Lo stile di leadership è importante

Qual è il tuo?

Nella mia carriera professionale ho avuto l'opportunità di lavorare al fianco di leader molto forti. Questi leader possedevano una naturale capacità di svolgere compiti, pur mantenendo un rapporto positivo con le persone che guidavano. Ho anche lavorato a fianco di leader molto poveri, che non avrebbero mai dovuto essere collocati in una posizione di leadership. Questi individui attribuivano un grado di priorità più elevato allo svolgimento dei compiti rispetto alla preoccupazione per le persone che stavano guidando. Con questo tipo di stile di leadership, le persone sono motivate a svolgere compiti per paura, portando a un elevato turnover dei dipendenti e risultati di performance a breve termine. 

La capacità di bilanciare la preoccupazione per le persone e le attività richiede un alto grado di capacità di leadership disciplinata. Questo articolo introdurrà cinque stili di leadership sviluppati da Robert R. Blake e Jane Srygley Mouton negli anni '1960. Blake e Mouton hanno lavorato insieme presso il dipartimento di psicologia dell'Università del Texas ad Austin negli anni '1950 e '1960. Sono noti principalmente per lo sviluppo della "griglia manageriale" come quadro per la comprensione del comportamento manageriale. Oggi, la Blake and Mouton Managerial Grid continua ad essere utilizzata come strumento per sviluppare i leader.  

La capacità di bilanciare la preoccupazione per le persone e le attività richiede un alto grado di capacità di leadership disciplinata.

La chiave per capire come la griglia manageriale può aiutare i leader a identificare il loro stile di leadership naturale è tracciare dove si trovano i loro punteggi sull'asse y, il livello di preoccupazione per le persone, e sull'asse x, la preoccupazione per la produzione. È possibile trovare un quiz per determinare i punteggi in ciascuna area all'indirizzo Questionario sugli stili di leadership di Blake e Mouton o via email [email protected]. 

Per aiutarti a migliorare le tue capacità di leadership, è importante comprendere le differenze tra i cinque profili di leadership sulla griglia manageriale di Blake e Mouton. 

Gestione impoverita deriva da un leader con un "patatina sulla spalla", il tipo di manager che tutti avvertono di evitare. Questa persona è un leader scontento che non esiterà a lamentarsi apertamente di ciò che lo rende infelice sul lavoro. L'ambiente di lavoro è pieno di energia negativa e questo manager ottiene risultati solo utilizzando stimoli negativi per ottenere risultati. Se hai un manager impoverito nella tua organizzazione, sbarazzati di lui VELOCEMENTE. 

Gestione del circolo nazionale è quando il leader è eccessivamente preoccupato per il livello di coinvolgimento, felicità e benessere del team, ma c'è pochissima attenzione nel portare a termine i compiti. Sebbene questo tipo di leader crei un ambiente di lavoro felice, l'azienda alla fine ne risentirà quando il lavoro non sarà svolto. Il leader del Country Club crede che se le persone sono felici, svolgeranno naturalmente i compiti. Questo non è sempre vero.  

Gestione a metà strada mira a raggiungere i risultati dello status quo. Non c'è un'alta priorità per lo svolgimento di compiti o preoccupazione per le persone. I risultati aziendali sono nella media, senza superare le aspettative. A meno che questi tipi di leader non siano spinti a ottenere risultati maggiori, manterranno l'organizzazione allo stesso livello di prestazioni a tempo indeterminato. 

Gestione Autorità-Compliance si tratta di "fare le cose", anche se significa sconvolgere le persone per farlo accadere. Non c'è preoccupazione per le persone. Questo stile di leadership spingerà le persone a lasciare l'organizzazione. I risultati saranno a breve termine, il fatturato sarà "alle stelle" e i profitti aziendali ne risentiranno.  

Migliori Management Team Il quadrante sulla griglia manageriale è lo stile di leadership ideale e l'unico stile che raggiunge un uguale equilibrio di preoccupazione per compiti e persone. Questi leader ottengono i migliori risultati. Si ottengono i risultati di business desiderati, fidelizzando e coinvolgendo le persone. Questo leader è la risorsa più apprezzata dell'organizzazione.

La Blake and Mouton Manager Grid è uno strumento molto utile per aiutare a sviluppare uno stile di leadership. Se ti trovi in ​​uno dei quadranti meno desiderati, non è troppo tardi per cambiare. È molto possibile passare dal quadrante 1.1 al quadrante 9.9 sulla griglia di leadership. Per muoverti verso questo obiettivo, ti incoraggio a rispondere al quiz manageriale, in modo da poter sviluppare la consapevolezza di te stesso sul tuo stile di leadership. Investire in ulteriori risorse di formazione alla leadership per aiutare a perfezionare e sviluppare tratti di leadership abili. Il tuo stile di leadership è importante. È importante per le persone che guidi. È importante per l'azienda che ti ha assunto. È importante per il futuro del tuo successo personale.