员工渴望健康的工作与生活平衡，灵活的工作时间、远程办公选项、充足的假期以及限制下班后沟通的政策都有助于实现这一目标。他们希望公司拥有积极向上、尊重、诚信和透明的企业文化，鼓励员工勇于尝试，减少对犯错的恐惧，并将员工培养成品牌大使。他们希望领导者给予他们灵活性和自主权，给予指导而非微观管理，设定明确的目标并信任团队的决策。除了这些优先事项之外，员工还追求包容、晋升机会、公平的薪酬和安全保障，但归根结底，他们渴望获得尊重、认可和充分发挥自身潜能的自由。
每位领导者的“必读”
在这部卖座的电影中， 女人想要什么梅尔·吉布森发现他能听到女性的想法，尤其是在工作中。有趣的是，我交谈过的许多领导者经常问我：“员工想要什么？”虽然我们无法像梅尔·吉布森那样听到员工的想法，但本文将提供员工最希望从雇主和领导者那里得到的东西。有了这些知识，领导者将更好地为公司吸引和留住最优秀的人才。以下是前三名：
- 健康的工作与生活平衡。劳动力的构成在不断变化，从婴儿潮一代和X世代占了劳动力的大部分，到Z世代和千禧一代的员工。对于今天的Z世代和千禧一代员工来说，“熬夜加班”在工作中取得进步已不再是首要关注点：重点是工作与生活的平衡——一种“努力工作”和“尽情玩乐”的工作生活方式。Hubstaff 最近进行的一项职场研究报告称，72% 的员工表示工作与生活的平衡对他们的工作满意度至关重要。然而，目前有 26% 的员工在核心工作时间之外工作。这是一个明确的指标，领导者需要介入，帮助培养一种将工作与生活平衡作为首要任务的公司文化。为了帮助员工实现健康的工作与生活平衡，公司可以考虑采取以下措施：
- 灵活的工作安排
- 远程工作选项
- 优厚的休假政策
- 员工援助计划 (EAP)
- 关于下班后工作沟通和工作职责的工作场所政策
- 积极的工作文化。著名管理顾问彼得·德鲁克曾说过：“文化会吞噬战略。”一家公司可以拥有最优质的产品或服务，但强大的公司文化可以胜过这两者。积极的公司文化鼓励员工敢于冒险，而不必担心因犯错而受到惩罚。积极的工作文化激励员工充当公司品牌和使命的大使。建立积极的工作文化必须从组织的最高层开始。在所做的每件事中都表现出尊重、正直和透明的领导者将为建立积极的工作文化奠定正确的基调。研究表明，积极的工作文化可以提高工作满意度和员工保留率，并显著提高招聘顶尖人才的能力。
对于如今的 Z 世代和千禧一代员工来说，“加班加点”地在工作中取得进步已不再是首要关注点。
- 更大的灵活性和自主性。没有人喜欢为微观管理者工作。然而，组织中的一些领导者仍然对员工进行微观管理。以下是微观管理者的几个常见特征：
- 老板痴迷而非客户痴迷
- 员工不敢分享自己的观点。
- 人才专家快速周转
- 任何决定都必须经过经理的批准。
- 由于过多的会议和签到导致项目陷入瓶颈。
微观管理者的对立面是教练。教练授权员工提出问题、承担责任并给予员工自主决策权。如果你是微观管理者，挑战自己不要参与每一个决策。相反，向你的团队传达你期望的结果，让团队努力实现你的期望。这样做将有助于你培养员工。你将作为领导者受到更多尊重，你将通过影响力而不是权力地位来领导。
本文列出了员工最希望从雇主和经理那里得到的三样东西。员工还希望得到其他重要的东西，包括包容性的工作环境、晋升机会、公平的薪酬待遇和安全的工作条件。领导者需要认真监控业务的方方面面，以确保员工拥有健康的工作与生活平衡，在积极的工作文化中工作，并让领导者允许员工做出关键的业务决策。这就是员工想要的。这也是我们所有人都想要的：尊重、欣赏和成为最好的自己的自由。
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