الصمامات: الرابط الأخير الحيوي

By كايجا ويلكينسون | حوار الصناعة | الموافق 1، 2021

دقيقة واحدة للقراءة

نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي

تحتفل أنيا بلين بالذكرى الخمسين لتأسيس شركة بلين هيدروليكس، مستذكرةً كيف بنى روي بلين شركة ألمانية صغيرة ليصبح أكبر مصنّع لصمامات المصاعد في العالم، بفروع عالمية وكوادر متنوعة وعملاء في أكثر من 75 دولة. تركز بلين على صمامات التحكم الهيدروليكية الأساسية باعتبارها الحلقة الأخيرة الحيوية في أنظمة المصاعد، حيث طورت منتجاتها من الصمامات الميكانيكية إلى الإلكترونية المؤازرة وصولاً إلى الصمامات الذكية VVVF المزودة بتقنية واي فاي مدمجة. يساهم الابتكار والأتمتة والبحث والتطوير في خفض التكاليف ورفع مستوى التوافق، بينما يساهم التوسع الجغرافي وإضافة منتجات جديدة كالمضخات والمحركات في توسيع الأسواق. وتدفع ثقافة الشركة العائلية الراسخة وقدرتها على الصمود في وجه التحديات الاقتصادية والجائحة إلى استمرار النمو، مع الحرص على الحصول على الشهادات اللازمة، ونظرة مستقبلية طموحة ومركزة.

أنيا بلين (AB) ، الرئيس التنفيذي لشركة Blain Hydraulics ، ومقرها هايلبرون بألمانيا ، يشارك مؤلفك نظرة ثاقبة حول فلسفة الشركة واستراتيجيتها ومستقبلها (KW).

أنيا بلين
أنيا بلين

واصل الراحل روي دبليو بلين ، وهو من مواليد مانشستر الكبرى بالمملكة المتحدة ، وتخرج من كلية الهندسة الملكية في سالفورد ، مسيرة مهنية في مجال الهيدروليكا الصناعية في إنجلترا. سويسرا ؛ إسبانيا؛ الولايات المتحدة؛ وأخيرًا ، ألمانيا ، حيث أسس شركة Blain Hydraulics GmbH في عام 1971. من عملية فردية ، نمت الشركة بشكل استراتيجي وثابت ، حيث أضافت المنتجات وحصلت على الشهادات ووسعت تواجدها في جميع أنحاء العالم. في عام 2015 ، قامت بدمج شركة Blain India ، وفي عام 2018 ، قامت شركتا Blain Turkey و Blain Hydraulics Inc. بخدمة سوق أمريكا الشمالية. بمناسبة مرور 50 عامًا على ممارسة الأعمال التجارية هذا العام ، أصبح لدى Blain عملاء ومنشآت في أكثر من 75 دولة ، ومن المحتمل حدوث المزيد من النمو. توظف أكثر من 90 شخصًا في ألمانيا.

في عام 1999، انتقلت قيادة الشركة إلى زوجة روي بلين، أنيا بلين، التي تحمل درجات علمية في إدارة الأعمال الصناعية واللغويات. وانضمت إلى الشركة في عام 1991، وتوفي زوجها، الذي وصف بأنه "رجل صاحب رؤية ورجل نبيل حقيقي"، في عام 2014 (ELEVATOR WORLD، أكتوبر 2014). ومنذ توليها منصب الرئيس التنفيذي، لعبت أنيا بلين دورًا فعالاً في قيادة واحدة من أكبر شركات تصنيع صمامات المصاعد في العالم وتظل تركز على إبقاء رؤية روي بلين حية. وهي قارئة شغوفة ومسافرة، وأم لطفلين.

