ALM analiza los problemas que afectan a las PYME y el papel de EFESME.

Por Tihomir Dimitrov | Plataforma de lectores El | Julio 31, 2026

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Descripción general de la IA

ALM se fundó para fomentar la cooperación entre los fabricantes búlgaros de ascensores con el fin de implementar las normas europeas y mejorar el sector. Desde que el Nuevo Enfoque de 1985 transformó las normas armonizadas de obligatorias a recomendadas, las PYME han tenido dificultades para cumplir con las expectativas cambiantes en materia de seguridad y diseño, perdiendo cuota de mercado frente a empresas más grandes capaces de absorber los cambios. Las innovaciones redujeron el tiempo de comercialización, pero aumentaron los costes de cumplimiento y la presión sobre los recursos de las PYME. Como miembro de EFESME, ALM promueve los intereses de las PYME mediante formación y foros, en particular un evento de EFESME y SBS celebrado en noviembre de 2024 en la Universidad Técnica de Sofía, que concienció sobre el tema, fomentó la participación nacional y europea en la normalización y puso de relieve barreras como el idioma, los recursos limitados y los pequeños mercados nacionales.

Las organizaciones siguen abordando los retos a los que se enfrentan las PYMES cuando cambian las normas.

Por Tihomir Dimitrov

La Asociación Búlgara de Fabricantes de Ascensores (ALM) se fundó con el objetivo de fomentar el apoyo mutuo y la sinergia entre las empresas locales del sector para la implementación de normas y estándares europeos, con el fin de mejorar el entorno empresarial en Bulgaria y Europa. Además, ALM colabora con diversas organizaciones y expertos reconocidos para fortalecer su competencia profesional y recibir asistencia en diferentes situaciones.

Las PYMES y el nuevo enfoque

Cuando el Consejo de Europa adoptó la Resolución sobre el Nuevo Enfoque para la armonización y la normalización técnica el 7 de mayo de 1985, pocos imaginaron que esto acabaría obligando a las pequeñas y medianas empresas (PYME) del sector de los ascensores a ser tan flexibles y orientadas a la búsqueda de soluciones como lo son hoy en día. El Nuevo Enfoque permitió a las empresas con suficientes recursos humanos y financieros buscar continuamente formas de optimizar los costes de producción, cumpliendo al mismo tiempo los requisitos esenciales de seguridad de la directiva correspondiente. Las normas armonizadas dejaron de ser obligatorias, y las empresas que no pudieron invertir en consecuencia empezaron a tener dificultades para vender sus productos.

Esto transformó radicalmente la forma en que los fabricantes utilizan y aplican las normas: de obligatorias a meramente recomendadas. Hoy en día, las normas suelen considerarse directrices de diseño. Esto acortó el tiempo de comercialización de soluciones innovadoras que difieren significativamente de las tradicionales, brindando a las empresas una libertad sin precedentes para innovar. En los últimos 25 años, las soluciones técnicas tradicionales en ascensores han evolucionado: ascensores sin sala de máquinas, sistemas de suspensión alternativos, diámetros de cable reducidos, poleas de fricción, rodillos y más.

Numerosos cambios en las normas introdujeron nuevos dispositivos destinados a mejorar la seguridad de los ascensores. Cada cambio planteó desafíos para las pymes del sector, principalmente debido a la limitación de recursos.

Estas innovaciones mejoraron la eficiencia de los recursos y el consumo de energía en los productos finales. A pesar de los beneficios, el Nuevo Enfoque y la constante evolución de las normas han tenido un impacto mayoritariamente negativo en las pymes del sector de los ascensores. Numerosos cambios en las normas introdujeron nuevos dispositivos destinados a mejorar la seguridad de los ascensores. Cada cambio supuso un reto para estas pymes, principalmente debido a la limitación de recursos.

En este mercado dinámico, las pymes del sector de los ascensores se enfrentan a constantes desafíos, no solo por las realidades del mercado, sino también por la legislación técnica y las normas armonizadas en constante evolución. Estas pymes dependen en gran medida de estos cambios debido a sus recursos limitados en comparación con las grandes empresas. Los estudios de mercado demuestran que las pymes del sector pierden cuota de mercado frente a las grandes empresas con cada cambio importante en las normas. Esta sensibilidad sugiere que los cambios en las normas técnicas se han convertido en una herramienta de influencia en el mercado, modificando las cuotas de mercado y consolidando el sector de los ascensores. Por lo tanto, los cambios frecuentes en las normas generan pérdidas financieras para las pymes del sector, incluyendo, entre otras, la pérdida de cuota de mercado.

El papel de EFESME en la realidad actual

Al.M es miembro activo de la Federación Europea de Pequeñas y Medianas Empresas de Ascensores (EFESME), donde defendemos los intereses de las pymes en la industria europea de ascensores.

En este contexto, la cooperación con socios europeos desempeña un papel crucial en el fortalecimiento de la posición de las pymes. En noviembre de 2024, se organizó un foro y una jornada de formación nacional bajo los auspicios de EFESME y Small Business Standards (SBS) en la Universidad Técnica de Sofía. El evento reunió a representantes de pymes, el Instituto Búlgaro de Normalización, autoridades públicas y expertos europeos, proporcionando una plataforma para el intercambio directo sobre cuestiones de normalización que afectan al sector.

La formación tuvo como objetivo sensibilizar sobre la importancia de las normas en la actividad diaria de las empresas de ascensores y acercar a las pymes búlgaras a los procesos de normalización europeos e internacionales. Se prestó especial atención a explicar cómo las pymes pueden participar activamente en estos procesos, tanto a nivel nacional —a través del trabajo de los comités técnicos— como a nivel europeo, donde su contribución, aunque limitada, es fundamental.

A pesar de estas dificultades, el evento demostró claramente el interés de las pymes búlgaras por participar más activamente en el desarrollo de normas.

Los debates también abordaron las novedades normativas y técnicas recientes, incluido el nuevo Reglamento de Maquinaria y las actualizaciones de las normas EN clave, destacando sus implicaciones prácticas para las PYME. Esto ayudó a los participantes a comprender mejor los cambios en curso y la importancia de anticiparse a ellos para mantener la competitividad. Al mismo tiempo, los intercambios pusieron de manifiesto varios retos estructurales, como las barreras lingüísticas, los recursos limitados y el tamaño relativamente pequeño del mercado nacional, que pueden dificultar una participación más activa en las actividades europeas.

A pesar de estas dificultades, el evento demostró claramente el interés de las pymes búlgaras por participar más activamente en el desarrollo de normas. Asimismo, confirmó que las iniciativas de formación específicas, especialmente cuando se adaptan a las necesidades nacionales y se llevan a cabo en un contexto familiar, son herramientas eficaces para fomentar la participación de las pymes y fortalecer el vínculo entre los niveles nacional y europeo.

Estos intercambios confirmaron la estrecha relación entre la normalización y la realidad del mercado para las pymes locales del sector de los ascensores, así como la necesidad de reforzar su participación en los debates europeos. El principal reto para las pymes sigue siendo la falta de recursos humanos y técnicos para participar eficazmente en el desarrollo de normas a nivel europeo, lo que limita su capacidad para promover sus ideas junto con los principales actores del mercado.

Como miembro de EFESME, Al.M. considera que la participación de expertos locales mejorará estos procesos. Además, dicha participación protegería los intereses de los propietarios de equipos gracias al enfoque equilibrado y moderado de EFESME. Asimismo, estamos convencidos de que la participación nacional en los grupos de trabajo de la Comisión Europea tendría un efecto positivo y proporcionaría información directa del mercado real.

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