VDA是一家拥有42年历史的垂直运输咨询公司,由首席执行官Mike Smith和总裁Rob Cuzzi领导。该公司于2021年12月与Keystone Capital达成合作,同时保留了高级管理团队和员工。此次投资将助力公司实现全国性增长和收购驱动型发展,用于技术升级,将咨询流程从纸笔记录转向集中式数据系统,并用于人才保留和拓展。服务业务和现代化改造推动了公司近期的强劲业绩,12月和最近一个季度的业绩均位列近年来最佳。VDA目前拥有35个办事处和175名员工,业务遍及全美,并面临着纽约市劳动力、材料和办公场所租赁不确定性等挑战,但公司领导层对当地的复苏前景充满信心。
与 VT 咨询公司 VDA 的负责人进行了一场意义深远的讨论
最近,成熟的垂直交通 (VT) 咨询公司 VDA 2021 年 42 月,获得了总部位于芝加哥的投资公司 Keystone Capital 的投资。其负责人、首席执行官 Mike Smith 和总裁 Rob Cuzzi 保持着重要的所有权,并在东部总部日常运营这家拥有 30 年历史的公司新泽西州汉诺威,曼哈顿以西约 17 英里。 作为一家平台投资公司,私募股权集团将其视为进一步收购的起点,VDA 预计随着业务的扩展和其他公司加入 VDA-Keystone 大家庭,将实现有机和无机增长。 在 Keystone 持有投资权益的 XNUMX 家公司中,VDA 是唯一的 VT 公司。 许多,如 VDA,都是基于咨询、工程或技术的。 “他们寻找高质量、利基型的咨询工程公司,他们的理念是基于质量的增长,这与我们的理念完全一致,”库齐说。 今年早些时候,史密斯(MS) 和库齐 (RC)花时间与您的作者交谈(KW) 关于公司、其增长前景、行业趋势、特定市场等。
KW: 请提供 VDA 的简要历史和您在那里的职业生涯。
女士: VDA 由 John A. Van Deusen 于 1980 年创立。多年来,他扩大了公司规模,但主要市场是纽约市,由我们的新泽西办事处处理。 这持续了大约公司成立的前 20 年。 我被特别邀请是因为约翰想在美国扩张 他认为这是一个很好的冒险,当然,我已经在这里工作了 28 年,所以结果非常好。
RC: 24 年前,我被派去负责纽约市的业务,我们大约 80% 的业务都在这里进行。 自从迈克在过去 25 多年里开始发展所有其他分支机构以来,我们现在被分成大约 50-50 人——纽约大都市区占 50%,全国其他地区占 50%。 我们也从事国际工作,主要是在新建筑中。
女士: 大约 12 年前,Rob 和我以及另外两个合伙人接手,当时我们大约有 70 人。 12 年后的现在,我们拥有 175 多家公司,在全国拥有大约 35 个办事处。 这是美国的成功故事。
KW: Keystone 的投资对 VDA 有什么好处? 它会让你做什么?
女士: 这将使我们能够以我们认为需要发展的方式扩展并继续发展业务。 有太多的人想要以旧的方式进行电梯咨询,即不使用技术。 我们正在改变过去用一支笔和一张纸所做的很多事情,并进入我们一次收集大量信息然后在很长一段时间内使用它的系统。 我们不必出去重新收集数据。
RC: Keystone 和 VDA 的理念是一致的。 Keystone 的理念是基于质量的增长。
女士: 这就是 VDA 的全部意义所在:质量。 因此,有了一个可以为我们提供几乎无限资本的合作伙伴,我们将专注于确定我们想要做什么,我们想要如何做以及与谁一起做。 它赋予我们强大的力量。
KW: 对于 Keystone 和 VDA 来说,这听起来确实很划算。
RC: 它是。 迈克和我是两个主要所有者。 迈克是首席执行官,我是总裁,在 Keystone 投资之前,我们内部还有其他少数合伙人与我们在一起。 我们的团队继续经营公司。
KW: 为什么是这笔交易而不是另一种交易?
女士: 多年来,人们与我们联系,可能会直接将我们收购。 我们投入了大量时间和精力来寻找真正优秀、高素质的人才并留住他们。 Keystone 使我们能够做的不仅是实现 Rob 和我的梦想,即把这件事提升到一个新的水平,而且还要充分利用我们的人力投资。 多年来,我们花了很多时间来寻找优秀的人才,这使我们能够留住这些优秀的人才。 有了 Keystone 的支持,我们可以做大事。
KW: 与 Keystone 的讨论何时开始,交易何时敲定?
RC: 讨论于 2021 年夏末开始,进展迅速。 迈克早些时候对您说过,我们不仅关心为公司做正确的事,而且为我们所有的员工做正确的事。 所以我们非常非常小心。 我们希望每个人都有合适的伙伴关系。 它于 30 年 2021 月 1 日完成,并于 2021 年 XNUMX 月 XNUMX 日成为 Keystone 的一部分。
KW: 从那以后生意怎么样了?
RC: 十二月是过去两年中最好的月份。
女士: 这是我们五年来最好的季度之一。
KW: 这段时间的主要业务驱动力是什么?
