10 domande con Kenny Breglio

La figura di lunga data dell'industria di New York parla del suo passato, presente e futuro con BP Elevator ed ECNY.

di Matthew Jackson, corrispondente di EW

Uno dei motivi per cui ELEVATOR WORLD ha dato il via alla nostra serie "10 domande" è stata la possibilità di incontrare alcune delle persone dietro le quinte del settore degli ascensori. Questi personaggi hanno grandi storie da raccontare e hanno solo bisogno di uno sbocco attraverso cui raccontarle. Uno è Kenny Breglio (KB), presidente di BP Elevator Co. nel Bronx, New York, e, al momento della stesura di questo documento, presidente della Elevator Conference di New York (ECNY), che tiene la sua annuale e apprezzata vetrina dei fornitori questo mese. Qui, parla con il tuo autore (MJ) quando hanno avuto la possibilità di stare insieme a gennaio.

MJ: Raccontaci una storia della tua carriera nel settore degli ascensori.

KB: Dopo aver lasciato il college, ho avuto una breve carriera nel settore finanziario, che ho trovato molto noiosa. Avevo un buon amico che lavorava per un'azienda di ascensori e sembrava molto interessante, quindi ho fatto il salto. Ho iniziato nel settore degli ascensori nel 1969 come apprendista presso Knudsen Elevator Co. e ho lavorato lì per 15 anni. Era un ottimo posto di lavoro e un'industria molto eccitante. Fu lì che incontrai i miei futuri soci, Frank Riley e Rich Faiello.

MJ: Come è stata fondata la BP?

KB: Riley e Faiello avevano lasciato per primi Knudsen e avevano avviato Bergen Passaic Elevator. Le loro intenzioni erano di fare lavori di ascensori nelle contee di Bergen e Passaic, nel New Jersey, dove entrambi vivevano. Presto scoprirono che il lavoro nel New Jersey non era così abbondante come quello a New York. Sono entrato in azienda poco dopo. Il nostro primo account importante è stato a New York, e il resto è storia. L'attività è andata bene negli anni '1980, ma ha subito un rallentamento alla fine degli anni '1980 e all'inizio degli anni '90, e tutti ci associavano come azienda del New Jersey. Fu allora che decidemmo di cambiare il nome in BP Elevator Co.

MJ: Quali sono stati alcuni ostacoli che hai dovuto superare per avviare la BP?

KB: A parte convincere le nostre mogli che lavorare 18 ore al giorno, sette giorni alla settimana per pochi soldi aveva senso, era relativamente facile. La nostra sfida più grande è stata convincere le persone a dare lavoro a una piccola azienda appena avviata.

MJ: Com'è lavorare con i partner?

KB: Dato che abbiamo trascorso molte ore insieme, gli animi si sono infiammati e le opinioni divergevano su molte questioni. Fortunatamente, avevamo tutti competenze diverse in materia di ascensori, il che è stata una grande risorsa. Finalmente, abbiamo trovato il nostro passo. Sebbene facessimo tutti un lavoro sul campo, Riley era il nostro venditore ed era bravissimo.

MJ: Sia tu che io abbiamo condiviso la fantastica responsabilità di essere il presidente e i direttori della nostra associazione di categoria a New York, ECNY. Raccontaci alcune delle tue responsabilità nei confronti dell'associazione e della tua appartenenza.

KB: Primo, se avessi saputo che essere presidente era così facile, avrei preso la posizione prima e avrei saltato tutte le esasperazioni del consiglio di amministrazione. Ora, delego e mi prendo tutto il merito. Ma, seriamente, penso che la sfida più grande che dobbiamo affrontare sia trovare nuove idee per seminari e funzioni, dato che abbiamo un'appartenenza così diversificata. I nostri membri sono costituiti da proprietari, fornitori e personale sul campo.

“Il consiglio di amministrazione è stato fantastico e qualcuno è sempre pronto a riprendere in mano qualsiasi comitato che abbia bisogno di aiuto. Questo è ciò che rende un'organizzazione di successo.”
— Kenny Breglio su ECNY

MJ: Parte di queste responsabilità spetta al Consiglio di amministrazione di ECNY. Immagino che tu sia come un direttore d'orchestra che guida la sinfonia. Come ha condotto questa sinfonia?

KB: Non puoi perdere di vista il fatto che tutti stanno offrendo volontariato il loro tempo e l'industria è impegnata. Detto questo, è come lavorare con tutti i tuoi amici con lo stesso obiettivo in mente. Il consiglio di amministrazione è stato fantastico e qualcuno è sempre pronto a recuperare il gioco in qualsiasi comitato che ha bisogno di aiuto. Questo è ciò che rende un'organizzazione di successo. Devo anche dare credito alle persone degli ascensori di New York. Sono molto generosi e supportano ECNY, che è una parte importante del nostro successo.

MJ: Sappiamo entrambi che non puoi prendere decisioni univoche come presidente dell'ECNY. Una delle decisioni che ho preso è stata quella di rinominare l'ECNY Presidents Award in Francis B. Riley Presidents Award. Raccontaci qual era il tuo rapporto con lui e come si sente ancora oggi il suo impatto.

KB: È difficile esprimere a parole la mia relazione con Riley. Era una persona molto speciale e una delle persone più simpatiche che abbia mai incontrato. Eravamo inseparabili. Ti tirava su di morale se avevi una brutta giornata (e ne abbiamo avuti più di un paio) e aveva sempre qualche battuta nella manica. Mi ha preso per il mio primo lustrascarpe da professionista, ed è stato allora che ho capito che avevo fatto i grandi campionati. Conoscere Riley significava amarlo, e nessuno ha mai avuto una brutta parola da dire su di lui. Aveva un forte amore per la sua famiglia e i suoi amici, e l'industria degli ascensori ha perso un vero ambasciatore quando è morto.

MJ: Quali sono i tuoi ristoranti preferiti?

KB: Non che mangi molto fuori, ma a New York i miei ristoranti preferiti sono il Piccolo Venezia ad Astoria, e Rossini's e Bobby Van's a Manhattan.

MJ: Che ne dici del tuo film e attore preferito?

KB: Il mio film preferito dovrebbe essere Il Padrino, con il mio attore preferito che è Al Pacino.

MJ: Con quali tre persone sceglieresti di cenare?

KB: La prima sarebbe mia moglie; secondo sarebbero i miei tre figli, le loro mogli (che sono come le mie figlie) ei miei otto nipoti; e, ultimo ma non meno importante, Bobby “Bobby Dee” DeFrancesco, perché lui sempre paesi.