"Una schiacciata" a Las Vegas

Il forum IAEC 2023, ben frequentato, offre istruzione, networking, cibo e divertimento nella città che non dorme mai. 

WCiò che accade a Las Vegas non rimarrà necessariamente a Las Vegas, almeno per i quasi 140 professionisti del trasporto verticale (VT) che hanno partecipato al forum dell'Associazione internazionale dei consulenti per ascensori (IAEC) dal 23 al 26 maggio presso l'M Resort Spa and Casino. Questo perché una lista di presentazioni eccezionalmente forte, il supporto generoso ed entusiasta degli sponsor e un luogo memorabile hanno lasciato ai partecipanti una grande quantità di spunti. Circondato da pittoresche catene montuose nel sobborgo di Henderson a Las Vegas, l'M è l'ideale per eventi aziendali, con 92,000 piedi² di spazi per convegni e riunioni e numerosi ristoranti dall'alto al casual. Naturalmente, ha un'ampia area casinò e una grande ed elegante piscina. In particolare, è l'hotel sede ufficiale della squadra di football americano professionale dei Las Vegas Raiders. Il logo dei Raiders è ovunque: dai possessori di chiavi magnetiche delle stanze ai ristoranti, ai vari display della hall come le scatole d'ombra dei cimeli e un manichino realistico di un giocatore di football sostenuto da un muro d'acqua che scorre. Non è affatto insolito incontrare veri giocatori di Raiders - giovani educati, tutti - nei corridoi, negli ascensori, nei negozi e nei ristoranti di M's.

In questo contesto, AIEC ha organizzato un forum eccezionale che comprendeva tre giorni ricchi di istruzione, una vivace riunione del consiglio di amministrazione, cibo più eclettico di quanto si possa quasi immaginare e un'eccezionale serata fuori generosamente sponsorizzata da MAD Elevator. MAD ha anche sponsorizzato il sempre popolare ricevimento della serata di apertura, durante il quale si sono susseguiti drink e conversazioni e i partecipanti si sono divertiti visitando gli stand dei venditori e facendo offerte su oggetti di aste silenziose a beneficio della Elevator Escalator Safety Foundation (EESF).

Lunedi, May 22

Con tutti i membri presenti, l'IAEC ha ospitato la più grande riunione del consiglio di amministrazione (CdA) e degli ufficiali di sempre, a partire dalle 3 e durata la maggior parte del pomeriggio. Con il tesoriere Tim Marshall e il membro del consiglio di amministrazione della regione orientale Joe Carracappa che si sono uniti via Skype, l'incontro comprendeva il presidente dell'IAEC Nicholas Montesano, il vicepresidente Bob Dieter, il segretario Paul Rosenberg, il membro della regione centrale Daniel Swett, il membro della regione meridionale John Koshak, il membro della regione occidentale Michael Fagan, Membro internazionale TAK Mathews; e membri At-Large Richard Blaska, Gregory Sacks, Hanie Lancaster, Matthew Lawrence e John Rearick. Il direttore esecutivo dell'IAEC Sheila Swett ha presieduto l'incontro. 

Con suo figlio, Daniel, Sheila Swett ha raccontato ai presenti della partecipazione all'International Sourcing Expo for Elevators & Escalators (ISEE) a Mumbai, in India (organizzato da Mathews), e ha condiviso che l'IAEC ha dato il benvenuto a due membri dell'India's Forum of Critical Utility Services come membri associati (piuttosto che votanti) della IAEC. “È come avere una città gemellata in India”, ha osservato Koshak. 

La discussione si è quindi spostata sui leader dell'IAEC che hanno chiesto di far parte dei comitati per gli standard dell'American Society of Mechanical Engineers (ASME). Tutti i consulenti concordati dovrebbero avere voce in capitolo nell'aiutare a guidare il codice ASME in continua evoluzione. 

Osservando che sia la riunione del consiglio di amministrazione che l'evento hanno avuto una grande affluenza, Montesano ha ringraziato tutti per essere venuti. È proseguita la discussione sulla costante focalizzazione globale dell'associazione. Oltre a IEES, Sheila e Daniel Swett, oltre a Koshak, hanno partecipato all'International Elevator & Escalator Symposium (IEES) a Barcellona, ​​in Spagna, e 

hanno in programma di essere al prossimo IEES a Edimburgo, in Scozia, a dicembre. "Dobbiamo formare alcuni modelli di pensiero per il futuro e propendere per 'andare' se è fattibile dal punto di vista dei costi", ha detto Sheila Swett. Il consenso è stato che l'IAEC deve continuare ad essere presente, sia in Nord America che a livello internazionale. "Se non cresci e rimani visibile, diventi stagnante e muori", ha detto Montesano. "Dobbiamo fare almeno due di questi grandi eventi internazionali ogni anno". 

