RISE: Asansör Sektöründe Kadınların Kullanılmayan Potansiyeli, Üçüncü Bölüm

Üçüncü Bölüm: Daha Fazla Kadınların Sesi

Bu rapor için, yalnızca bir dizi kadın asansör teknisyeni ve çırak ile hedef odaklı odak grup görüşmeleri yapmadık (bu dizinin ikinci bölümünün odak noktası RISE: Asansör Sektöründe Kadınların Kullanılmayan Potansiyeli, İkinci Bölüm), ama aynı zamanda çeşitli endüstri sektörlerinde liderlik rollerinde bulunan dört kadınla da konuştuk. Bu kadınların sektörde uzun geçmişleri var, müteahhit, danışman, tedarikçi ve medya olarak hizmet veriyorlar. Geçmişleri ve deneyimleri farklılık gösterir, ancak tavsiyeleri ortak bir noktayı açığa çıkarır.

Servis Sağlayıcı

Karen Kennedy Dodds, Kencor Asansör

Karen Kennedy Dodds, şirketin CEO'su Kencor Asansör, merkezi West Chester, Pennsylvania'da. Şirket, 100 kişi istihdam eden ve altı eyalette 3,000 lokasyonda 1,900 üniteye hizmet veren tam hizmetli bir asansör işletmesidir. Kencor, 1981'de Dodds'un babası Richard Kennedy tarafından ortaklaşa kuruldu ve organizasyonun American Elevator Group'a katılması ve Kennedy'nin daha danışmanlık rolüne geçmesiyle 2020'de liderlik gelecek nesle geçti.

Dodds, birçok kadının sektörde cinsiyete dayalı önyargılarla karşı karşıya olduğunu kabul etse de, kendi deneyimi sürekli olarak olumlu olmuştur. Farklı muamele görmek yerine, genel olarak memnuniyetle karşılandı. Hem bireysel çalışana hem de işletmeye atıfta bulunarak, “Bu bir fırsatı görmek ve onu kullanmakla ilgili” dedi. "Sektöre daha fazla kadın katmak istiyoruz ve asansör alanında kariyer yapmak isteyen genç nesil kadınlara kapılar açıyoruz."

Dodds, diğer birçok endüstri lideri gibi bugün de kadınları nasıl istihdam ettiğini ve aralarından seçim yapılabilecek daha büyük bir kadın aday havuzu olsaydı daha fazla istihdam edeceğini açıkladı. Kadınları işe almak istiyoruz ama bize gelmelerini sağlayamıyoruz” dedi. Tecrübesine dayanarak, cinsiyet dengesini iyileştirmenin önemli bir anahtarı, vasıflı işin sadece erkekler için olduğu algısını değiştirmeye yardımcı olmak olacaktır. O açıkladı:

“Sektörümüz ve diğer uzmanlaşmış mesleklerin üzerinde bunun 'erkek işi' olduğunu yazan bir damga var. Gerçek şu ki, bu bir erkeğin işi değil; bu bir iş, bu bir kariyer. Gerekli beceriler ve doğru zihniyetle girildiği sürece herkesin yapabileceği iyi bir kariyer. Bu işi yapmaya hazırsanız, herhangi bir erkek kadar niteliklisiniz.”

Kencor ve American Elevator Group, kadınlar da dahil olmak üzere çeşitli bir işgücünü teşvik etmek, eğitmek ve işe almak için girişimleri paylaşıyor. Bir iş lideri olarak Dodd'un ana itici güçlerinden biri, kadınların sektörü bir tehdit olarak görmesini engellemektir. “Bizimki gibi kuruluşlar cinsiyet ayrımı gözetmeksizin insanları ağırlıyor ve biz de onlara aynı fırsatları vermeye hazırız” diye ekledi:

“Kencor'daki çalışma kültürü, büyük ölçüde becerileri belirleme ve insanları bunları kullanmaları için güçlendirmeye yönelik bir kültürdür. Ekibimizde resepsiyonist veya yönetici olarak başlayan ve sonunda proje yöneticisi, satış temsilcisi ve sevk müdürü olan birkaç kadın örneğimiz var. Ayrıca yakın zamanda büyük bir dönüm noktası olan ilk kadın CET'imizi kutladık."