KW: بلين يبلغ من العمر 50 عامًا هذا العام. ماذا يعني ذلك بالنسبة لك؟

AB: بالنسبة لأي شركة ، فإن 50 عامًا هي علامة فارقة كبيرة. فهو لا يدعم مكانتك ونجاح عملك فحسب ، بل يمنحك أيضًا إحساسًا بالسعادة بسبب الوفاء بالمسؤوليات الاجتماعية وبناء نظام بيئي للمنتجات والخدمات التي يعتمد عليها الكثيرون. حقيقة أن آلاف العملاء يثقون على مستوى العالم بمنتجاتك وعلامتك التجارية يجلب الكثير من المسؤولية والتحفيز والطاقة الإيجابية لمواصلة التسليم.

KW: كيف كانت الرحلة حتى الآن؟

AB: رائع! خمسة عقود من الوجود تأخذك عبر جميع حالات الصعود والهبوط المحتملة. بداية متواضعة في عام 1971 والعمل الدؤوب الذي قام به زوجي الراحل والفريق أرسى أساسًا متينًا. من هناك ، مع فلسفة عمل واضحة للغاية ، ركز Blain على تطوير أفضل صمامات التحكم في التدفق الهيدروليكي لصناعة المصاعد. كشركة مصنعة للمكونات فقط ، لم يكن الأمر سهلاً. نحن الحلقة الأخيرة في سلسلة الأعمال التجارية ولكن لا يزال لدينا العنصر الأكثر أهمية الذي يقود المصعد الهيدروليكي. إذا نظرنا إلى الوراء في نمونا ، فإن ما قمنا بتصنيعه في عام في الأيام الأولى هو ما نقوم به خلال أسبوع اليوم. كل فرد في Blain جزء من العائلة. من البدايات المتواضعة إلى أن تصبح أكبر شركة لتصنيع صمامات المصعد في العالم ، كانت رحلة تستحق القيام بها.

KW: سلط الضوء على بعض الإنجازات والتحديات التي واجهها بلين.

AB: أنا دائما أرى الإنجازات في سياق التحديات والصعوبات. بدون تحديات ، لا توجد إنجازات. لقد بذلنا قصارى جهدنا لخلق الفرص من التحديات. لقد كان أداء Blain جيدًا باستمرار من خلال الاستمرار في التركيز على كفاءاتها الأساسية وتصنيع المنتجات التي لا تقدم وتلبي فحسب - بل تتجاوز - توقعات العملاء في جميع أنحاء العالم. أحد العوامل المساهمة في نجاحنا هو الابتكار والأتمتة في التصنيع التي ساعدتنا في الحفاظ على انخفاض تكاليف الإنتاج. فريق البحث والتطوير الخاص بنا متحمس للهندسة وتطوير المنتجات.

يمتلك Blain مجموعة واسعة من الصمامات. التوحيد القياسي عبر منتجاتنا وتحديث بنيتنا التحتية مستمران ومتطوران. نحن نؤمن بشدة أنه لكي نكون مناسبين في الأوقات المتغيرة ، نحتاج إلى الابتكار والتطور. ما كان جيدًا وفعالًا في الثمانينيات والتسعينيات قد يحتاج إلى نهج مختلف اليوم.

بالنظر إلى تاريخنا ، تلاحظ أننا لم نضف منتجات جديدة ومبتكرة باستمرار فحسب ، بل قمنا أيضًا بمواءمة استراتيجيات أعمالنا لتناسب الأسواق العالمية التي نخدمها. على سبيل المثال ، في السنوات القليلة الماضية ، بدأنا في توفير مكونات مثل المضخات والمحركات التي تكمل صمامات التحكم لدينا ، وبالتالي تبسيط سلسلة التوريد لعملائنا. لقد ساعدنا ذلك في فتح أسواق جديدة وتوسيع نطاق تواجدنا بسرعة.

لتكون أكثر سهولة في الوصول إليها واستجابة لعملائنا ، أنشأت Blain مكاتب في جميع القارات. من خلال مكاتبنا ومهندسي الدعم في الولايات المتحدة ؛ ديك رومى؛ الهند؛ وفي الآونة الأخيرة ، الصين ، نجحنا في كسر الحواجز الجغرافية التي واجهها عملاؤنا.