Il CdA ha anche esaminato i numeri dell'IAEC Forum 2023, rilevando che le iscrizioni per tutte le categorie di partecipanti sono aumentate; ha osservato che il forum ha avuto uno sponsor Gold (MAD) per la prima volta in cinque anni; e ha concesso a Patrick Carrajat un'iscrizione onoraria. I membri hanno anche preso in considerazione le location per l'evento del 2025 dopo lo United ad Atlantic City nel 2024. 

Ronald High, consulente per le indagini sugli incidenti negli ascensori con sede nella California meridionale, ha affermato che la posizione del DOSH di Cal-OSHA è quella di "mantenerlo complicato".

Martedì, Maggio 23

Man mano che i fornitori si preparavano, la giornata prevedeva una sessione di formazione continua sull'aggiornamento del codice NAESA guidata dal sempre vivace Jack Day, direttore dell'istruzione presso NAESA International. Day ha parlato di lock out/tag out (comprese le procedure per le scale mobili), dei 9 Safety Absolutes e dei sistemi senza locale macchina (MRL). C'è stata molta interazione con il pubblico, poiché Day ha posto e risposto alle domande e si è mosso per la stanza. Ha parlato di come A17 è stato sviluppato e si è evoluto. 

Con abbracci e strette di mano, i partecipanti si sono registrati dalle 6:7 alle 3,600:XNUMX presso un desk all'esterno di una delle sale da ballo al piano inferiore dell'M. Il ricevimento della serata inaugurale ha visto la partecipazione di stand di venditori, un'asta silenziosa dell'EESF e tanto networking. Gli ospiti sono stati accolti all'ingresso da uno chef in una postazione di taglio di costolette di prima qualità. All'interno, sono stati invitati a gustare un'imponente fontana di cioccolato con intingoli come fragole, marshmallow e cracker Graham. Al centro della sala c'era un open bar con una vasta selezione di vini, birre e liquori. In un'anticipazione di "The IAEC Racket: A Night at the Mob Museum" sponsorizzato da MAD Elevator la sera successiva, brani easy jazz dell'era, come "Sway" di Sinatra e "My Baby Just Cares for Me" di Nina Simone, per esempio, filtravano nella sala. Gli oggetti dell'asta silenziosa includevano, da ELEVATOR WORLD, una copertina personalizzata della rivista EW con te o una persona a tua scelta, AirPods, palline da golf e sigari di alta qualità. Sono stati raccolti poco meno di XNUMX $ USA per la Fondazione. 

Mercoledì, Maggio 24

La giornata è iniziata di buon'ora con la colazione e un'altra occasione per visitare le bancarelle dei venditori. Gli ospiti sono poi filtrati nella sala da ballo principale per un benvenuto da Montesano e conversazioni sulla sede ("Ho messo 20 dollari in una macchinetta, ho letteralmente premuto il pulsante una volta, ed era sparito!")

"Grazie per aver dedicato tempo, impegno e costi per essere qui per questo evento e grazie agli sponsor", ha detto Montesano, che è stata raggiunta sul palco da Sheila Swett. Prima dell'inizio delle presentazioni, la coppia ha presentato il nuovo direttore esecutivo dell'EESF Amber Catlin-Kolodziej, che è salita sul palco per parlare di sé ai partecipanti e parlare un po' della missione della Fondazione. 

Il presidente di EW T. Bruce MacKinnon è stato il primo presentatore, con "State of the Elevator Industry". MacKinnon ha fornito una panoramica di EW: la sua storia e portata, le sedi in tutto il mondo e gli obiettivi futuri. "Non potremmo fare quello che facciamo senza il supporto di questo settore", ha detto. MacKinnon ha dipinto un quadro dell'industria degli ascensori nel contesto dell'economia più ampia, che, nonostante le sfide, è destinata a crescere. I sondaggi condotti da EW in collaborazione con Credit Suisse rilevano che le prospettive generali che emergono dalla pandemia sono favorevoli, con la sfida principale rappresentata dalla mancanza di lavoratori qualificati. Un'altra grande sfida è l'ottenimento dei materiali, che circa il 70% degli intervistati ha citato in uno dei sondaggi più recenti. Altri argomenti caldi affrontati da MacKinnon includevano private equity (M&A), AI, Internet of Things (IoT), digitalizzazione e come tutte queste cose influenzano il settore del trasporto verticale. 