Sektöre daha fazla kadın katmak istiyoruz ve asansör alanında kariyer yapmak isteyen genç nesil kadınlara kapılar açıyoruz.

Karen Kennedy Dodds, Kencor Asansör

Dodds, çeşitli işe alım ve elde tutma çabalarına öncülük etme konusunda işinin, diğer bağımsızların ve daha büyük kuruluşların oynadığı rolün farkında olarak, asansör ticaretinde çeşitliliğin ve katılımın önemini vurguladı. “Bunu hep birlikte başarıyoruz” diyerek sözlerini tamamladı. “Yeterimiz bu çabalara öncülük etmeye istekliysek, diğerleri takip edecek. Ve bu herkesin faydalanacağı türden bir domino etkisi.”

Asansör Danışmanı

Kathleen Walsh, Walsh Ortakları

Kathleen T. Walsh başkanıdır Walsh Ortakları, Ltd., New York merkezli bir asansör danışmanlık ve tanıklık ajansı. İşletme 1981 yılında, Kathleen Walsh'ın başkanlığı devraldığı 2013 yılına kadar operasyonu yöneten babası Martin Walsh tarafından kuruldu. Bugün şirket, bir aile şirketinin değerleriyle desteklenen çevik bir start-up'ın tüm ayırt edici özelliklerine sahip Manhattan merkez ofisinden tükendi.

Kadınların başkaları için rol model ve akıl hocası olmaya istekli olmaları gerekir. Ancak 'biz onlara karşı' senaryosundan kaçınmamız gerekiyor. Kadınların parlamasına yardımcı olacak aydın erkeklere, kültür değişimini savunabilecek erkeklere ve cinsiyetçi veya aşağılayıcı dile karşı çıkan erkeklere ihtiyacımız var.

Kathleen Walsh, Walsh Ortakları

Walsh, çok küçük yaşlardan itibaren işin önemli bir parçası haline geldi ve babası ve ayrıntılara keskin bir bakış açısına sahip olduğunu hemen fark eden diğer kıdemli ekip üyeleri tarafından akıl hocalığı yapıldı. 2009 yılına kadar müşteriler için test projelerini bağımsız olarak yönetiyordu. “Test yapmak çok incelikli bir şey” diye açıkladı:

“Bunu yapması için kimseyi işe alamazsınız. Ekipmanın etrafındaki yolunuzu bilmeniz ve çeşitli görevler için gereken süreyi anlamanız gerekir. Bu gerçek bir beceri, son derece kârlı ve bugün hala bunu yapıyorum.”

Walsh, 2010'ların sonlarında babası görevinden ayrılmaya başladığında, işi yöneteceği bir geleceği tam olarak düşünmediğini itiraf ediyor. Ancak bu aynı zamanda geçişi göz korkutucu bulmadığı anlamına geliyordu. O açıkladı:

“O kadar yavaş oldu ki ve biz çok meşguldük – gittiğim yönü sorgulamak için durmadım. Babam sorumluydu ve ona yardım ediyordum. Daha fazla iş yapmaya başladığımda bile, her soruma cevap vermek için her zaman oradaydı. Aynı soruyu ona 10-20 defa sorabilirim; aldırmadı.”

Babasının ve iş dünyasının diğer liderlerinin desteğine erişen Walsh, “yardımseverlik kültürünün” önemini kabul ediyor ve şimdi bu kültürü aktif olarak besliyor. dedi ki:

“Kimseye en iyi tavsiyem şudur: Soru sormaktan korkmayın. Bunu herhangi birine söylerdim. İnsanlar bana her şeyi sorabilir ve yardım etmek için elimden geleni yapacağım. Hiç kimsenin, özellikle de bir kadının, bir şey bilmediği için utanmasını veya küçük düşmesini istemiyorum. Eğer yardım edebilirsem, yaparım.”

Endüstri işleri söz konusu olduğunda, Walsh bu makale için görüşülen mekanikçilerin duygularını yansıtıyor. Birçok insan, iş piyasasına girmek için yeni yeteneklere duyulan muazzam ihtiyaca rağmen, asansör endüstrisindeki birçok farklı kariyer seçeneğinin farkında değil. Walsh, “Saha işleri iyi işler” dedi ve ekledi:

“İyi maaşlar ve avantajlar, saatler ve fazla mesai için fırsatlar sunuyorlar. Ancak, eski sistemleri anlayan insanlar olan eski muhafız tarafından eğitilecek yeni mekaniklere ihtiyaçları var. İşlerine ve başkalarına yardım etmeye gerçek bir tutkusu olan insanlara ihtiyacımız var. Onların bilgisi, yeni nesil mekaniği oluşturmaya yardımcı olacaktır. İşimdeki yaşlı adamlar her zaman bilgilerini başkalarına aktarmayı sevmişlerdir ve hala da severler.”

