Die National Association of Elevator Contractors 1975-1999

Wachsende Community

Die National Association of Elevator Contractors (NAEC) eröffnete die zweite Phase ihrer Geschichte mit einer subtilen, aber wichtigen Änderung der Nomenklatur. In den ersten 25 Jahren ihres Bestehens wurden die Mitglieder des Verbands aus Auftragnehmern und Zulieferern des Vertikaltransports (VT) als „aktive“ bzw. „assoziierte“ Mitglieder bezeichnet. 1975 traf die NAEC die (vielleicht offensichtliche) Entscheidung, die einfachen Mitgliedsbezeichnungen „Auftragnehmer“ und „Lieferant“ einzuführen.^[1]. Somit werden die Mitgliederkategorien des Vereins durch diesen einfachen Akt transparenter und integrativer. Diese Entscheidung ging mit einer Änderung der Verfassung einher, die es einem Lieferanten ermöglichte, als Sekretär oder Schatzmeister zu fungieren. Diese und andere Bemühungen ermöglichten es der NAEC, ihre Gemeinschaft in den zweiten 25 Jahren ihres Bestehens stetig zu vergrößern.

Diese Expansion zeigte sich im anhaltenden Erfolg und Wachstum der jährlichen Tagungen. In dieser Zeit erschienen regelmäßig Berichte über NAEC-Treffen in ELEVATOR WORLD mit ähnlichen Schlagzeilen: 

• „NAEC hält Rekordtreffen ab“ (Dezember 1976)
• „NAEC veranstaltet Record Convention“ (Januar 1978)
• „NAEC hält Rekordtreffen ab“ (Januar 1979)
• „Größte Versammlung der Aufzugsindustrie“ (Januar 1981)
• „Nashville ist Gastgeber des größten NAEC-Treffens“ (Januar 1984)
• „NAEC veranstaltet die größte Veranstaltung aller Zeiten in Florida“ (Januar 1986)
• „NAEC veranstaltet rekordverdächtige Tagung im Walt Disney Village“ (Januar 1988)
• „Der 44. NAEC-Kongress stellt Rekorde in DC auf“ (Januar 1994)

Der Anstieg der Kongressbesucher spiegelte das Wachstum der Mitgliederzahl wider. Bis 1984 hatte der Verein 447 Mitglieder: 255 Auftragnehmer, 150 Lieferanten, 40 Fach- und zwei Ehrenmitglieder.^[2]. Bis 1991 war die Zahl auf 596 Mitglieder angewachsen: 319 Vertrags-, 219 Lieferanten-, 14 Doppelmitgliedschaften, 38 Berufs-, vier Abonnement- und zwei Ehrenmitgliedschaften.^[3]. Das Auftreten von „doppelten“ Mitgliedern – Unternehmen, die als Auftragnehmer und Lieferanten agierten – spiegelte den sich verändernden Charakter der VT-Handelslandschaft wider. Bis 1994 war der Verband auf 670 Mitglieder angewachsen: 344 Auftragnehmer, 270 Lieferanten, 40 Fachleute und 16 Doppelmitglieder.^[4]. Tatsächlich fand sich die erste Erwähnung eines Mitgliederrückgangs in einem Bericht über den Kongress von 1996, als ein Nettoverlust von 18 Mitgliedern gemeldet wurde. Dies wurde auf die anhaltenden Trends bei Branchenfusionen und -übernahmen zurückgeführt.^[5].

Während die Mitgliederstatistiken allgemeine Wachstumstrends aufzeigen, erzählen die Zahlen nicht die ganze Geschichte einer bestimmten Community. Während sich viele Berufsgruppen metaphorisch als eine „Familie“ betrachten und/oder charakterisieren, war dies innerhalb der NAEC oft die wörtliche Wahrheit. Eine Umfrage aus dem Jahr 1990 ergab, dass mehr als 50 % der Mitglieder ihre Unternehmen als Familienunternehmen betrachteten.^[6]. Tatsächlich gehörten Seminare zu den Herausforderungen, die mit der Führung von Familienunternehmen verbunden sind, zum Standardangebot der Jahresversammlungen und Halbjahresseminare des Verbandes. Ein repräsentatives Beispiel für diese Angebote war ein Vortrag von Patricia A. Frishkoff (Direktorin, Family Business Programs, College of Business, Oregon State University) mit dem Titel „What Makes a Family Business Work“, gehalten auf dem Kongress 1990. Frishkoff bemerkte nicht nur, dass „ein Familienunternehmen die riskanteste Art ist – wenn es nicht gut funktioniert, riskieren Sie, das Unternehmen und Ihre Familie zu verlieren!“ Sie berichtete auch, dass „die Chance, dass eine zweite Generation die Macht übernimmt, bei eins zu drei liegt; In der dritten Generation liegt die Wahrscheinlichkeit bei eins zu sechs.“^[6].