Con qualche rimescolamento dovuto a modifiche del programma personale, è arrivato il giorno successivo con "Riapertura dispositivi" per 1 CEU. Includendo molte domande e l'interazione del pubblico, la presentazione ha evidenziato le cose da fare e da non fare del nuovo codice dei dispositivi di riapertura delle porte, il significato del rilevamento secondo A17.2 2020, differenze temporali all'avanguardia che si sono verificate dall'ultimo codice aggiornamento, requisiti dell'Americans with Disabilities Act (ADA), dispositivi di riapertura per porte/cancelli scorrevoli orizzontalmente, sistemi di comunicazione bidirezionale negli ascensori; e come vengono rilevati i prismi rettangolari. “Non importa quello che dice Jack; conta quello che dice il codice”, ha sottolineato Day.

Il prossimo è stato "IoT and the Elevator Consultant" di Steve Reich-Rohrwig, presidente/CEO di MAD, e Anas Siddiqui di Tsaro. Hanno parlato dell'indicatore di posizione Matisse e della piattaforma online MosaicONE che offre statistiche sull'utilizzo degli ascensori in tempo reale per consulenti, appaltatori e gestori di edifici. La coppia ha spiegato che MAD e Tsaro hanno collaborato circa quattro mesi fa su un nuovo programma di analisi dei dati degli ascensori specializzato nel riconoscimento dei modelli per migliorare le prestazioni e la qualità della corsa. A maggio, il team stava iscrivendo clienti beta per fornire feedback per aiutare a sviluppare ulteriormente il programma. 

Svelato nel 2015, [la soluzione per corrimano per scale mobili di Thomsen Inc.] My Shield sta riscuotendo successo in tutto il Nord America e sta guadagnando terreno in Kuwait e Giappone.

Dopo un pranzo abbondante, le presentazioni sono ricominciate con Ronald High, un consulente per le indagini sugli incidenti con gli ascensori con sede nella California meridionale, che ha parlato del "Dipartimento di sicurezza e salute (DOSH)" della Cal-OSHA, il codice degli ascensori e di come i due si intersecano. La sua presentazione ha trattato permessi e regole per ascensori domestici e montacarichi da costruzione, impermeabilizzazione, monitoraggio delle porte, operazioni di emergenza, requisiti ADA e programmi di controllo della manutenzione. Si è verificata molta discussione tra High e i membri del pubblico, tra cui Blaska e Koshak, sul processo e sullo stato delle innumerevoli modifiche proposte al codice degli ascensori della California. High ha affermato che la posizione del DOSH è quella di "mantenerlo complicato". 

Il prossimo sul palco è stato il vicepresidente delle vendite e del marketing di Vantage Elevation, Daniel Baltzegar, con "Door Lock Monitoring (DLM) and Door Modernizations". Osservando che "DLM è iniziato a New York in massa", Baltzegar ha sottolineato che sta arrivando in stati tra cui Florida e Nevada. Ha spiegato cos'è il DLM: introdotto nella revisione del codice A17.1-1996, richiede che gli ascensori dispongano di un sistema che "rileva accuratamente i circuiti di contatto delle porte difettosi e impedisce all'ascensore di lasciare un piano con le porte aperte". Poiché non tutte le giurisdizioni hanno adottato il codice aggiornato contemporaneamente, diversi stati si trovano in punti diversi del loro viaggio DLM. Tutti, tuttavia, dovranno accettare il programma a un certo punto, ha detto Baltzegar.

A tal fine, Vantage ha stretto una partnership con Argus come distributore esclusivo del sistema Argus DLM al di fuori di New York. Vantage si rivolge inizialmente agli stati in cui il DLM è obbligatorio, mentre continua le attività di marketing negli Stati Uniti e in Canada. Baltzegar ha mostrato una tabella che rivela il numero di ascensori in sei stati particolari, i potenziali candidati DLM e le date delle modifiche al codice. Dei sei, la Florida è lo stato con il maggior numero di ascensori e potenziali candidati DLM: 73,708 e 25,798, rispettivamente. 

Dopo una pausa, il pomeriggio è proseguito con Walter Barnes di Electronic Controls Inc. (ECI) su "Pit Safety". Gli aggiornamenti del codice relativi alla sicurezza dei box sono stati resi necessari da gravi incidenti che si sono verificati nei box degli ascensori a causa della mancanza di controllo dell'energia meccanica, del movimento involontario della cabina e della mancanza di un'adeguata illuminazione dei box, ha affermato. I requisiti attuali specificano interruttori separati per l'accesso ai box, gli interruttori dei pit stop e gli interruttori delle luci ai box, ha spiegato Barnes, con l'aiuto di un grafico. Nessuno viene utilizzato in modo indipendente, ha detto: Per motivi di sicurezza, dovrebbero essere tenuti a funzionare contemporaneamente. 

