RISE: Il potenziale inutilizzato delle donne nell'industria degli ascensori, parte quarta

Parte quarta: il futuro che costruiamo

Riepilogo degli apprendimenti

Le donne presenti in questo rapporto hanno tutte esperienze e prospettive diverse, ma condividono l'entusiasmo e l'ottimismo per il futuro. Tutti concordano sul fatto che ci sono misure che possono essere prese per attrarre più donne verso posti di lavoro nell'industria, migliorando anche le esperienze delle donne che lavorano nel commercio. Uno dei modi più potenti per farlo è garantire alle donne un accesso sistematico ad alleati, mentori e modelli di ruolo.

Tutti i datori di lavoro e le organizzazioni del settore condividono la responsabilità di creare ambienti di lavoro sicuri, protetti e responsabilizzanti per tutti i dipendenti, indipendentemente dall'età, dall'etnia o dal sesso. Mentre molte delle sfide presentate in questo rapporto sono difficili da superare e richiederanno un lento viaggio di cambiamento culturale, c'è il potenziale per fare una differenza significativa semplicemente intraprendendo azioni coerenti oggi.

Ci sono molti modi in cui le organizzazioni possono aiutare a colmare il divario di genere e, così facendo, creare opportunità di crescita. Prendendo di mira specificamente le donne e altre minoranze per la formazione, il tutoraggio e il reclutamento, l'industria può iniziare ad accedere a un pool di talenti esteso per aiutare a soddisfare le crescenti esigenze di manodopera.

raccomandazioni

Non esiste un'unica soluzione alle sfide sollevate, ma possiamo vedere la necessità di intraprendere azioni parallele su più livelli per contribuire a migliorare le prospettive della forza lavoro femminile nel settore.

Primo livello: investire nella prossima generazione

Anche se oggi potrebbero non esserci abbastanza donne e minoranze candidate per ruoli, possiamo fare uno sforzo collettivo per generare interesse per le materie STEM in generale e per l'industria del trasporto verticale in particolare. La collaborazione attiva con scuole superiori, scuole professionali e programmi di promozione della carriera ha dimostrato di influenzare la scelta dei giovani di entrare nel settore.

Mentre molte delle sfide presentate in questo rapporto sono difficili da superare e richiederanno un lento viaggio di cambiamento culturale, c'è il potenziale per fare una differenza significativa semplicemente intraprendendo azioni coerenti oggi.

Livello due: sii un ottimo posto in cui lavorare

La cultura aziendale può essere una cosa difficile da definire e sviluppare, ma tutte le organizzazioni possono trarre vantaggio dalla valutazione della propria. Ascoltare i dipendenti - uomini e donne - sulle loro esperienze può spesso essere un'esperienza illuminante e scoprire aree di potenziale miglioramento. Sicurezza significa, ovviamente, garantire a tutti l'accesso alle attrezzature di sicurezza e alla formazione adeguate, ma significa anche disporre di procedure che aiutino i dipendenti a sentirsi protetti da danni verbali o fisici. Qualsiasi organizzazione può accedere facilmente alle risorse gratuite per le politiche e l'istruzione pertinenti.

Terzo livello: sostenere le pari opportunità

Sebbene il tipico percorso professionale sia spesso diverso per uomini e donne, ogni dipendente merita le stesse opportunità di promozione, crescita e ricompensa finanziaria. Per rimanere attraente come datore di lavoro, l'organizzazione moderna deve offrire un elemento di flessibilità ai dipendenti per crescere una famiglia o prendersi cura dei propri cari. Ciò può essere fatto attraverso iniziative come orari adattabili o "ritorni" per le persone che tornano al lavoro dopo una lunga interruzione della carriera.

Il nostro impegno condiviso

Mentre alcune organizzazioni hanno fatto più progressi di altre, sappiamo tutti che c'è del lavoro da fare, collettivamente. E anche se potremmo non essere in grado di lavorare su tutte le aree contemporaneamente, ci sono alcune azioni tangibili che la tua organizzazione può intraprendere per iniziare a cambiare il settore.

1) Riconoscere

Riconoscere e condividere i punti di forza e le prospettive apportate da un ambiente di lavoro più diversificato. Identifica le donne nella tua organizzazione e quali sono i loro contributi e le loro competenze.

2) Ascolta

Sforzati di ascoltare i tuoi dipendenti. Quali sono le loro esperienze? Quali sono le loro sfide? Dove vorrebbero vedere il cambiamento?

3) Supporto

Identifica dove la tua organizzazione può offrire supporto a breve e lungo termine.

• Trova e assegna mentori
• Offerta dispositivi di protezione individuale inclusi
• Affrontare le sfide basate sul lavoro
• Affrontare le sfide dell'equilibrio tra lavoro e vita privata

4) Treno

Educa la tua forza lavoro e crea limiti comportamentali che possono essere intensificati e applicati dove necessario.

• Formazione contro le molestie
• Formazione sui pregiudizi inconsci

5) Potenziare

Avere una tabella di marcia attiva per garantire alle donne il progresso nella loro carriera, fare domanda per posizioni aperte e sviluppare le loro capacità. Offrire pari opportunità, pari promozioni e pari retribuzione.

6) Raggiungere e reclutare

Collabora con le scuole professionali locali, le fiere del lavoro e i progetti di reclutamento che raggiungono i gruppi sottorappresentati.

7) Valuta

Avere una cadenza regolare di valutazione in cui si valutano i progressi e si raccolgono i feedback del team.

Invito all'azione: prendi un impegno

Cosa farà la tua organizzazione?

Dopo aver letto questo rapporto, ci auguriamo che condividiate il nostro impegno a guidare un cambiamento positivo per l'inclusione. Vorremmo invitarvi a prendere parte al nostro appello globale all'azione e impegnarvi ad attuare almeno tre degli impegni.

Insieme, ci alziamo tutti.

Referenze

[1] Associazione nazionale delle donne nell'edilizia (NAWIC): nawic.org

[2] Occupazione femminile non tradizionale (NUOVO): new-nyc.org

[3] Da caschi a elmetti protettivi: caschistohardhats.org

[4] zippia.com/elevator-mechanic-jobs/demografia/

[5] bls.gov/opub/reports/womens-databook/2021/home.htm

[6] worldmanufacturing.org/donne-nella-produzione

[7] globenewswire.com/news-release/2022/02/23/2390596/0/en/Nearly-75- Of-Women-in-Manufacturing-Recommend-A-Career-In-The-Industry-A-New-Study-From-Xometry-Women-in-Manufacturing-Finds.html

[8] 2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2022/statistics-show-women-in-technology-are-facing-new-headwinds.html

[9] womenintech.co.uk/8-facts-women-tech-industry

[10] goconstruct.org/why-choose-construction/diversity-in-construction/women-in-construction 

[11] https://www.smith-institute.org.uk/book/building-the-future-women-in-construction

[12] migway.com/blog/come-le-camioniste-stanno-cambiando-il-settore-dei-trasporti

[13] Consiglio del Rinascimento manifatturiero di Chicago: www.mfgren.org

[14] Chicago Women in Trades (CWIT): cwit.org

[15] Fondazione più sicura: saferfoundation.org

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