذب الزوار، ونوع الزوار، والنفقات العامة، والإشراف، ونوع التذكارات والمعدات التي ينبغي طلبها وعرضها، وما إلى ذلك. وكان الأمر أكثر مما يمكن استيعابه... وتم التخلي عن المشروع. والمتحف هو شيء أبدى العديد من أعضاء الصناعة اهتمامهم به لمدة عقد أو أكثر. ومع مرور كل عام، نفقد عناصر إضافية ذات أهمية. ويبدو أن مسألة مبنى المكتب الرئيسي للجمعية والمتحف ينبغي أن تُفصل ــ وليس التخلي عنها".^[9]

من المرجح أن يكون مؤسس EW ويليام سي ستيرجن، الذي كان يتمتع بحب معروف للتاريخ، هو من عبر عن حزنه على مصير التحف التاريخية والصناعية في ولاية فيرجينيا. واستمرت المناقشات حول الحاجة إلى مقر دائم طيلة ما تبقى من سبعينيات القرن العشرين، وطوال ثمانينيات القرن العشرين، وانتهت أخيرًا في أوائل تسعينيات القرن العشرين عندما بدأت الجمعية في أبريل/نيسان 1970 في تشييد أول مبنى دائم لها، في كونيرز، جورجيا.^[10] عند اكتمالها، احتلت NAEC مساحة 2,400 قدم² من 3,600 قدم² المبنى، مما سمح بالتوسع المستقبلي وخيار تأجير المساحة الشاغرة.

كان مجتمع NAEC الموسع أيضًا مرتبطًا بشكل وثيق بمجتمعات VT الأخرى، بما في ذلك National Elevator Industry Inc. (NEII) والاتحاد الدولي لمصنعي المصاعد (IUEC). تداخلت هذه الروابط في عام 1982 أثناء المفاوضات المتعلقة بصياغة اتفاقية موحدة جديدة. في تقرير نُشر في EW، ذكّر لي أرنولد (R&O Elevator Co., Inc., Minneapolis)، رئيس لجنة العمل في NAEC، الأعضاء بأنه: "على الرغم من أن معظم أعضاء NAEC ليسوا أعضاء في مجموعة التفاوض متعددة أصحاب العمل... تجري NAEC تصويتًا جماعيًا على لجنة التفاوض.^[11] كما ذكّر الأعضاء بأن: "القطاع المستقل للصناعة يوظف، بشكل جماعي، أكثر من 40٪ من القوى العاملة في IUEC في البلاد."^[11] ولضمان أن يكون أعضاء الجمعية على علم تام بالأحداث الجارية، أفاد أن لجنته كانت "تنفذ شبكة اتصالات وطنية"، والتي من شأنها:

1. إبلاغ جميع الشركات الأعضاء بالتطورات الهامة خلال المفاوضات
2. تزويد الأعضاء بالمعلومات المتعلقة بالاتفاقيات المؤقتة والمعلومات الفنية والمعلومات القانونية المساعدة، (و)
3. عند الانتهاء من اتفاقية العمل، عقد اجتماعات "جيبية" إقليمية ومحلية لشرح الاتفاقية القياسية الجديدة وإدارتها.^[11]

بالإضافة إلى العمل بفعالية مع الأعضاء الآخرين في مجتمع VT الأوسع، خلال هذه الفترة تم الاعتراف بـ NAEC أيضًا من قبل المنظمات غير التابعة لـ VT كمصدر مهم للمعلومات حول ممارسات ومعايير الصناعة.

في صيف عام 1990، تلقت الجمعية طلب اجتماع من إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA) لمناقشة "المشاكل المتعلقة بالسلامة في مناطق بناء المصاعد" المتصورة.^[12] كانت الرغبة في الاجتماع مدفوعة بالتقارير التي تلقتها إدارة السلامة والصحة المهنية بخصوص ظروف العمل غير الآمنة المزعومة في فيلادلفيا. تم تنظيم الاجتماع مع فريد أندرسون (نائب مدير مكتب الإنشاءات والهندسة التابع لإدارة السلامة والصحة المهنية) من قبل NAEC وتم عقده في أغسطس في ورشة العمل السنوية للجمعية الوطنية لسلطات سلامة المصاعد (NAESA). سمح هذا الإعداد بمشاركة مجموعة متنوعة من ممثلي الصناعة. قدم أندرسون عرض شرائح يوضح المشاكل الموجودة في مواقع البناء في فيلادلفيا، وذكر أنه بين عامي 1981 و1990، "توفي 57 من عمال بناء المصاعد في حوادث في مكان العمل".^[12] تم تصميم استجابة NAEC لهذا العرض، بدعم من أعضاء الصناعة الآخرين، للتثقيف والإعلام.