Walsh, kadınların sektörde karşılaştığı zorlukları gerçekten anlayan ve bunlarla ilgili olan etkileyicilere ve sözcülere duyulan ihtiyacın farkındadır:

“Kadınların başkaları için rol model ve akıl hocası olmaya istekli olmaları gerekiyor. Ancak 'biz onlara karşı' senaryosundan kaçınmamız gerekiyor. Kadınların parlamasına yardımcı olan aydın erkeklere, kültür değişimini savunan ve cinsiyetçi veya aşağılayıcı dile karşı çıkan erkeklere ihtiyacımız var.”

Erkek egemen bir sektörde bir kadın olarak Walsh, şüpheli davranışlardan adil payını gördü. Bazen alçaltıcı bir yorum şeklini alır; bazen basitçe görmezden geliniyor veya kasıtlı olarak dışarıda bırakılıyor. “'Sekreterle konuşmak istemiyorlar' diyerek beni işten çıkaran insanlar oldu. Eskiden buna kızardım ama şimdi komik buluyorum” dedi. İşyerinde alçaltıcı ve cinselleştirilmiş yorumlar olsa da, Walsh bağlamın önemli bir rol oynadığına dikkat çekiyor:

"İnsanlar yanlış bir şey söylemekten korkabilir, ancak bir kadın genellikle bir yorumun ne zaman masum ve iyi niyetli olduğunu anlayabilir. Bununla birlikte, bazı erkekler bir 'iltifat' olduğu için cinsel içerikli sözler söylemenin uygun olduğunu düşünecektir. Hepimizin aşağılayıcı davranışın neye benzediğini anlamamız ve bunun bir iş ortamına yakın hiçbir yere ait olmadığı konusunda hemfikir olmamız gerekiyor.”

Walsh'ın tanımladığı sektörde çalışma deneyimi, görüşülen diğer kadınların çoğuna benzer. Erkek meslektaşlarından daha fazla kendi bilgisini haklı çıkarmak zorunda olduğunu ve bir erkekten daha sık sorgulandığını paylaşıyor. Bu, sürekli olarak tetikte olma ve kendini kanıtlama duygusu yaratır. "Bu düşüncelerin bir kısmı benim kendi hatam," diye itiraf etti. “Her şey algıyla ilgili. Ama başkalarının benim hakkımda ne düşündüğü üzerinde hiçbir kontrolüm olmadığı için, sadece işimi yapmam ve işimin kendi adına konuşmasına izin vermem gerekiyor.”

Medya Sahibi

Ricia Sturgeon-Hendrick, Elevator World

Ricia Sturgeon-Hendrick uluslararası ticaret yayını ELEVATOR WORLD (EW) için yayıncı ve genel yayın yönetmenidir; merkezi Mobile, Alabama'dadır. Kuruluş, en başından beri bir aile şirketi olmuştur; bu da Hendrick'in lise boyunca ve üniversitede ticari sanat okuduktan sonra erken yaşta dahil olduğu anlamına gelir. Hendrick, "Gençken şirketin her alanında çalıştım," diye hatırlıyor, "ama sanatı en çok seviyordum. Babamın işi bana bırakacağı netleştiğinde, işin yazma tarafına geçtim ve bu, seyahat etmeye ve sektördeki şirketler ve projeler hakkında haber yapmaya başladığım zamandı."

Bugün, Hendrick'in oğlu operasyonu onunla birlikte yürütüyor. Başkan/CEO rolünü üstlendi. Sektördeki 50 yılı boyunca Hendrick, önemli değişikliklerin gerçekleştiğini gördü ve şunları söyledi:

“Sektör şimdi çok daha büyük görünüyor. Sektör hakkında ilk yazmaya başladığımda, büyük OEM'ler, belki beş ya da daha fazla büyük bağımsız ve çoğu aile tarafından işletilen binlerce küçük şirket vardı. Bugün, diğer sektörlerden daha fazla insanın girdiğini görüyoruz, oysa daha önce neredeyse bu sektörde doğmanız gerekiyordu.”

