领导风格很重要

你是什​​么人

在我的职业生涯中，我有机会与非常强大的领导者共事。 这些领导者具有完成任务的天生能力，同时仍与他们所领导的人保持积极的关系。 我也曾与非常糟糕的领导共​​事过，他们本不应该担任领导职位。 这些人更重视完成任务，而不是关心他们所领导的人。 在这种领导风格下，人们会出于恐惧而有动力完成任务，从而导致员工流动率高和短期绩效结果。 

平衡对人和任务的关注的能力需要高度纪律严明的领导技能。 本文将介绍 Robert R. Blake 和 Jane Srygley Mouton 在 1960 年代开发的五种领导风格。 布莱克和穆顿在 1950 年代和 1960 年代在德克萨斯大学奥斯汀分校的心理学系一起工作。 他们主要以开发“管理网格”作为理解管理行为的框架而闻名。 今天，布莱克和穆顿管理网格继续被用作培养领导者的工具。  

平衡对人和任务的关注的能力需要高度纪律严明的领导技能。

理解管理网格如何帮助领导者确定他们天生的领导风格的关键是绘制他们的分数在 y 轴（对人的关注程度）和 x 轴（对生产的关注）上的位置。 可以在以下位置找到确定每个领域分数的测验 Blake 和 Mouton 领导风格问卷 或通过电子邮件发送 [email protected]. 

为帮助您提高领导技能，了解 Blake 和 Mouton 管理网格中五种领导力概况之间的差异非常重要。 

管理不善 结果来自一个“肩负重任”的领导者，每个人都警告人们要避免这种类型的经理。 这个人是一个心怀不满的领导者，他会毫不犹豫地公开抱怨是什么让他们在工作中不开心。 工作环境充满负能量，而这位经理只有利用负面刺激才能取得成果。 如果您的组织中有一位贫穷的经理，请快速摆脱他们。 

乡村俱乐部管理 是当领导者过度关注团队的敬业度、幸福感和幸福感时，却很少关注完成任务。 虽然这种类型的领导者创造了一个愉快的工作环境，但如果工作没有完成，企业最终会受到影响。 乡村俱乐部的负责人认为，如果人们快乐，他们自然会完成任务。 这并非总是如此。  

中间路线管理 旨在实现现状结果。 完成任务或关心人的优先级不高。 经营业绩一般，没有超出预期。 除非推动这些类型的领导者取得更大的成果，否则他们将使组织无限期地保持相同的绩效水平。 

权威合规管理 一切都是为了“把事情做好”，即使这意味着要让人们心烦意乱才能实现它。 没有人的关心。 这种领导风格会驱使人们离开组织。 结果将是短期的，营业额将“飙升”，企业利润将受到影响。  

此 团队管理 管理网格上的象限是理想的领导风格，也是一种在关注任务和人方面取得同等平衡的风格。 这些领导者取得了最好的成绩。 实现了预期的业务成果，同时还留住了并吸引了人们。 这位领导者是组织最宝贵的资产。

Blake and Mouton Manager Grid 是帮助培养领导风格的非常有用的工具。 如果您发现自己处于不理想的象限之一，现在改变还为时不晚。 在领导力网格上，很有可能从 1.1 象限过渡到 9.9 象限。 为了朝着这个目标迈进，我鼓励你参加管理测验，这样你就可以培养对你的领导风格的自我意识。 投资额外的领导力培训资源，以帮助磨练和发展熟练的领导特质。 你的领导风格很重要。 这对你领导的人很重要。 这对雇用您的企业很重要。 这对您个人成功的未来很重要。