Zusätzlich zu den Seminaren, die von Akademikern, Personalexperten und Geschäftsbetriebsspezialisten angeboten wurden, stützte sich die NAEC häufig auch auf das Fachwissen ihrer Mitglieder, um diese kritischen Themen zu „entschlüsseln“. Auf dem Kongress von 1993 gab es eine Podiumsdiskussion mit dem Titel „Betonung der Familie im Familienunternehmen“. Zu den Diskussionsteilnehmern gehörten Martha Hulgan (Elevator Maintenance & Repair Co., Inc., [EMR], Chattanooga, Tennessee), Richard „Rich“ Dalvano (Barist Elevator Co., Deerpark, New York), Walt Herrmann Jr. (HomeLift of America, Inc., Plumsteadville, Pennsylvania) und D. Gregory „Greg“ Carlisle (Murphy Elevator Co., Inc., Louisville, Kentucky).^[7]. Hulgan, damals eine der wenigen weiblichen VT-Firmeninhaberinnen, gründete EMR 1979 zusammen mit ihrem Ehemann Gordon „Bud“ Hulgan Jr. In einem Interview im Jahr 2012 beschrieb sie EMR als „in jeder Hinsicht ein Familienunternehmen“. Jedes unserer Kinder arbeitete in irgendeiner Funktion im Unternehmen, von der Zeit, als sie Schlamm schaufeln und gleichzeitig ein Zylinderloch bohren konnten, bis zu der Zeit, als sie ihre eigene Aufzugsfirma gründeten oder aufs College gingen.“^[8]. Carlisle gehörte auch zu einer ausgewählten Gruppe, da er ein Mitglied der VT-Branche in der dritten Generation war. Sein Großvater, Lawrence G. Carlisle, arbeitete für George C. Murphy, als dieser 1932 die Murphy Elevator Co. gründete, und übernahm die Rolle des Firmenpräsidenten, als Murphy 1947 in den Ruhestand ging. Gregs Vater, Norman G. Carlisle, trat der bei Nach dem Zweiten Weltkrieg gründete er das Unternehmen und trat die Nachfolge seines Vaters als Präsident an. Als Norman 1992 zurücktrat, übernahm Greg die Rolle des Firmenpräsidenten.

Natürlich wird der Begriff Familie oft mit der ebenso mächtigen Idee von Zuhause assoziiert. In den ersten 25 Jahren seines Bestehens führte NAEC ein eher nomadisches Leben. Das erste Zuhause des Verbandes, das 1951 gegründet wurde, war das Büro von Paul John Kern im Chenoweth-Kern Elevator Service-Gebäude in Des Moines, Iowa. 1952 zog das Büro unter dem wachsamen Auge von Ralph D. „Mac“ McCaslin nach St. Louis und zur General Elevator Engineering Co. um. Für eine kurze Zeit im Jahr 1956 befand sich das Büro in Point Clear, Alabama (gegenüber der Bucht von Mobile), bevor es noch im selben Jahr nach St. Louis zurückkehrte. 1967 zog das Büro nach Washington, DC. Darauf folgte 1972 ein Umzug nach College Park, Maryland. 1974 zog das Büro in die Metropolregion Atlanta, wo es bis heute geblieben ist. Dieser Umzug sorgte zwar für Stabilität in Bezug auf den geografischen Standort, löste jedoch nicht vollständig das Problem einer Heimat für die NAEC.

Mit Ausnahme der Fälle, in denen ein Mitgliedsunternehmen als Gastgeber für die Büros der Geschäftsleitung fungierte, hatte NAEC seine Büroräume immer gemietet. Obwohl sich ein gemieteter Raum „wie ein Zuhause anfühlen“ kann – fragen Sie jeden langjährigen Manhattan-Wohnungsbewohner – fehlt vielen Menschen das Gefühl von Beständigkeit. Diese Tatsache stand im Mittelpunkt einer Debatte, die während des Kongresses von 1977 stattfand:

„Ein Vorschlag, der in Geschäftstreffen der Auftragnehmer- und Lieferantengruppe lange diskutiert wurde, war der Kauf eines dauerhaften ‚Zuhauses‘ für die Vorstandsbüros des Verbands in Atlanta. Insbesondere die Lieferanten waren nicht für diese Ausgabe, da sie der Meinung waren, ein Verband ‚sollte nicht im Immobiliengeschäft tätig sein.‘“^[9].