وذكّر المشاركون في الاجتماع أندرسون بأن سياق إحصاءات الحوادث التي أبلغ عنها كان عاملاً مهمًا، مشيرين إلى أنه خلال نفس الفترة الزمنية، توفي ما يقرب من 250 عاملاً من مهن أخرى في مواقع البناء. وفي حين أن حالة وفاة واحدة تعد حالة كثيرة جدًا، فقد عززت هذه المقارنة فعالية التزام الصناعة بالسلامة. تم تذكير أندرسون أيضًا بأن المجموعة الأساسية المسؤولة عن الحفاظ على مكان عمل آمن هي المقاولون العامون. وأخيراً تم تسليمه نسخة من دليل سلامة الموظفين الميدانيين"كمثال على مدى وعي الصناعة بالحاجة إلى تعليمات السلامة بين عمالها."^[12] واختتم الاجتماع بالاتفاق على مواصلة المحادثات مع إدارة السلامة والصحة المهنية وتقديم، عندما يكون ذلك ممكنًا، ندوات حول سلامة مكان العمل في المصاعد للمقاولين العامين في الأحداث التي ترعاها إدارة السلامة والصحة المهنية. كان من بين المشاركين في الاجتماع ستيف ماك ويليامز (المدير التنفيذي لـ NAEC)، وR. Perry Burch (رئيس NAEC، شركة Automatic Elevator, Inc.، ناشفيل)، وماري ماكدونالد (رئيسة لجنة السلامة في NAEC، شركة ماكدونالد للمصاعد، سان فرانسيسكو)، وجيمس أوبويل. (رئيس لجنة السلامة في NEII، شركة Dover Elevator Co.، Memphis)، وFloyd "Bud" Rommel (NAESA)، وEduard A. "Ed" Donoghue (لجنة السلامة في NEII، Edward A. Donoghue Associates، سالم، نيويورك) و Ricia Sturgeon-Hendrick (مصريات).

حدث نمو وتوسع NAEC خلال السنوات الخمس والعشرين الثانية خلال الربع الأخير من القرن العشرين. إن الشعور بالحماس والتفاؤل الذي ساد روايات أنشطة NAEC خلال هذه الفترة يسلط الضوء على الصحة العامة للجمعية وصناعة VT حيث يتطلع كلاهما نحو العالم المجهول لقرن جديد. بعد أن قامت أولاً ببناء أساس قوي ثم قامت بتوسيع وتعزيز مجتمعها بشكل فعال خلال الخمسين عامًا الأولى من تأسيسها، كانت NAEC مستعدة لاحتضان تحديات القرن الحادي والعشرين.

مراجع حسابات

[1] "NAEC تعقد ندوة الإدارة السنوية،" Elevator World (يونيو 1975).

[2] "NAEC تزور منتجع الساحل الغربي الشهير لحضور المؤتمر الخامس والثلاثين،" Elevator World (يناير 1985) اتفاقية 1991

[3] "NAEC تحتفل بمرور 42 عامًا في مؤتمر ميامي" Elevator World (يناير 1992).

[4] بوب كابورال، "عالم NAEC الرائع: المؤتمر الخامس والأربعون ينتخب رئيسًا جديدًا مايك باربي،" Elevator World (ديسمبر 1994).

[5] "المؤتمر السابع والأربعون لـ NAEC في شيكاغو"، Elevator World (يناير 1997).

[6] "انتخب مهندس بالتيمور الرئيس الحادي والأربعين لـ NAEC في مدينة النجوم،" Elevator World (يناير 1991).

[7] "المؤتمر الرابع والأربعون لـ NAEC يسجل أرقامًا قياسية في العاصمة"، Elevator World (يناير 1994).

[8] إليزابيث بات، "مارثا هولجان تتحدث عن بدء مشروع تجاري أثناء فترة الركود، وأخلاقيات العمل، ووجهة النظر والأسرة"، Elevator World (نوفمبر 2012).

[9] "NAEC تعقد اتفاقية قياسية"، Elevator World (يناير 1978)

[10] "NAEC تبني مكاتب جديدة"، Elevator World (يونيو 1992).

[11] جاك فريزر ولي أرنولد، "ملاحظات NAEC: مفاوضات عقد IUEC،" Elevator World (أبريل 1982).

[12] "ملاحظات NAEC: NAEC تستجيب لطلب اجتماع إدارة السلامة والصحة المهنية،" Elevator World (نوفمبر 1990).

اقرأ أيضا: الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد 1950-1974: بناء المجتمع