بلين متعدد اللغات ومتعدد الأعراق. نوظف أشخاصًا من أكثر من 14 جنسية مختلفة. لا يساعدنا ذلك على التواصل مع عملائنا باللغة التي يختارونها فحسب ، بل يساعدنا أيضًا في فهم الأسواق المختلفة واحتياجاتهم بشكل أكثر فعالية.

يمر كل عمل بتحديات قد تكون داخلية أو متأثرة بالسوق. لقد حالفنا الحظ لأننا لم نواجه أي تحديات كبيرة داخليًا حيث واصلنا النمو. التأثيرات الخارجية مثل الركود الاقتصادي ، والأزمة في صناعة البناء ، وعدم الاستقرار الاقتصادي في بعض البلدان ، والتحديات الجيوسياسية في شكل عقوبات أو الحروب التجارية التي تجعل اليورو أقوى ، جعلتنا أكثر مرونة بمرور الوقت. ساعدتنا بصمتنا الجغرافية الواسعة في تحقيق التوازن والاستدامة بسهولة عندما يكون الطقس عاصفًا في بعض البلدان أو المناطق.

التأثيرات الخارجية مثل الركود الاقتصادي ، والأزمة في صناعة البناء ، وعدم الاستقرار الاقتصادي في بعض البلدان ، والتحديات الجيوسياسية في شكل عقوبات أو الحروب التجارية التي تجعل اليورو أقوى ، جعلتنا أكثر مرونة بمرور الوقت.

KW: كيف ترى Blain في سياق صناعة النقل العمودي سريعة التطور؟

AB: تعتبر المكونات الهيدروليكية جزءًا لا يتجزأ من أي صناعة ، وهذا صحيح جدًا في قطاع VT. ليس هناك شك في أنه في العقود ونصف العقد الماضية ، نمت التركيبات التي لا تحتوي على معدات بدون تروس (MRL) بشكل كبير مقارنة بالمكونات الهيدروليكية في العالم المتقدم. ومع ذلك ، ركز Blain على تطوير الأسواق لتعويض الأرقام. توقع الكثيرون انقراض المصاعد الهيدروليكية منذ بضع سنوات ، لكن الواقع عكس ذلك: لقد شهد Blain زيادة مستمرة في المبيعات في العقد الماضي. صحيح أن الشركات متعددة الجنسيات تهيمن على المجال المتوسط ​​والعالي الارتفاع من خلال حلول MRL بدون تروس ، ولكن لا يوجد بديل عن المكونات الهيدروليكية في المباني منخفضة الارتفاع والشحن ومواقف السيارات والمباني ذات التطبيقات العلوية المنخفضة.

توقع الكثيرون انقراض المصاعد الهيدروليكية منذ بضع سنوات ، لكن الواقع عكس ذلك

تطورت الصمامات السائلة. من صمامات التحكم الميكانيكية إلى المؤازرة الإلكترونية وأنظمة الجهد المتغير / التردد المتغير (VVVF) ، استمرت الرحلة في تطوير المنتج إلى الصمامات الذكية. إن إنترنت الأشياء هو المستقبل ، وصناعة المصاعد تتبناه بشكل متزايد. تقدم حل EV4 الخاص بنا في هذا الاتجاه. نطلق عليه اسم VVVF "الصمام الذكي". يمكنك إعداد النظام (العاكس) باستخدام الهاتف الذكي. يحتوي نظامنا على شبكة Wi-Fi مدمجة حتى يتمكن الفني من إعداد معلمات العاكس.