Diese spezielle Debatte darüber, ob der Bau oder der Erwerb eines dauerhaften Sitzes weiterverfolgt werden sollte, wurde jedoch zunächst auf ein anderes Thema verwiesen und schließlich durch den Vorschlag vertagt, eine zusätzliche Nutzung für ein dauerhaftes NAEC-Gebäude einzubeziehen:

„Der Vorschlag, in dem Gebäude ein ‚Museum der Aufzugsindustrie‘ einzurichten, hat wahrscheinlich viel dazu beigetragen, die Sache ‚durcheinander‘ zu bringen. Es gab viele Fragen bezüglich eines Museums – geeigneter Standort, um Besucher anzuziehen, Art der Besucher, Gemeinkosten, Aufsicht, Art der Erinnerungsstücke und Ausrüstung, die angefragt und ausgestellt werden sollten, usw. Es war einfach zu viel, um es zu verarbeiten … und das Vorhaben wurde aufgegeben. Ein Museum ist etwas, an dem viele Branchenmitglieder seit einem Jahrzehnt oder länger Interesse bekundet haben. Mit jedem Jahr, das vergeht, gehen uns weitere interessante Dinge verloren. Es scheint, dass die Frage eines Gebäudes für die Hauptverwaltung des Verbands und eines Museums getrennt – und nicht aufgegeben – werden sollte.“^[9].

Die Klage über das Schicksal der Artefakte und der Geschichte der VT-Industrie wurde wahrscheinlich von EW-Gründer William C. Sturgeon geäußert, der eine bekannte Liebe zur Geschichte besaß. Die Diskussionen über die Notwendigkeit eines dauerhaften Sitzes dauerten den Rest der 1970er Jahre, die gesamten 1980er Jahre hindurch und endeten schließlich Anfang der 1990er Jahre, als der Verband im April 1992 mit dem Bau seines ersten dauerhaften Hauptgebäudes in Conyers, Georgia, begann.^[10]. Nach seiner Fertigstellung belegte die NAEC eine Fläche von 2,400 Fuß² des 3,600 Fuß langen² Gebäude, das eine zukünftige Erweiterung und die Möglichkeit der Vermietung der unbewohnten Fläche ermöglichte.

Die erweiterte NAEC-Gemeinschaft war auch eng mit anderen VT-Gemeinschaften verbunden, darunter der National Elevator Industry Inc. (NEII) und der International Union of Elevator Constructors (IUEC). Diese Verbindungen überschnitten sich 1982 bei den Verhandlungen über die Ausarbeitung einer neuen Standardvereinbarung. In einem in EW veröffentlichten Bericht erinnerte Lee Arnold (R&O Elevator Co., Inc., Minneapolis), Vorsitzender des NAEC-Arbeitsausschusses, die Mitglieder daran: „Obwohl die meisten Mitglieder des NAEC keine Mitglieder der Multi-Employer Bargaining Group sind … NAEC führt insgesamt eine einheitliche Abstimmung im Verhandlungsausschuss durch.“^[11]. Er erinnerte die Mitglieder auch daran: „Der unabhängige Sektor der Branche beschäftigt insgesamt mehr als 40 % der IUEC-Arbeitskräfte im Land.“^[11]. Um sicherzustellen, dass die Mitglieder des Verbandes umfassend über die laufenden Ereignisse informiert werden, berichtete er, dass sein Ausschuss „ein nationales Kommunikationsnetzwerk einrichtet“, das:

1. Vermitteln Sie allen Mitgliedsunternehmen wichtige Entwicklungen während der Verhandlungen
2. Bereitstellung von Informationen zu vorläufigen Vereinbarungen, technischen Informationen und rechtlichen Unterstützungsinformationen für die Mitglieder (und)
3. Halten Sie nach Abschluss einer Arbeitsvereinbarung regionale und lokale „Taschentreffen“ ab, um die neue Standardvereinbarung und ihre Verwaltung zu erläutern.^[11].

Neben der effektiven Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern der breiteren VT-Gemeinschaft wurde das NAEC in dieser Zeit auch von Nicht-VT-Organisationen als wichtige Informationsquelle zu Branchenpraktiken und -standards anerkannt.