Kariyer olanaklarının bol olduğu istikrarlı bir sektörde ticareti öğrenebilir, iyi bir eğitim alabilir ve iyi para kazanabilirsiniz. Bu hem erkekler hem de kadınlar için çekici olmalıdır.

Ricia Sturgeon-Hendrick, ASANSÖR DÜNYASI

Hendrick, günümüzde kadınların tüm alanlarda sektörde çok daha büyük bir rol oynadığı gerçeğini de yansıtıyor:

“1980'lerin başında, EW için ilk muhabirliğe başladığımda, bir yandan kadınları sayabilirdim ve onlar genellikle işletme sahiplerinin eşleriydi. Bugün sahada ve birkaç üst düzey ofiste kadınları görüyoruz. Onlar danışmanlar, başkanlar, mal sahipleri, saha teknisyenleri, müfettişler ve satış görevlileri, adını siz koyun. Ve sektörümüz ne kadar kapsayıcı olursa, herkes o kadar çok fayda sağlar.”

Hendrick, sektörle ilgili yaptığı süre boyunca bir miktar cinsiyet yanlılığı deneyimlemiş olsa da, bu durumları nadir olarak nitelendirdi: "Genellikle, insanlar şirketleri veya projeleri hakkında yazdığınızın o kadar bilincindedirler ki, emin olmak için geriye doğru eğilirler. anladın. Senin almanı istiyorlar."

Dünya Ticaret Merkezi asansörlerinin tepesine binmek ve makine dairesine ulaşmak için Eyfel Kulesi'nin dışında bir merdivene tırmanmak gibi birkaç korkunç zorluğu anlatıyor, ancak bunu “hiçbir kadının yapamayacağı hiçbir şey” olarak özetliyor. yapmak." Çoğunlukla, onun deneyimi, erkeklerden biri gibi muamele görmekti.

Hendrick, sektöre daha fazla kadın çekmenin önündeki potansiyel engeller açısından, bunun hâlâ birçok yönden “erkeklerin dünyası” olarak kabul edildiğinin farkında. Bununla birlikte, inşaat sektörünün bir bütün olarak geliştiğini, modern teknoloji ve sistemlerin insanların cinsiyete bakılmaksızın mesleğe girmesini kolaylaştırdığının da altını çizdi. O açıkladı:

“Bugünün son derece sofistike ve yüksek teknolojili ekipmanlara sahip asansörleri ile kadınların onları kurmaması, bakımını ve onarımını yapmaması için hiçbir sebep yok. Kariyer olanaklarının bol olduğu istikrarlı bir sektörde ticareti öğrenebilir, iyi bir eğitim alabilir ve iyi para kazanabilirsiniz. Bu hem erkekler hem de kadınlar için çekici olmalı.”

Ayrıca, eğitim ve öğretime daha iyi erişimin, bir profesyonel olarak öğrenmenin ve gelişmenin daha kolay bir yolunu nasıl açtığından bahsetti.

EW'nin sektördeki kadınların geleceğinde oynadığı role gelince, Hendrick medya organizasyonunu bir bütün olarak sektör için bir platform olarak görüyor. “Derginin editörü olarak bir kadınımız olmasına rağmen, EW'yi hiçbir zaman kadınların etkisini özellikle teşvik etmenin bir yolu olarak görmedim” dedi ve ekledi:

“Babam, ağır bir inşaat sektöründe yazar olarak kabul edilmeyeceğimden büyük endişe duyuyordu, ancak sektörün aslında çok kabul edici olduğunu keşfetti. Babam harika bir yazar ve editördü ve bana öğrettiği derslerden biri, 'Hikaye sen değilsin - onlar var' oldu. Bu, kadın olmayı unutup sadece işe odaklanmayı kolaylaştırdı.” 

Hendrick'in EW'deki ekibi ABD'de beş kişiden dünya çapında toplam 24 kişiye ulaşırken, kendisi sektörde bir etki sahibi ve gelecek nesil medya ve ticaret profesyonelleri için bir rol model haline geldi. Sektörde kariyer yapmak isteyen herkese bir tavsiye olarak kendi deneyimini özetleyen Hendrick, şu sonuca vardı: "İşi tamamlamak için ne gerekiyorsa yapın - sizi korkutsa bile."

