家庭事务

您的作者与 Doppler 背后的父女团队进行了交谈。

多普勒电梯制造商 SA 由 Stavros Stavropoulos (SS) 于 2000 年成立，至今在电梯和自动扶梯行业拥有 20 多年的运营经验。 该公司在全球拥有 200 多个合作伙伴、1,500 个已实施的公共项目和 20,000 部已安装的电梯，即使在全球和行业充满挑战的时期也不断发展壮大。

现在，Stavropoulos 的女儿 Anthi Stavropoulou（AS), 是多普勒的掌舵人。 她在塞萨洛尼基的亚里士多德大学学习机械工程。 完成学业后，她开始在多普勒工作，担任不同的职位和职责。 在担任商业管理、生产、业务开发和采购主管的职位上，任务轮换帮助她获得了对公司所有运营的综合了解。

你的作者（LF) 能够和他们每个人聊聊公司的过去和未来，以及权力的交接。

如果： Anthi 为公司工作并有朝一日掌舵是您的初衷吗？

SS： 从我建立多普勒的第一分钟起，这就是我的希望。 这是与 Anthi 讨论的决定，尽管她已经 18 岁了。 她分享了我的愿景，这对我继续实现我们的梦想起到了决定性的推动作用。 我很高兴这不仅仅是一厢情愿的想法； Anthi 和我将一起实现它。

如果： 在过去 20 年中，您看到哪些变化对行业和您的公司影响最大？

SS： 我们经历了重大而持久的希腊金融危机、大流行病和乌克兰战争。 在全球市场，我们看到许多来自亚洲的新参与者进入该行业并改变竞争格局，尤其是在定价方面。 与此同时，在大型跨国公司的非有机增长努力及其下游垂直整合举措的推动下，市场出现了明显的整合，以提高其在维修业务线和蓬勃发展的现代化市场中的市场份额。

关于多普勒，20 年前，我们还只是婴儿。 到目前为止，我们正处于成功旅程的起点。 因此，过去 20 年对多普勒来说是一个不断变化的时期，这将我们带到了今天。 25周年即将来临之际，我们感到足够成熟和自信，意识到我们正在进入一个新的发展阶段。 我们拥有丰富的产品组合和优秀的合作伙伴，我们相信多普勒已经迎来了一个新时代。

“所以，我的成功愿景是：将品牌打造成为国际上最注重品质的品牌，而 Anthi 将担任领导角色。”

— 斯塔夫罗斯·斯塔夫罗普洛斯

如果： 你最大的挑战和最大的成功是什么？

SS： 我们经历了相当具有挑战性的时期。 当全球金融危机和由此产生的全球动荡袭击世界，尤其是希腊时，我们的业务还不到 10 年。 现在回想起来，从远处看，我认识到，尽管这些年来我们面临着所有运营问题——直到 2018 年左右——但还是有一些优点和许多经验教训。 我们变得更加坚强，被迫在最少的支持和获得财政资源的情况下向希腊以外的地区扩张。 不过，我相信我们成功地克服了所有这些挑战。

我们为在构建产品组合方面取得的成就感到自豪。液压或牵引产品满足了中低层建筑和家用电梯的所有需求，并被市场高度接受为一流的解决方案。我们迅速扭转了我们的地域销售结构，超过 90% 的营业额来自国际市场。

当然，挑战永远不会停止。 无论是 COVID-19 大流行、地缘政治危机还是其他什么； 我们相信我们能够克服一切。 我们已经建立了具有最低营运资金要求的具有成本效益的精益业务模型，最重要的是，我们信任帮助过我们的人。

如果： 您对 Anthi 领先的 DOPPLER 有何期望？ 成功是什么样子的？

SS： 看着 Anthi 和她所展示的领导才能，我很激动。 在为他的后代说话时尽可能客观，我知道她设想了一家在为非标准解决方案说话时将成为首要考虑因素的公司。 她培养了我们不断积累的工程技能。 她在改造 Doppler 的企业形象方面做得非常出色。 自从我们的订单和订单出货率达到历史最高水平以来，她监督的销售职能取得了丰硕的成果。 所以，这就是我成功的样子：将品牌打造为国际上最注重质量的品牌，其中 Anthi 处于领先地位。

如果： 作为制造商，您在过去 20 年中看到了该领域的哪些趋势？

SS： 根据我的经验，无机房（MRL）牵引电梯正在从液压电梯中夺取越来越多的份额，并且全球家用电梯的需求持续增加。

如果： 您对电梯行业的机械发展有何贡献？

SS： 到目前为止，我们已经建立了不同的完整电梯包的制造和定制解决方案的特殊电梯的设计。 我可以说，我个人感到自豪，直到现在，对于多普勒的任何需求，我们都无法提供技术解决方案。