MS 这是一个组合,但更多的是在业务的服务方面。 自从 COVID 有所退缩以来,新建筑肯定有所回升。 但是,我对拥有和经营办公楼的人感到同情。 他们受到许多不同法规的打击,并希望我们成为他们的电梯专家。 他们说,“我有一个承包商来维护我的设备,但我是否能以合适的金额获得合适的服务? 就合同而言,我是否在正确的纸上? 就我的设备而言,我需要积极主动吗? 在计划方面我需要做些什么吗?” 过去一年我们真正磨练的一件事是,有很多人,第一,不知道他们有多少设备,第二,不知道他们什么时候有将需要重新投资于该设备。 因此,我们利用填补这一空白并让客户意识到我们可以帮助他们。
另一件事也是,当你达到我们的规模时,你不会自满。 所以,今年我们的一大重点是强调我们的顾问是有能力的,这是组织的真正实力。 当有人打电话给一个好客户并在某个地点说“我需要你的帮助”时,他们可能不知道他们有四五个选项。 但是,如果你不提它,你就是个傻瓜。 这是我们与许多其他自称是顾问的人相比的一大优势。 我清楚地记得大约两年前我与一家管理公司的一次谈话。 那家伙正在打电话说一台机器进入头顶。 我说:“你是想让我们给你派一个当地的顾问,还是让我们给你派一个真正知道他们在看什么的人?” 他们碰巧在圣路易斯郊区,他说,“我想要一个知道他们在看什么的人。” 我告诉他这会让他付出一些代价,因为这样做的人要么在芝加哥,要么在休斯顿。 好吧,事实证明,我们在印第安纳州布卢明顿的人第二天早上就能到达那栋大楼。 对于像我们这样的组织来说,其中一个不错的部分是,那个人随后完成了这项工作,不仅对那辆汽车而且对大楼里的其他 10 辆汽车进行了全面的现代化改造。 他积极主动,有能力,能力就是我们的全部。
KW: 您正在招聘还是预计很快会招聘?
MS 在过去的几周里,我们实际上已经雇佣了六名员工。
KW: 他们在哪里?
RC: 纽约都会区有几个:纽约市、新泽西州、康涅狄格州; 在芝加哥、佛罗里达州和西海岸。
KW: 是什么让 VDA 与众不同?
女士: 我们和其他顾问之间是有区别的。 如果我为奥的斯工作了 11 到 12 年,那么我明天就可以退休并拿出一个盾牌说我是一名顾问。 所以,好吧,我是一名顾问,但我知道什么? 我知道我在奥的斯学到了什么。 我对富士达设备有什么了解吗? 我知道有关迅达设备的任何信息吗? 答案是不。” 然而,我会到处宣传自己,就好像我是 VDA 的竞争对手一样。 老实说,我们真的只有一家全国性竞争对手,那就是 Lerch Bates,因为我们是我们所在领域仅有的两家在全国范围内开展业务的公司。
KW: 告诉我纽约发生了什么。
RC: 新建筑停工,现代化建设也暂时停止,幸好只是暂时的。我认为现在的主要影响是人们很难找到合格的劳动力,尤其是在工作恢复的时候。你总是听到人们说,“有了新冠疫情,我要提前退休了。”所以这在一定程度上影响了我们。此外,商业办公领域也面临着巨大的挑战,因为业主们虽然试图维持运营,但并不确定“在家办公”的未来会是什么样子。总有某个行业说我们将恢复到新冠疫情之前的入住率。其他人则认为我们将达到 50%。在新冠疫情之前,这座城市的办公楼都人满为患。他们把人们塞进地下室,把洗手间变成办公室。建筑太密集了。人们曾经把一栋设计为可容纳 1,000 人的建筑改造成容纳 1,500 人的建筑,因此我们经常要为这个规模的建筑安装电梯。现在,我们又回到了办公室办公人数较少的时代。所以这是一个挑战,另一个大挑战是获取材料。材料价格上涨,劳动力成本也略有上涨。
女士: 大流行期间的可取之处之一是,纽约市从一开始就确定电梯人员是必不可少的工人。 如果那没有发生,我可以告诉你,很多人在保持大门敞开方面会有很多不适。
KW: 纽约市还有其他乐观的理由吗?
女士: 我们很幸运,纽约市刚刚选出了一位市长(埃里克亚当斯),他是一名前警官,非常亲商。 我可以看到明年纽约市将真正复苏。 孩子们上学将成为优先事项。 让人们重返工作岗位将是当务之急。 今天早上上班前,我凌晨 4 点打开了电视,新闻显示一个人从 44 街的一栋大楼里出来,去清洁工那里放下东西,然后在 Dunkin Donuts 停下来喝杯咖啡。 我们需要这种情况继续发生,我认为它会发生。 我们的政府将推动人们回到办公室,这样经济才能好转,每个人都可以恢复正常生活。
RC: 上周,我两次乘坐拥挤的地铁。 有一定数量的游客,但也有很多当地人。 我们已经有一段时间没有看到拥挤的地铁了,所以感觉我们正在重回正轨。
也可以参考: 电梯咨询工程师——他们做什么?