In risposta alla criticità della sicurezza dei box, ECI ha introdotto PitSafe^TM dispositivo circa otto anni fa. Il dispositivo attiva contemporaneamente l'illuminazione della fossa e l'interruttore di arresto, "eliminando virtualmente l'ingresso nella fossa dell'ascensore senza mettere fuori servizio l'ascensore", secondo Barnes. Il dispositivo conforme al codice è sul mercato dal 2015 circa e detiene una quota di mercato considerevole in Nord America e una presenza crescente in Medio Oriente. Il pubblico ha posto molte domande a Barnes e ne è seguita una discussione su come inserire un dispositivo come PitSafe nel codice successivo. "Credo che questo prodotto sia davvero necessario", ha affermato Koshak. 

L'ultima presentazione della giornata è stata quella di Ben Godwin, business manager di Rath Janus, che ha parlato dei "Requisiti per le comunicazioni visive bidirezionali ASME 17.1 2019". Presentando il sistema di comunicazione bidirezionale per ascensori SmartView dell'azienda, la sua presentazione includeva come i codici definiscono la comunicazione visiva bidirezionale, chi è responsabile dei vari componenti di un sistema (telefono di emergenza, dispositivo visivo bidirezionale) e come tale sistema si connette al mondo esterno (così come le preoccupazioni correlate come la sicurezza informatica). I membri del pubblico hanno discusso di varie pratiche e codici in luoghi come l'Australia e la California. In risposta alle preoccupazioni sulla privacy personale pubblica relative alle telecamere negli ascensori, Koshak ha osservato: "Il Grande Fratello non ti sta guardando finché non premi il pulsante per chiedere aiuto". 

Nel cuore di Las Vegas

Dopo una lunga giornata di grande impatto dedicata all'apprendimento di vari prodotti e problemi, quasi tutti i partecipanti sono saliti a bordo di tre grandi e comodi autobus turistici mentre il sole tramontava per un piacevole viaggio nel cuore di Las Vegas per l'evento Mob Museum. In un abito flapper nero con frange, Sheila Swett è entrata nello spirito mentre distribuiva fogli con il programma della serata: cena e cocktail (senza fondo) nello "speakeasy" sotterraneo del museo, seguiti da un tour autoguidato del museo a quattro piani , ospitato in un ufficio postale costruito negli anni '1930.

Guidare verso la città ha offerto un tour visivo davvero interessante: il terreno desertico, marrone e polveroso, senza un granello di erba vera in vista, cartelloni pubblicitari che proclamavano "Il peccato ha delle conseguenze; ​​pentitevi", l'Allegiant Stadium (sede dei Raiders), motel economici, centri massaggi e poi la vista della Strip stessa con il suo finto Chrysler Building, la gigantesca replica della Sfinge al Luxor Hotel & Casino e le luci rosse al neon lampeggianti della famosa sala da gioco Binion's. 

Riservato agli ospiti della IAEC, lo speakeasy era accogliente ma arioso: uno spazio scarsamente illuminato con soffitti di tubature industriali a vista, un paio di postazioni di ristorazione (una con pasta, l'altra con carne) e baristi capaci, tenuti molto occupati dal gruppo. 

Giovedi, May 25

Dopo la colazione e un'altra occasione per visitare gli stand dei venditori, la giornata è iniziata con un argomento a lungo richiesto: "VT Life Cycles", presentato da Dave Hardin di ATIS Elevator Consulting. Nonostante i cicli di vita più brevi generino più affari per i consulenti, ci sono ottimi motivi per cui i consulenti dovrebbero preoccuparsi della riduzione dei cicli di vita delle apparecchiature VT, ha affermato Hardin, affermando: 

“Siamo la coscienza del settore e dovremmo aggiungere valore ai portafogli di capital planning dei nostri clienti. Quali proprietari sono più preoccupati per i cicli di vita varia. Agli sviluppatori non potrebbe importare di meno; investitori immobiliari, dipende. Le istituzioni finanziarie, le università, gli ospedali e gli enti governativi si preoccupano molto perché i loro cicli di bilancio sono più lunghi”. 