如果： 你在这个行业的遗产是什么？ 你会留下什么？

SS： 我对电梯行业的遗产是液压电梯向牵引式 MRL（文艺复兴）的转变，并建立了一个成功的电梯出口组织，其工程师可以解决电梯的任何技术需求。

如果： 为公司工作一直是你打算做的事情，还是你必须接受这个想法？

如： 我必须承认我们有起有落！ 但是，自从我在公司长大，看着它成长，结识令人兴奋的人并了解其运营的所有细节，我知道我必须成为这个组织的重要组成部分。 所以我做到了。

“我希望我对这个领域的贡献能够继续保持在这个方面，而且为什么不呢：让公司在世界范围内成为定制电梯解决方案的首选。”

— 安西·斯塔夫罗普卢

如果： 您似乎是在电梯行业长大的——您觉得它有什么吸引力？ 您从自己或行业中了解到哪些是您没有预料到的？

如： 不断的创造、对解决方案的持续需求以及改变日常生活的工程都是我觉得有吸引力的因素。 我了解到每个问题总有解决方案。 我不断学习的不仅是组织、市场和电梯领域，还有我自己。 这是对新边界的不间断发现，可以而且将会改变您的日常生活。

如果： 我们在多普勒上做的前一篇文章说你完成了各个部门的任务轮换——你最喜欢什么？

如： 由于我的职业道路是预先确定的，因此我们必须实施工作轮换流程。 我需要接触公司的各个部门，例如设计、营销、销售、行政职能、人力资源和生产，同时学习和提高我的技能。 我承担的所有任务使我走到了现在的位置，并教会了我公司的所有程序和功能。

如果： 您会对考虑进入该领域的人说些什么？ 它有什么好处？ 它的斗争？

如： 这是适用于工程师的最令人兴奋的领域之一； 它很有创意，会迫使您跳出框框思考。 作为一名电梯工程师，您可以在特殊的运营领域运用您的所有知识。 同时，这是一场斗争； 您必须不断地工作，无休止地探索使客户受益的应用程序。

如果： 多普勒值是多少？它的方向是什么？

如： 我们的主要价值观是生产过程中每一步的质量和通过不断培训我们的员工进行创新。 我们因电梯行业的国际化需求而灵活调整企业机制，我们因有组织、协调的企业运作而高效。

如果： DOPPLER 的未来是什么样子的？ 技术和 COVID-19 如何在其中发挥作用？

如： 在未来几年，DOPPLER 旨在加强其在澳大利亚、南美和中非以及美国和亚洲市场等新高端市场的影响力。 我们的目标是采用节能的运营方式，在制定能源政策和制定相关投资决策时考虑具有成本效益的能效措施。 这已经从我们最新的可持续投资开始。 我们的场所 60% 由太阳能供电，因为我们在建筑物的屋顶上配备了太阳能电池板——总容量 400 千瓦，总覆盖面积 3,000 平方米。 这是一场创造能源独立性的变革运动，有助于多普勒未来在价格波动、化石燃料和商业电网故障方面的寿命。

大流行病在我们的运营中发挥了重要作用。 乌克兰战争也是如此。 尽管如此，我们已经非常有效地适应了，考虑到我们出口的增长，我们可以自信地看到未来。

此外，我对未来 20 年的愿景是：Doppler 是全球知名的定制电梯解决方案的理想选择，需要高超的工程专业知识和高水平的美学。

如果： 成功对你来说是什么样的？

如： 成功是见证我们公司的成长、实现其目标并在全球范围内扩张，为电梯行业留下了为我们的客户提供灵活性和定制解决方案的遗产。 我的目标是成为国际非标和定制电梯解决方案领域最具统治力的品牌之一。

如果： 还有什么我没有问你想补充的吗？

如： 公司的主要目标是成为世界市场上定制电梯解决方案的最佳制造商。 我们未来几年的主要发展里程碑如下：

• 维持增强的研发部门以改进现有模型的设计，以及引入新产品

• 通过补充和改进现有机械设备来提高“标准”型电梯的生产率

• 提升定制电梯的产能，不仅要介入设计，还要强化生产设备

• 电梯需求量大的国外生产发展。 创建子公司并加强现有子公司以提高竞争力，投资于直接存在、销售和售后服务水平

• 希腊潜在合作伙伴的新动态方法，最终目标是获得适合 Doppler 的市场份额

• 在英国和俄罗斯设有子公司。 这些市场是过去几年销量最大的市场。 该公司在这些国家/地区创造了强大的品牌。 就促销和售后服务而言，直接存在是必要的，因为这将提供更高的声望并增加总销售额。

• 与跨国公司合作。 特别广泛的型号与其产品久经考验的可靠性相结合，使 Doppler 成为跨国公司的理想合作伙伴，通过他们对生产不感兴趣的型号来完善他们的产品系列。 一些国家已经与最大的两家跨国公司开展了密切合作。