Üretici

Cece Matot, Matot A.Ş.

Chicago merkezli dambıl tedarikçisi Matot A.Ş. 1888 yılında Duffy Matot tarafından kurulan dördüncü nesil, kadınlara ait bir üretim şirketidir. Bugün, büyük torunları, kızkardeşleri Cathryn 'Cece' M. Matot ve Anne B. Matot'a aittir.

Cece Matot, kendisinin ve kız kardeşinin sektöre genç kadınlar olarak nasıl geldiklerini, yükselmelerini ve işin her yönünü öğrenmelerini anlatıyor. Bugün Matot, 35 yılı aşkın bir süredir şirkette bulunuyor ve satın alma, BT, finans, pazarlama, yönetim, operasyonlar ve üretim dahil olmak üzere birçok farklı görevde görev yaptı.

Asansör endüstrisinde bir kariyer seçmeden önce Matot, çok az kadının da yer aldığı bir petrol jeologu olarak çalıştı. Bu, erkek egemen bir dünyada çalışmanın rahatsız edici veya korkutucu bulmadığı anlamına geliyordu; sadece "her zamanki gibi iş" idi. Birçok yönden, farkını bir engelden ziyade bir avantaj olarak görebildi. O açıkladı:

“Sektörde kadın olmanın iyi yanı, öne çıkmanızdır. Bir tedarikçi olarak NAEC sözleşmesine gitmek ve bu gösteri katındaki liderlikte sadece bir avuç kadından biri olmak, insanlar sizi hatırlama eğilimindedir. Bunu her zaman olumlu bir şey olarak gördüm.”

Sertifikalı bir kadın işletmesi olmanın başka bir avantajı daha var. Birçok şehir ve endüstri, kadınlara ait olanlar da dahil olmak üzere belirli sayıda azınlık işletmesini işe almakla yükümlüdür; bu, azınlıkların aksi halde yaşadığı eşitsizliğin bir kısmının dengelenmesine yardımcı olmada rol oynayan bir uygulamadır.

Matot, bu teknik rollerin çoğunu beslemek için genç kadınları sektöre mümkün olduğunca erken çekmek konusunda tutkulu ve şunları söylüyor:

“Chicago İmalat Rönesans Konseyi, Chicago Women in Trades ve Safer Foundation gibi bir dizi vakıfla çalışıyoruz. Liselere gidiyorlar ve imalat sanayinde kariyer bilinci oluşturmak için yüksek lisans yapanları işe alıyorlar. Gençlerle erkenden konuşarak hem kadınları hem erkekleri hem de farklı azınlık gruplarını cezbedebilir ve onlara ticarete hızla başlamaları için ihtiyaç duydukları eğitimi verebiliriz.”

Sektörde kadın olmanın iyi yanı, öne çıkmanızdır. Bir tedarikçi olarak NAEC sözleşmesine gitmek ve bu gösteri katındaki liderlikte sadece bir avuç kadından biri olmak, insanlar sizi hatırlama eğilimindedir. Bunu hep olumlu bir şey olarak gördüm.

Cece Matot, Matot A.Ş.

İşe alma açısından, Matot, örgütün daha fazla kadını işe almayı ve iyi bir azınlık temsiline sahip olmayı nasıl seveceğini, ancak diğer birçok işletme gibi, liyakat ve becerinin mevcudiyeti ile sınırlı olduğunu açıklıyor. "Biz bir işletmeyiz. İnsanları kotalara göre işe alamayız. Doğru adayları işe almamız gerekiyor ve genellikle kaynak ve üretim işlerine kadın aday bulmakta zorlanıyoruz” dedi. Bununla birlikte, şirketin danışma kurulunda tamamı kadın olan üç bağımsız yöneticinin nasıl yer aldığını da anlattı:

"Bu kasıtlı değildi. Sadece niteliklerini sevdik ve en yetkin olduklarını gördük. İşe alma felsefemiz, bir iş olarak ihtiyaçlarımızı karşılayan nitelikli insanlar bulmak ve bu bir kadınsa, onlara bir erkeğe verdiğimiz fırsatın aynısını veriyoruz.”

