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领导者可以通过在工作中运用五种表达赞赏的语言来激励员工:肯定的言语、高质量的陪伴时间、实际的服务行动、实物礼物和恰当的身体接触。具体的赞扬可以强化期望的行为,专注的一对一时间可以展现关心和支持,主动的帮助可以传递切实的感激之情,个性化和意想不到的礼物会让喜欢礼物的员工感到惊喜,而温暖恰当的身体接触则可以庆祝成功或给予安慰。由于79%的离职员工表示缺乏赞赏,因此运用这些表达方式可以提高员工的敬业度和留任率,并且已被证明可以提高生产力和收入约10%至20%。
领导者如何才能培养他们所带领的团队?
作者:Vong Keovongsa
在《职场中的五种赞赏语言》一书中,作者加里·查普曼和保罗·怀特提出了五种关键的爱的语言,它们能让员工在工作中感受到更多的认可。这五种爱的语言分别是:肯定的言语、高质量的陪伴、服务的行动、实物的礼物和身体接触。让我们更深入地了解每一种爱的语言,并学习如何在工作中运用它们,从而成为更高效的领导者。
肯定的话
用语言向他人传递积极的信息,可以肯定他们对公司的价值和重要性。表达肯定的一种方式是口头表扬员工的成就或贡献。为了达到最佳效果,口头表扬或认可必须具体明确。你越能“发现”员工以你期望的方式完成任务,并特别指出该任务或行为,这种行为就越有可能再次发生。“我非常满意你昨天离开机房时的样子;它很干净,你的工具也都收好了。”行为研究已经反复证明了这一原则的有效性。如果你希望员工重复这些行为,一定要用具体的语言来肯定他们的行为。
质量时间
作为领导者,你能做的最佳投资之一就是抽出时间与员工进行一对一交流。要真正做到高质量的交流,关键在于确保你与员工相处的时间是专注的,并且包含高质量的对话。全神贯注地倾听,全身心投入,不要同时处理其他事情,例如接听电话或查看电子邮件。与员工进行高质量的对话,了解他们在工作中的表现。询问他们是否面临任何挑战,以及你如何能够帮助他们解决任何问题或疑虑。用你的时间表达感激之情,是对员工的一项投资,它将带来巨大的回报。
服务行为
有时候,言语毫无意义。对于重视实际行动的员工来说,当有人主动帮忙完成任务或与他们并肩工作,而不是仅仅口头表扬他们做得好时,他们会感到被认可。这种“爱的语言”要想发挥最大效用,必须是出于自愿,并且目的是为了提供帮助——而不是为了教对方如何做得更好。我记得自己工作时,我的经理放下手头的一切,帮我把工资支票装进信封里。通过实际行动来表达对下属的感激之情,是一种低调却有效的方式。
实物礼物
对于重视收礼的员工来说,赠送实物礼物是表达感激之情的绝佳方式。务必将礼物送给那些真正欣赏你的人。研究表明,只有8%的员工选择实物礼物作为他们主要的表达爱意的方式,而68%的员工则认为这是他们最不看重的表达方式。原因在于,雇主往往会因为员工的工作成就而赠送礼物,例如工作年限或项目完成情况。当实物礼物是随机的,并且不一定与工作相关时,员工会感到最受重视。例如,星巴克礼品卡、他们最喜欢的餐厅的晚餐券或周末民宿之旅。实物礼物越个性化越好。
身体触觉
研究表明,职场中适当的肢体接触能够提升主管在人际关系中的效能,并增强员工对道歉真诚度的感知。职场中肢体接触的两个主要目的是:庆祝和支持。
当同事完成一项重要项目时,一个热情的击拳可以增强彼此间的友谊、尊重和自豪感。这种温暖、恰当且充满支持的肢体接触所传递的鼓励,往往胜过千言万语。
作为领导者,你的首要职责是通过表达肯定、花时间陪伴、伸出援手、赠送实物礼物以及给予适当的肢体接触来激励你的团队成员。79%的主动离职员工表示,缺乏认可和赞赏是他们离职的主要原因。在工作场所实践五种表达赞赏的爱的语言,你会发现员工留任率更高,员工敬业度也更高。研究发现,提高员工获得的赞扬和认可度,可以使生产力和收入提高10%到20%。这才是我们都应该欣喜的!