让2023年成为你决心成为更强大领导者的一年，你需要勇于创新、保持战略耐心、招募优秀人才并以同理心领导。大胆的决策，例如集中招聘和推出销售培训训练营，可以建立持久的人才储备。战略耐心意味着等待充分的信息，避免仓促下结论，确保决策基于事实。投资于高绩效人才将带来丰厚的回报，并创造无可匹敌的竞争优势。以同理心领导可以提高员工留任率和员工忠诚度。强化这些技能将提升团队士气、客户满意度和企业盈利能力。
您的作者分享了案例研究和更光明的职业未来的路线图。
当您阅读本文时，2022 年已经过去，2023 年已经来临。 您可能已经制定了新年计划，比如要减掉多少体重、远离手机的时间或与家人和朋友相处的时间。
如果您增加一个在 2023 年成为更强大的领导者的决心会怎样？ 这将如何影响 2023 年您的垂直运输 (VT) 业务和职业生涯？ 如果您成为更强大的领导者，您的企业会看到更好的底线结果吗？ 人们会更尊重你吗？ 您的客户群是否会对您的服务水平更加满意？ 答案是肯定的！ 本文将提供四项关键的领导力决议，帮助您在 2023 年及以后成为更强大的领导者。
第 1 号领导决议：大胆
“只有大胆才能到达任何地方。” — 理查德·布兰森
有时，可能不是最舒适的路径是必要的。 2010 年，我向蒂森克虏伯的区域总裁建议，我们需要制定电梯行业销售培训和招聘计划，以“培养”未来的销售人员。 要成功做到这一点，必须做出大胆的领导决定。 我们需要集中招聘流程，建立销售培训“训练营”，并在 12 个月内制定大学招聘计划。 我们知道从当地分支机构取消招聘活动的决定不会受到欢迎，因为当地分支机构层面的投入会减少。 决定推进集中招聘实践，因此启动了 STEP（电梯专业人员销售培训）计划。
STEP 计划启动后，分支机构更多地参与了我们成立的大学职业队长计划的招聘。 每个分支机构都提名一名代表参加全国各地大学的招聘活动。 College Career Captains 还在为期六个月的销售“训练营”中指导新的销售实习生。 第一年，新聘用了 21 名销售培训生。 STEP 计划今天仍在运行，首届 STEP 课程的几名成员现在是 VT 行业的部门经理和销售负责人。
领导决议 2：实践战略耐心
在出售 Madden Elevator Co. 之前担任总裁兼首席执行官的 Sean Madden 强调了实践战略耐心的重要性。 Madden 将战略耐心总结为“等待的能力”——不仅是等待行动，而且是等待做出判断，直到收到所有必要的输入。 通常，当我们在日常解决问题和使事情成真时，我们会根据情绪仓促下结论或做出轻率的决定，而不是放慢脚步思考整个情况。 如果我们审视所有利弊并实践战略耐心，作为领导者，我们就会敞开心扉接受不同的思维方式。 我们可以根据事实做出战略决策，而不是纯粹根据情绪。
努力在2023年实践战略耐心。毕竟，等待的人会遇到好事。
领导层决议 3：聘请优秀人才
每个伟大的领导者都明白雇用优秀人才的重要性。 研究表明，高绩效员工可以对您的底线产生巨大影响。 根据 Gartner Research Group 进行的一项研究，表现出色的员工为组织提供的价值几乎翻了一番，他们在未来成为成功领导者的可能性要高出三倍。
我问总部位于马里兰州索尔兹伯里的 Delaware Elevator Co. 总裁皮特·米克斯 (Pete Meeks)，他会给希望经营一家成功的电梯服务公司的人什么建议。 米克斯的回答是，“让自己置身于优秀的人中。” Delaware Elevator 自 1946 年开始营业，如今拥有 300 多名员工。 米克斯将他公司的成功归功于身边的优秀人才。
您的竞争对手无法复制的一件事是什么？ 你的人！
第 4 条领导决议：做一个善解人意的领导者
伟大的领导者在面对困难的情况下磨练了温柔和善良的能力。 2019 年工作场所同理心状况研究表明，领导者了解同理心在其组织中的价值。 该研究报告称，超过 90% 的员工表示，他们更有可能留在有同理心的雇主身边，这凸显了他们在工作场所对同理心的重视程度。
让 2023 年成为您将领导技能提升到新水平的一年，并让成为更强大的领导者成为您将贯彻执行的新年决心。 您的员工会更喜欢为您工作，而您的客户也会因此回报您。
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