Diez preguntas con Kenny Breglio

Figura de la industria de Nueva York desde hace mucho tiempo habla sobre su pasado, presente y futuro con BP Elevator y ECNY.

por Matthew Jackson, corresponsal de EW

Una de las razones por las que ELEVATOR WORLD inició nuestra serie “10 preguntas” fue la oportunidad de conocer a algunas de las personas que trabajan detrás de escena en la industria de los ascensores. Estos personajes tienen grandes historias que contar y solo necesitan un medio a través del cual contarlas. Uno de ellos es Kenny Breglio (KB), presidente de BP Elevator Co. en Bronx, NYC, y, en el momento de escribir este artículo, presidente de la Conferencia de Elevadores de Nueva York (ECNY), que celebra este mes su exposición anual de proveedores de gran prestigio. Aquí, habla con su autor (MJ) cuando tuvieron la oportunidad de reunirse en enero.

MJ: Cuéntenos un historial de su carrera en la industria de los ascensores.

KB: Después de dejar la universidad, tuve una breve carrera en la industria financiera, que encontré muy aburrida. Tenía un buen amigo que trabajaba para una empresa de ascensores y me pareció muy interesante, así que di el salto. Comencé en la industria de los ascensores en 1969 como aprendiz en Knudsen Elevator Co. y trabajé allí durante 15 años. Era un gran lugar para trabajar y una industria muy interesante. Fue allí donde conocí a mis futuros socios, Frank Riley y Rich Faiello.

MJ: ¿Cómo se estableció BP?

KB: Riley y Faiello habían dejado Knudsen primero y comenzaron Bergen Passaic Elevator. Sus intenciones eran trabajar en ascensores en los condados de Bergen y Passaic, Nueva Jersey, donde ambos vivían. Pronto descubrieron que el trabajo de Nueva Jersey no era tan abundante como el de Nueva York. Me uní a la empresa poco después. Nuestra primera cuenta importante fue en Nueva York y el resto es historia. El negocio funcionó bien en la década de 1980, pero se desaceleró a fines de la década de 1980 y principios de la de 90, y todos nos asociaron como una empresa de Nueva Jersey. Fue entonces cuando decidimos cambiar el nombre a BP Elevator Co.

MJ: ¿Cuáles fueron algunos de los obstáculos que tuvo que superar para comenzar con BP?

KB: Aparte de convencer a nuestras esposas de que trabajar 18 horas al día, siete días a la semana por poco dinero tenía sentido, era relativamente fácil. Nuestro mayor desafío era conseguir que la gente diera trabajo a una pequeña empresa que recién se estaba iniciando.

MJ: ¿Cómo es trabajar con socios?

KB: Como pasamos muchas horas juntos, los ánimos se enfurecieron y las opiniones diferían sobre muchos temas. Afortunadamente, todos teníamos diferentes conocimientos sobre ascensores, lo cual era una gran ventaja. Finalmente, encontramos nuestro paso. Aunque todos hicimos trabajo de campo, Riley era nuestro vendedor y lo hacía muy bien.

MJ: Usted y yo compartimos la increíble responsabilidad de ser el presidente y directores de nuestra asociación comercial en NYC, ECNY. Cuéntenos algunas de sus responsabilidades con la asociación y su membresía.

KB: Primero, si hubiera sabido que ser presidente era tan fácil, habría tomado el puesto antes y me habría saltado todas las molestias de la junta directiva. Ahora, delego y me llevo todo el mérito. Pero, en serio, creo que el mayor desafío al que nos enfrentamos es proponer nuevas ideas para seminarios y funciones, ya que tenemos una membresía tan diversificada. Nuestros miembros están formados por propietarios, proveedores y personal de campo.

“La junta ha sido fantástica y siempre hay alguien dispuesto a tomar el relevo en cualquier comité que necesite ayuda. Eso es lo que hace que una organización sea exitosa ".
- Kenny Breglio en ECNY

MJ: Parte de esas responsabilidades es para con la Junta Directiva de ECNY. Supongo que eres como un director de orquesta que dirige la sinfonía. ¿Cómo ha ido liderando esta sinfonía?

KB: No se puede perder de vista el hecho de que todos están ofreciendo su tiempo como voluntarios y la industria está ocupada. Dicho esto, es como trabajar con todos tus amigos con el mismo objetivo en mente. La junta ha sido fantástica y siempre hay alguien dispuesto a tomar el relevo en cualquier comité que necesite ayuda. Eso es lo que hace que una organización tenga éxito. También tengo que dar crédito a la gente de los ascensores de Nueva York. Son muy generosos y apoyan a ECNY, que es una gran parte de nuestro éxito.

MJ: Usted y yo sabemos que no puede tomar decisiones decididas como presidente de ECNY. Una de las decisiones que tomé fue cambiar el nombre del Premio de los Presidentes ECNY a Premio de los Presidentes Francis B. Riley. Cuéntanos cuál fue tu relación con él y cómo se siente todavía hoy su impacto.

KB: Es difícil expresar con palabras mi relación con Riley. Era una persona muy especial y una de las personas más agradables que he conocido. Éramos inseparables. Te animaba si estabas teniendo un mal día (y teníamos más de unos pocos) y siempre tenía algunos chistes bajo la manga. Me tomó por mi primer limpiabotas profesional, y fue entonces cuando me di cuenta de que había llegado a las grandes ligas. Conocer a Riley era amarlo, y nadie había tenido nunca una mala palabra que decir sobre él. Tenía un gran amor por su familia y amigos, y la industria de los ascensores perdió a un verdadero embajador cuando falleció.

MJ: cuales son tus restaurantes favoritos?

KB: No es que como mucho, pero en Nueva York, mis restaurantes favoritos son Piccolo Venezia en Astoria y Rossini's y Bobby Van's en Manhattan.

MJ: ¿Qué tal tu película y actor favorito?

KB: Mi pelicula favorita tendria que ser El Padrino, siendo mi actor favorito Al Pacino.

MJ: ¿Con qué tres personas elegirías para cenar?

KB: Primero sería mi esposa; segundo serían mis tres hijos, sus esposas (que son como mis hijas) y mis ocho nietos; y, por último, pero no menos importante, Bobby "Bobby Dee" DeFrancesco, porque él países.