KW: كيف أثر الوباء على بلين؟

AB: لقد كانت صعبة وشاقة للغاية ، لكننا لسنا وحدنا في هذا الوضع. شيء جديد يتم فرضه فجأة يميل إلى أن يُنظر إليه على أنه صعب. قيود التنقل والتباعد الاجتماعي وطرق العمل غير المعتادة ليست مخاوف ، بل تعديلات هي حاجة الساعة. بفضل إعدادنا في مجال تكنولوجيا المعلومات والتصنيع وسلسلة التوريد ، كنا مرنين للغاية في تنفيذ التغييرات الصعبة في غضون مهلة قصيرة جدًا. ستمر الأيام الصعبة. ومع ذلك ، فإن التأثير على الأعمال والصعوبات التي تواجهها الشركات والأفراد قد يكون طويل الأمد. حتى الآن ، كان بلين محظوظًا في البقاء معزولًا ، ونأمل أن يستمر ذلك.

 KW:ما هي تحديات بلين وكيف يبدو المستقبل؟

AB: يجب أن يقوم منتجنا بالأداء والتسليم في كل حالة ، ومع ذلك يجب أن يكون مرنًا للعمل بسلاسة مع العناصر الأخرى للمصعد. كشركة مصنعة للمكونات ، نحن الحلقة الأخيرة في سلسلة طويلة ، ومع ذلك تؤثر منتجاتنا على عمل النظام الكامل. إن عدم كونك مورد نظام كامل يضع مزيدًا من الضغط علينا لتقديم التكنولوجيا سريعة التغير والبقاء متوافقين معها. يجب أن تواكب منتجاتنا وضمان الجودة وشهادة المنتج أحدث التغييرات في قانون سلامة المصاعد - ليس فقط في أوروبا ، ولكن في جميع أنحاء العالم. لكننا متحمسون لذلك ونستمتع بعملنا. يبدو مستقبلنا مليئًا بالمغامرة ولكنه جيد. علينا أن نظل مركزين على كفاءاتنا الأساسية ، ومع ذلك نظل مستعدين لأي تنويع قد يكون ضروريًا للبقاء على صلة. نعمل على توسيع فريقنا ليكون جاهزًا للتحديات التي قد تعترض طريقنا. في الوقت نفسه ، نحن دائمًا جائعون للنمو.

KW: على المستوى الشخصي ، ما الذي يجعلك تستمر في إدارة أكبر شركة لتصنيع صمامات المصاعد؟

AB: إن استمرار إرث روي دبليو بلين مسؤولية كبيرة. إن الفخر بقيادة شركة عالمية لصمامات المصاعد ينتج الكثير من الأدرينالين لإبقائي مستمراً. في قلبنا ، نحن شركة مدارة عائليًا. العلاقات الاجتماعية عميقة مع موظفينا الذين يزيد عددهم عن 100 موظف ، ليس فقط في مقرنا الرئيسي في ألمانيا ، ولكن أيضًا في مكاتبنا الخارجية. لا تقع مسؤولية الموظفين وعائلاتهم فحسب ، بل أيضًا على النظام البيئي بأكمله الذي أنشأناه على مر السنين في ألمانيا وأماكن أخرى ، مما يدفعنا إلى تحقيق ذلك. كقائد للأسرة ، أنا محظوظ لأن أحصل على دعم فرقنا القادرة والمتحمسة. إنها تجربة مجزية ومرضية تدفع حدود العمل الجاد يومًا بعد يوم.

KW: أي فكرة عن الطريق أمامنا؟

AB: تم إنشاء Blain لخدمة صناعة المصاعد الهيدروليكية. منذ ذلك الحين ، ظلت لاعباً مهيمناً. نحن أكبر مصنع لصمامات المصعد في العالم وسنعمل بجد لنبقى على هذا النحو. تم تحقيق الأفكار والمبادئ والأهداف التي تأسست عليها الشركة. سيظل Blain مبتكرًا وسيواصل إضافة منتجات جديدة. الطموح والأحلام مثل الأفق: على المرء أن يواصل مطاردتهما بلا هوادة. التغيير هو الثابت الوحيد في الحياة.

مشاركة