Im Sommer 1990 erhielt der Verband eine Sitzungsanfrage der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsbehörde (OSHA), um wahrgenommene „Sicherheitsprobleme in Aufzugsbaubereichen“ zu besprechen.^[12]. Der Wunsch nach einem Treffen wurde durch Berichte geweckt, die die OSHA über angeblich unsichere Arbeitsbedingungen in Philadelphia erhalten hatte. Das Treffen mit Fred Anderson (stellvertretender Direktor des Office of Construction and Engineering der OSHA) wurde von NAEC organisiert und fand im August beim jährlichen Workshop der National Association of Elevator Safety Authorities (NAESA) statt. Dieser Rahmen ermöglichte die Teilnahme einer vielfältigen Gruppe von Branchenvertretern. Anderson präsentierte eine Diashow, in der die Probleme auf Baustellen in Philadelphia veranschaulicht wurden, und er berichtete, dass zwischen 1981 und 1990 „57 Aufzugbauer bei Arbeitsunfällen ums Leben gekommen seien“.^[12]. Die Reaktion des NAEC auf diese Präsentation, die von anderen Branchenmitgliedern unterstützt wurde, diente der Aufklärung und Information.

Die Teilnehmer des Treffens erinnerten Anderson daran, dass der Kontext der von ihm gemeldeten Unfallstatistiken ein wichtiger Faktor sei, und stellten fest, dass im gleichen Zeitraum etwa 250 Arbeiter aus anderen Berufen auf Baustellen ums Leben gekommen seien. Obwohl ein einzelner Todesfall einer zu viel ist, unterstreicht dieser Vergleich die Wirksamkeit des Sicherheitsengagements der Branche. Anderson wurde auch daran erinnert, dass die Hauptverantwortlichen für die Aufrechterhaltung eines sicheren Arbeitsplatzes die Generalunternehmer seien. Schließlich erhielt er eine Kopie davon Sicherheitshandbuch für Außendienstmitarbeiter, „als Beispiel dafür, wie bewusst sich die Branche der Notwendigkeit einer Sicherheitsunterweisung ihrer Arbeitnehmer ist.“^[12]. Das Treffen endete mit der Vereinbarung, die Gespräche mit der OSHA fortzusetzen und, wenn möglich, Seminare zur Sicherheit am Arbeitsplatz von Aufzügen für Generalunternehmer bei von der OSHA gesponserten Veranstaltungen anzubieten. Zu den Teilnehmern des Treffens gehörten Steve McWilliams (Geschäftsführer von NAEC), R. Perry Burch (Präsident von NAEC, Automatic Elevator, Inc., Nashville), Marie McDonald (Vorsitzende, NAEC Safety Committee, McDonald Elevator Co., San Francisco) und James O'Boyle (Vorsitzender des NEII-Sicherheitsausschusses, Dover Elevator Co., Memphis), Floyd „Bud“ Rommel (NAESA), Edward A. „Ed“ Donoghue (NEII-Sicherheitsausschuss, Edward A. Donoghue Associates, Salem, NY) und Ricia Sturgeon-Hendrick (EW).

Das Wachstum und die Expansion der NAEC während ihrer zweiten 25 Jahre erfolgten im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts. Der Enthusiasmus und Optimismus, der die Berichte über die NAEC-Aktivitäten in dieser Zeit durchdrang, unterstreicht die allgemeine Gesundheit des Verbandes und der VT-Branche, da beide auf die unbekannte Welt eines neuen Jahrhunderts blickten. Nachdem die NAEC zunächst ein starkes Fundament aufgebaut und dann in den ersten 50 Jahren ihre Gemeinschaft effektiv erweitert und gestärkt hatte, war sie bereit, sich den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu stellen.

Referenzen

[1] „NAEC veranstaltet jährliches Managementseminar“ Elevator World (Juni 1975).

[2] „NAEC besucht berühmtes Westküsten-Resort zum 35. Kongress“ Elevator World (Januar 1985) Konvention 1991

[3] „NAEC feiert 42. Jubiläum auf der Miami Convention“ Elevator World (Januar 1992).

[4] Bob Caporale, „Die wunderbare Welt von NAEC: 45. Kongress wählt neuen Präsidenten Mike Barbee“, Elevator World (Dezember 1994).

[5] „47. NAEC-Tagung in Chicago“ Elevator World (Januar 1997).

[6] „Baltimore Engineer zum 41. Präsidenten der NAEC in der Stadt der Sterne gewählt“ Elevator World (Januar 1991).

[7] „Der 44. NAEC-Kongress stellt Rekorde in DC auf“ Elevator World (Januar 1994).

[8] Elizabeth Pate, „Martha Hulgan spricht über die Gründung eines Unternehmens während der Rezession, Arbeitsethik, ANSICHTEN und Familie“ Elevator World (November 2012).

[9] „NAEC hält Plattenkonvention ab“ Elevator World (Januar 1978)

[10] „NAEC baut neue Büros“ Elevator World (Juni 1992).

[11] Jack Fraser und Lee Arnold, „NAEC Notes: IUEC Contract Negotiations“, Elevator World (April 1982).

[12] „NAEC-Notizen: NAEC antwortet auf OSHA-Sitzungsanfrage“ Elevator World (November 1990).

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