Con l'aiuto di grafici visualizzati su uno schermo, Hardin ha illustrato i cicli di vita minimi prima della necessità di investimenti di capitale in vari tipi di apparecchiature VT, supponendo che venga eseguita un'adeguata manutenzione. Per gli ascensori a trazione idraulica e tradizionale, così come per le scale mobili e i marciapiedi mobili, il ciclo di vita minimo è di 25 anni, ma per gli ascensori a trazione MRL è solo di circa 12-20 anni, ha affermato. 

Hardin ha passato in rassegna i fattori che influiscono sui cicli di vita dei VT: manutenzione (qualità e frequenza), ambiente, utilizzo (tipo e frequenza), cicli di vita dei singoli componenti e obsolescenza e progettazione/costruzione. Quando si tratta di obsolescenza, ha detto, ciò che si verifica in genere è che un circuito stampato o un'unità si guasta e non esiste alcuna sostituzione o "un MRL meno robusto arriva alla veneranda età di 12 anni e ci sono poche o nessuna opzione per la sostituzione". Per alleviare l'impatto dell'obsolescenza sui cicli di vita, sono necessari accordi di manutenzione equi e adeguatamente finanziati che incoraggino una buona manutenzione (piuttosto che scegliere di strappare le apparecchiature una volta terminato il loro ciclo di vita), ha affermato Hardin. "Con il progresso dei microprocessori e della tecnologia dei chip, la nostra industria sta diventando parte della 'società dell'usa e getta'", ha affermato. "C'è una mancanza di ingegneria per i prodotti per superare piccoli problemi di obsolescenza".  

Il prossimo è stato Peter McIntosh e Carlos Escobar con Hyperion Solutions. Hanno presentato "The Secondary Brake Solution", incentrato sul retrofit del freno da singolo a doppio stantuffo. La sostituzione di un singolo stantuffo verticale e sistema di frenatura della bobina con due stantuffi orizzontalmente opposti non garantisce la futura conformità al codice per le modernizzazioni e ha un'adozione limitata in vari AHJ. Tuttavia, offre flessibilità di conformità al codice, in particolare a New York, ed è conveniente. "Secondo me, questa è una soluzione piuttosto elegante che dovrebbe essere presa in considerazione in tutto il settore", ha affermato McIntosh.  

Mathews di TAK Consulting ha quindi presentato "Maintenance Trends", basato sulla sua presentazione all'IEES di Barcellona. Uno dei punti principali, ha affermato, è che la raccolta di dati a distanza, l'intelligenza artificiale e l'IoT non possono sostituire l'esame e l'intervento umano, un sentimento spesso ripreso da Koshak. Mathews ha anche ripensato a un ISEE di successo e a cosa significasse avere Sheila Swett e Daniel Swett presenti. Questa parte della sua presentazione è stata illustrata con un collage fotografico di scene dell'ISEE intitolato "C'era una volta a Bollywood". 

Mentre i venditori smontavano i loro stand in un'altra sala da ballo, Christian Thomsen di Thomsen's Inc. ha concluso le presentazioni con "Escalator Handrail Solutions", che promuoveva il prodotto My Shield della sua azienda. Ha spiegato come My Shield estrae batteri e altri agenti patogeni dai corrimano (così come dai gradini), la sua efficacia rispetto ad altri sistemi e come viene utilizzato con successo in proprietà tra cui aeroporti e casinò. "Se i tuoi clienti vogliono che le loro proprietà siano pulite dall'ospedale, ti incoraggio a offrire loro questo prodotto", ha detto Thomsen. Svelato nel 2015, My Shield sta riscuotendo successo in tutto il Nord America e sta guadagnando terreno in Kuwait e Giappone. Thomsen sta lavorando con una delle più grandi aziende di pulizia di gradini in Europa, dove attualmente sei paesi accettano My Shield. Attualmente è prodotto negli Stati Uniti e Thomsen sta esaminando altre opzioni per il futuro. 

Montesano ha convocato la riunione generale dei membri dell'IAEC - segnalando la tradizionale fine del forum - per ordinare e ha condotto un applauso per gli organizzatori Sheila e Daniel Swett. Senza scadenza, tutti i componenti e gli organi del CdA restano in carica. Sheila Swett ha ricordato al gruppo l'importanza di “conoscere i propri fornitori” e ha osservato che il forum IAEC è raro in quanto riunisce così tanti consulenti e fornitori in un unico luogo. I rapporti hanno rivelato che sia il budget che il numero di membri sono forti. Montesano ha riflettuto sul successo del Forum di quest'anno, sottolineando che l'entusiasmante location ha contribuito a incrementare la partecipazione e che molte delle presentazioni sono state di livello superiore. "Ognuno di questi eventi è stato migliore del precedente, e definirei questo uno slam dunk", ha detto Montesano.