开国元勋的领导力课程

至今仍可应用的做法

我最喜欢的一本关于领导力的书是 20 多年前一位同事送给我的。这本书的名字是 开国元勋论领导力 并探讨了开国元勋们为建设国家而采用的领导原则。这些相同的领导实践可以应用于当今的职场挑战。第一章描述了美国革命开始后不久，13 个原始美国殖民地形成时公民面临的挑战。  

当新殖民地的居民们努力摆脱欧洲的影响，在所谓的新世界过上更好的生活时，英国国王乔治三世登基，开始实施新政策，提高从美国殖民地进口商品到英国的成本。这本书将乔治三世国王比作一个突然上任的老板，他不尊重现有的文化或个人。  

在乔治三世颁布了众多法令之后，殖民地需要从内部培养能够接受挑战、为人民争取权利的领导人。这些新领导人包括乔治·华盛顿、托马斯·杰斐逊、詹姆斯·麦迪逊、约翰·亚当斯和本杰明·富兰克林等人。  

在另一本具有里程碑意义的书中 领导， 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (James MacGregor Burns) 认为，领导力就是领导者采取行动，以及关心、激励和说服他人采取行动，以实现某些共同目标，这些目标代表了他们自己及其所代表的人民的价值观——欲望和需求、愿望和期望。领导力的天才之处在于领导者关心、设想并采取行动的方式，以及他们追随者的价值观和动机。  

开国元勋们都具有伯恩斯的许多领导特征。美国原殖民地的公民感到害怕。他们觉得自己没有发言权。他们被迫遵守英国颁布的新法律。领导真空，而当缺乏领导时，就会出现混乱。唐纳德·T·菲利普斯 (Donald T. Phillips)，《 开国元勋论领导力，历史表明，在重大变革时期，往往会出现特别有效的领导者。在美国历史的每一个转折点上，都会有一位富有创造力的领导者——适合时代并能胜任这项任务——掌舵：内战期间是亚伯拉罕·林肯；大萧条和第二次世界大战期间是弗兰克·罗斯福；美国民权运动期间是马丁·路德·金博士。 

菲利普斯描述的领导类型有三个关键点需要记住。 

采取以共同目标为中心的行动倾向，将使您在组织中取得高层领导的成功。  

领导层忽视了强制权力的使用

有效的领导者掌握了通过影响力而非强迫让人们按照某种方式做事或行动的艺术。有影响力的领导者通过在对人和任务的关注之间取得适当的平衡来激励人们采取行动。当人们受到鼓舞时，奇妙的事情就会发生。 

领导者倾向于采取行动 

伟大的领导者倾向于以共同目标为中心采取行动。13 个原始殖民地的公民有着共同的目标，那就是有一天脱离英国而获得独立。开国元勋们致力于尽一切努力实现人民的共同目标。采取以共同目标为中心的行动偏好，将使您在组织中取得高水平的领导成功。  

领导者的行为尊重其所代表的人民的价值观

领导者不应以命令和控制为中心，而应与其所代表的人民的价值观保持一致。菲利普斯说：“如果领导者要为他们所代表的人民行事，他们必须首先倾听、建立信任、讨论、辩论、理解和学习。” 

如果不是开国元勋们精力充沛、干劲十足、行动力强，美国最初的 13 个殖民地可能永远无法完全脱离英国而独立。 

您的组织正处于什么重大变革时期？您是组织合适的领导者吗？ 开国元勋论领导力 宣称开国元勋们所采用的成功领导原则至今仍然适用——在商业、政治和生活中。我完全同意，希望你也同意。