Matot, kendi neslini, kadınların bugün sosyal olarak kabul edilemez bir şekilde rutin olarak tedavi edildiğini ve kadınlardan buna katlanmasının beklendiğini görerek büyüyen bir nesil olarak tanımlıyor. Matot'ta bu tür davranışlara hiçbir şekilde müsamaha gösterilmez. Kuruluşun, herkesin uygunsuz davranışlara meydan okuma gücüne sahip olduğu olumlu, güvenli ve kapsayıcı bir kültür yaratması önemlidir. O açıkladı:

“Kadın atölye çalışanları, anahtarlı ayrı bir banyoya ve özel bir soyunma alanına sahip oluyor. Ayrıca tüm çalışanlar için yıllık taciz önleme eğitimi ayarladık ve olaylar için net raporlama prosedürlerimiz var. Çalışanlarımıza, saygısız herhangi bir konuşma veya davranışa müsamaha göstermediğimizi açıkça belirten direktifler ve yönergeler içeren bir el kitabı verilir.”

Ayrıca, sigorta sağlayıcılarının çoğu şirketin farkında olmadığı, ücretsiz olarak nasıl eğitim ve rehberlik sunduğunu açıklamaya devam ediyor. "Bunu yapmamak için hiçbir mazeret yok. Küçük bir işletme olarak biz yapabiliyorsak, herkes yapabilir” dedi.

İş yeri kültürü söz konusu olduğunda Matot, imalat ve asansör sektörlerini birçok yönden kadınlar için zor olarak nitelendiriyor. Görüş ve fikirlerinden dolayı düzenli olarak gözden kaçırılmayı ve işten atılmayı deneyimledi ve yıllar içinde birçok aşağılayıcı yorumla karşılaştı:

“Genç bir kadın olarak, bu tür açıklamalarla nasıl başa çıkılacağını bilmek zor olabilir. Kadın olduğunuz için mi yoksa tecrübesiz olduğunuz için mi size yönlendiriliyorlar? Güvenilir bir erkek veya kadın danışmana erişiminiz, başarınız için kritik öneme sahip olabilir ve size çok değerli geri bildirimler verebilir.”

Elbette birçok kadın, yüzleşmesi zor olabilecek dolaylı ve açık cinsel yorumlara da maruz kalıyor. Matot dedi ki:

"Sık sık kendinizi bir insanla yüzleşebileceğinizi hissetmeden, sizi rahatsız ettiğini söylemeden ve ondan durmasını istemeden önce birkaç müstehcen ifadeler yaşarken buluyorsunuz. Ama nihayetinde, ister cinsel bir söz, isterse bir tür aşağılama ya da işten çıkarma olsun, kendin için ayağa kalkmalı ve onu daha yeni toparlamalısın yoksa devam edecek. Bu güç ve özgüven gerektirir.”

Bu güven, Matot'un genç yaştan beri sahip olduğunu ve yıllar boyunca ihtiyaç duyduğu bir şey olduğunu anlatıyor. Bununla birlikte, tüm kadınların, özellikle daha genç veya daha az deneyimli olduklarında, kariyerlerinin başlarında, kendileri için ayağa kalkmak için aynı yeteneğe ve özgüvene sahip olmadığının farkındadır. O açıkladı:

“İşte, olumsuz davranışların izlenmesine ve ele alınmasına yardımcı olabilecek ve başkaları için iyi bir rol model olabilecek erkek şampiyonlara sahip olmanın önemli olduğu yer burasıdır. Etrafımda öyle ya da böyle hedeflendiğimde benim için ayağa kalkıp benim adıma konuşan erkekler oldu, bu yüzden bunun ne kadar önemli olduğunu biliyorum. Kapsayıcı bir kültürün anahtarıdır. Bu şeyler sadece kağıt üzerinde kelimeler veya yüksekten direktifler olamaz; günlük durumlarda işe ve insanlarına kök salmaları gerekir.”

Bugün Matot, kendini bir rol model olarak görmese de sektördeki kadınlar için bir şampiyon. Ticarette fırsat arayan kadınlara başlıca tavsiyesi, bir özgüven duygusu beslemek olacaktır: “Kendinize ve işinize inanmalı ve masaya bir şeyler getirdiğinizi bilerek kendinize güvenmelisiniz. Değerin var. Kimsenin düşünmediğini düşünmene izin verme."